柔性管理在企业经济管理中的应用策略

柔性管理在企业经济管理中的应用策略

黄长芳

中共霞浦县委党校福建宁德355100

摘要：传统的企业经济管理方式通常为刚性,这种管理模式的中心是以工作为主,依靠一系列的规章制度对企业员工群体进行管束,这种刚性的管理方式对于早期企业工作效率和管理效率的提升有很大的帮助。然而,纯粹的刚性管理虽然保证了效率,却忽略了人这一最主要的因素,在现代企业管理中很容易使员工产生心理抵触,从而影响对员工工作积极性和创造性的调动,长此以往很可能对企业的进步产生反作用;此外,长期采用刚性管理方式,忽视以人为本,不利于企业整体竞争力的提升,使企业在日渐激烈的市场竞争中难以站稳脚跟,从而影响企业的长远稳定发展。

关键词：柔性管理；企业经济管理；应用策略

1.柔性管理的特征

从柔性管理的特征上看,柔性管理主要有三个特征,即管理结构扁平化、决策管理柔性化、组织激励科学化。具体说来,所谓管理结构扁平化是"扁平化"管理相对于"等级式"管理而言的,指下放决策权力,让每个组织成员获得独立处理问题的能力,加强团队自组织能力,分散管理压力。而在企业当中,应用柔性管理的手段,管理者的决策行为能够体现人性化特点,以满意准则代替最优化准则,在良好的工作氛围下,让管理决策有更大的弹性。此外,柔性管理组织激励科学化的特点也较为显著,激励分为物质激励和非物质激励,更有利于调动员工的积极性和创造性,激发企业员工的积极性和工作热情。

2.柔性管理在经济管理中的作用

2.1提高企业的生产管理效率

柔性管理主要体现在对员工的管理上,柔性管理可以提高员工的创造力,企业经济发展主要依靠人力资源,就是企业的员工,员工创造力的发挥可以改变其工作状态,进而使员工充分发挥积极性,挖掘出员工的价值。其次,柔性管理方式可以提高企业的生产及管理效率,满足市场经济的发展,不同的企业为了满足市场需求生产不同的产品,传统的管理模式比较被动,组织结构不合理,柔性化管理体现出一种长效管理理念,有助于促进企业生产的组织协调,进而提高企业的生产效率。

2.2丰富企业的员工激励形式

柔性管理模式有助于丰富企业的员工激励方式,不能单单以物质奖励作为激励形式,可以通过建立差异化的薪酬管理制度,采取物质奖励和精神奖励相结合的激励模式,提高员工的工作积极性,挖掘员工的潜力。柔性管理重视企业员工的精神和心理需求,充分考虑员工的需求,重视激励员工的工作热情,考虑员工的意见及看法,注重民主权利的发挥,让员工积极参与企业决策,为企业发展献计献策。

2.3增强企业的核心竞争力

在市场经济环境下,企业要想占据一席之地,除了具有较大的规模,还要具备科学的管理体系,柔性管理模式就是科学管理体系的一种,企业要建立完善的柔性管理机制,进而提高企业自身的核心竞争力。企业要根据市场的变化及时调整管理策略,企业的生产组织和生产结构要符合市场需求,符合行业规定,同时,企业的柔性管理要以企业自身实际情况为出发点,重视员工的思想和潜力,创新员工培养策略,为企业创造更大的价值空间。

3.柔性管理在企业经济管理中的应用策略

3.1企业管理以人为主

企业管理以人为主,是柔性管理在企业经济管理中应用的关键。以人为本的“人性化管理”是柔性管理的核心,企业管理应确立以人为本的管理理念,强化柔性管理在企业经济管理中的重要性。在实际工作中,要以民主、独立、注重团队合作与沟通、强调自我和团队合作与进步、尊重和关心员工等多种管理形式实行民主管理;维护员工的合法利益,加强监督和引导;重视企业的内部控制,将企业发展与企业员工个人发展联系起来;为企业员工成长提供良好的学习与发展空间,增强员工的归属感与责任感;让员工以一种积极的心态、热情的态度进行工作,将会极大地提高企业员工的工作效率,从而提升企业的整体效益。

3.2更加关注客户感受

更加关注客户感受,是柔性管理在企业经济管理中应用的重要环节。传统的企业刚性管理更加强调企业对于生产的管理和控制,忽视了用户体验在企业生产中的重要性,一味地关注企业最终产品的价格和质量,并没有起到良好的效果。柔性管理在企业经济管理中的应用,需要更多地关注顾客体验,以顾客的情感体验为出发点,换位思考,注重产品用户的实际体验,在了解顾客需求的前提下生产产品。满足柔性生产的需要,生产出适销对路的产品,通过争取客户来使得产品在竞争中脱颖而出,进而占据市场份额。

3.3建立柔性组织结构

柔性组织在管理体制和机构的设置上都较为灵活,建立柔性组织结构,对柔性管理在企业经济管理中的应用至关重要。在企业经济管理中,柔性管理要求建立扁平化、网络化的组织结构,这就要求企业对现有的管理模式进行改革,调整管理模式,精简组织中不必要的中间环节,减少纵向管理,扩大横向管理,同时适当下放权力,把企业组织意志变为企业员工个人的自觉行动,组建一个柔性的企业组织。

3.4完善柔性考核指标

完善柔性考核指标,是柔性管理在企业经济管理中应用的重要举措。在完善的柔性考核指标体系建设下,将员工薪酬与绩效考核结合起来,对员工有一定的激励作用,发挥员工的内在驱动作用,为企业带来可观的经济效益。在具体做法上,应用柔性管理完善考核指标,要把握好两个关键点:一是将企业员工岗位和职责进行分类,针对不同层次的员工采取不同的薪酬方式,提高薪酬的弹性;二是加大员工培训和教育力度,鼓励员工学习新知识和新技能。不断丰富自己的知识结构和技能水平,实现员工的自我发展,从而更好地为企业效力。

结论

综上所述,企业经济管理对于企业的发展至关重要,企业要采取科学的管理模式,柔性管理是企业发展的大势所趋,增强了企业灵活性、适应性以及快速反应能力的管理。柔性管理就是合理科学的管理模式之一,企业要建立柔性管理机制,以人为本,重视员工的地位和人格,尊重人才,留住人才,为员工提供优质的工作环境,注重人性化、民主化管理功能的发挥,加强员工培训,提升企业管理效率和水平。

参考文献

[1]郭小妍.企业经济管理中柔性管理的运用[J].经营管理者,2014,05(7):548~549.

[2]张颖,牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究,2013,(5):141~143,162.