谈工程成本控制方法及重要性

谈工程成本控制方法及重要性

朱娜

中国石油青海销售分公司青海省西宁市810017

摘要：进行项目管理的时候，要做成本控制，反之就会形成亏损。我们在进行建设工程的时候，如何让工程的成本最小化，提升成本的利用率，让项目可以获得最多的利润是最为要关注的问题。能很好地控制建设工程的成本，需要把所有的环节，从招标开始，到竣工结束，每个环节都应关注到。本文重点分析建设工程的项目成本的控制，利用分析与介绍项目成本控制的内容和对象，来探讨进行成本控制的时候会出现怎样的问题，并制定相应的解决措施。

关键词：施工企业；成本控制

成本的管理至关重要，可以为企业留存许多的资金。利用现代管理方式来进行成本的控制与规划，可以提升管理效率，最大化地保留经济实力，也可以高质量完成规定项目。

一、工程成本控制的重要性

1提升管理效率，最大化地保留经济实力

有效的成本控制可以节省许多的资金，提升利润，增强工程活力，也可以对部分贪污盗窃的问题进行严防与控制。所以，在整个工程实施过程中，此项措施有许多的意义。建筑企业进行管理的时候，企业所选择的控制方案会直接影响到最终获得的利润。进行成本控制的关键也是要让企业可以在市场竞争中取得优势地位。成本的管理至关重要，可以为企业留存许多的资金。利用现代管理方式来进行成本的控制与规划，可以提升管理效率，最大化地保留经济实力，也可以高质量完成规定项目。

2控制成本，提升竞争力

在建设工程中，成本由许多方面构成，既有直接与间接产生的费用，也会有利润与税金的成分。所谓直接费用就是在进行项目施工的时候，实际需要产生的各种费用，这些费用是为了帮助工程的实施，可以是人工费与材料费，也会有其它设备的费用。有时还会因天气状况产生其它费用，因工期状况产生加班费等。间接费用就是不直接作用于工程项目，但需要为工程项目做准备的各项费用。比如员工的保险费用，项目的管理与设计费用等。进行工程管理的时候，需要设计很多个方面，工程的质量与时间以及安全等方面都是管理的重点，而这些管理都与成本资金有很大的关系。所以，成本的管理与控制在整个项目实施过程中就好像一个虚幻的力量，可以控制项目实施的全过程，控制各项工作。项目过程的管理水平受到成本管理水平的直接影响。因此，成本的管理与控制是整个项目的经济指导方向，项目最终可以得到多少利润，完全取决于这个环节。一个项目最终是盈利还是亏损，都是由成本控制的。对建设工程的项目进行成本的控制是一件十分复杂的事情，要系统性地对整个工程环节进行资金预估、数据分析与统计，合理地探讨工程中可能出现所有状况，做好预留资金的工作。建设工程的成本控制是建筑企业进行市场竞争的一个最重要的手段。

二、工程成本控制方法

1施工前的工程项目成本控制措施

1.1建立以项目经理为核心的项目控制体系

建立以项目经理为中心的建筑施工项目实施，项目经理要做的就是应该对整个项目的实施进度以及实施质量，还有成本方面要做好控制。结合工程建设条件、技术难度、持续时间的工作，劳动力市场和价格的预测以及企业的主要材料技术、设备特点和具体情况，.

1.2建立成本管理责任制

每个项目经理应明确他们的责任成本控制，工程和技术人员的部门对于整个项目的实施进度过程应该做好一定的控制，在能够保证在一定的时间下做好对项目成本的控制，尤其是应该采用一些比较先进的工艺技术来降低项目实施的成本，施工人员在这个过程中应该把握好对整个项目实施过程的把控，尤其是要严格按照合同方面来执行以及管理，操作人员要做好对整个项目实施的进程作出报告，正确对待需要处理以及赔偿的事宜。

1.3加强合同预算管理

我们一定要认真地分析清楚客户签订的合同条款，按照合同条款进行建筑项目施工。我们必须学会从问题的总体去观察和分析问题，并且与工程的总体特点相结合，做到充分结合工程相关的技术要求以及地理条件，还有关乎到其他方面综合因素的信息捕捉，从全局考虑到每一个细节，避免出现错误计算，更不能简单地估算成本率或者是成本金额。如果马虎地估算则有可能导致企业经营利润遭到损失，所以，我们不能牺牲有关方面的利益而去满足单方面的要求。因此该项目质量、安全性和其他方面的土木建筑造成问题，甚至是企业的生存在未来将有更大的影响。

1.4制定合理的施工组织设计

基本任务的施工组织设计是根据特定要求的建设项目和合同，确定经济合理的施工计划。拟议的项目在人力和物力、时间和空间、组织和技术进行全面、合理的安排、设计和施工，以及全球和本地的建设水平，以更好地协调关系，以保证及时按结构来完成施工任务。可以使项目达到一个相对最优的经济效益。

2施工期间的工程项目成本控制措施

2.1加强施工任务单和限额领料的管理

建设任务列表应结合工作说明书，特别是每做完一个项目的一部分就进行验收（包括数量的实际项目验收和工作内容、质量、文明施工的验收），以及实际消耗的劳动、物料消耗，确保建设任务订单和限制申请书的付款信息完全正确，为成本控制提供真实、可靠的依据。并对施工任务和限制单进行施工预算方面的检查以及有关结算数据的检查，还要做到认真计算与分析造成项目成本差异及其原因是什么，并根据此采用有效的办法进行纠正。

2.2直接与间接费用的控制

（1）人工费的控制与管理

对人工费进行管理与控制的办法主要是注意改善工作团队组织，对于窝工浪费的现象应该严格得到制止，另外还可以建立起可实施的人员奖惩制度，有效激励团队成员的积极性，对团队成员加强技能培训以及技术教育，对团队成员严加管理，遵守纪律，可以压缩辅助用工以及非生产用工的成本，控制非生产成员的人数比例。

（2）材料费控制管理

进行材料费的控制与管理主要可以从材料的运输以及保管方面做到成本的有效控制，针对各个环节制定成本控制计划，尽量减少每一个环节的成本消耗，在施工现场，应该做到对材料的合理堆置，以免造成二次搬运，要对材料的放置地点进行严格的验收，制定如何节约材料成本的有效实施智能，做到合理充分地使用材料，利用一切可用资源降低成本消耗。

（3）机械费控制管理

在建筑施工过程中的机械费用的相关控制与管理主要应该从合理利用并且正确选择可用的机械设备为基础，尤其还要做好机械设备的维护与保养，这样才能够增加和提升机械的使用率以及重复利用率，从而可以有效降低施工过程中的成本费用。

2.3动态控制预算成本与实际成本

公司要做好每月的成本原始数据的收集和整理，正确计算每月的月度预算成本和实际成本的差异成本。根据平均成本差异，仔细分析利润差异产生的原因，以防止后续的运营成本产生不利影响，造成返工的损失和质量异常的现象，并认真分析原因，采取果断措施，尽快纠正。

结论

建设工程的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程施工建设过程中，对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。

参考文献：

[1]刘根平.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].科技情报开发与经济，2014（8）

[2]李颖.浅析施工企业的项目成本控制[J].现代城市轨道交通，2015（2）

[3]王赫，建筑工程项目成本[M]，北京：中国建筑工业出版社，2017（3）