建筑经济成本管理的问题及优化措施

建筑经济成本管理的问题及优化措施

范毅华

范毅华

广东宏飞建设工程有限公司广东佛山市528100

摘要：建筑经济成本管理对建筑行业的发展具有十分重要的影响，也建筑工程质量保证的重要方式，随着人们对建筑行业的发展关注的越来越多，对建筑经济成本管理也越来越重视，为了促进建筑行业的良好发展，需要不断加强对建筑经济成本管理的研究和探索，针对当前建筑经济成本管理存在的一系列问题，制定出有效的管理措施。本文主要对强化建筑经济成本管理的重要性进行深入分析，综合考虑各种影响因素，有针对性的提出几点建议。

关键词：建筑经济；成本管理；建议

引言

对新形势下强化建筑经济成本的管理进行了有效的分析。其主要讲解了，对建筑经济成本管理的意义；研究了建筑经济成本管理中所出现的问题；并提出了加强新形势下建筑经济成本管理的有效方案。在我国新时代的不断发展中，企业对于成本管理的需求日益增加，只有打破传统思维的束缚，才能构建出适应现代形势的新成本管理体系，从而提高建筑企业的经济效益，同时推动建筑行业的长期稳定发展。

1、现代成本管理的特点

随着经济和科技的迅猛发展，过去的管理体系已经难以适应现阶段的建筑工程的建设要求。现代管理体系的逐渐形成与完善，推动了建筑经济中的成本管理的发展，对于建筑经济的理论基础起着重要的基础和指导作用，并在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。现代成本管理的层次、范围适应于经营环境，而随着经营环境的不断变化，成本管理的管理理念也在逐渐发生转变。成本管理应围绕着运营模式，对组织适应环境变化的方式提供一定的支持。由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本性的变化。

2、成本管理在建筑经济中的重要性分析

确保成本管理在建筑经济中的重要地位，必须先了解成本管理是什么。一般来说，建筑经济成本管理的作用就是通过制定成本控制方案并保证实施，从而给企业带来更多的收益；如果成本管理方案制定的不合理，则反而会损害企业的利益。建筑经济的成本管理主要包括建筑产品、劳务作业的成本管理。建筑经济的成本管理切实关系着企业的利益，因此，企业内部的管理人员必须具备高度的责任心和专业素质，在管理过程中应进行全面管理，不仅要确保施工方案的顺利实施，也要强化对员工的管理，提高员工的主动性和积极性，强化基层员工的成本管理意识和加强对其施工技术的培训，保证企业上下都能为提高企业利益贡献自己的力量。现如今，建设工程在国民经济中占有很高的比重，加强建筑经济的成本管理，对我国经济的发展有较强的促进作用，因此，建筑企业领导者要提高对成本管理的重视程度，确保成本管理能够顺利实施。另外，在保证建筑工程获得较高的经济效益的同时，还应注意其可持续发展，一旦建筑工程施工过程中出现了会对环境造成较大危害的施工技术和材料，应立即禁止使用，以共同保护我国的生态环

3、建筑经济与成本管理之间的联系

建筑经济和成本管理之间的联系可以从微观和宏观两个角度进行阐述。从宏观角度上来说，成本管理的成功与否能够从建筑的质量和建筑经济效益上看出来，建筑成本的管理就是对建筑工程的机械投入、人力投入、物料成本等方面的资金进行控制，争取实现用最少的成本获得最大的效益。从微观角度上来说，建筑经济通过不断地调整成本管理方案，使建筑工程能够尽可能地获得最大的经济效益，从而促进建筑行业的发展，为经济发展提供动力。有足够的施工成本是建筑工程实施的前提，进行项目成本管理，是建筑经济效益提高的重要保障，因此，建筑经济和成本管理之间有着必然的联系。加强建设项目的成本管理，不仅能有效保障建设单位的经济效益和工程质量，还能有效促进建筑经济实现可持续发展的状态，使可持续发展理论深入建筑行业领域。实施建筑成本管理，首先要制定合理的成本管理方案，制定该方案需要参考建筑经济的发展方向和目标，而建筑经济的发展目标也能够给成本管理方案指明方向。两者之间的关系是相互促进的，同时也是相互独立的。本管理进行有效评价，导致经济成本管理流于表面。

4、建筑经济成本管理改进措施

4.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平

人员在单位的发展中是不可或缺的因素，必须提高管理工作人员的意识和水平，为建筑经济成本管理工作的顺利进行奠定良好的基础。因此，在员工上岗之前，需要采取相应的措施，对员工进行针对性的培训，扩大员工的视野，优化员工的知识结构，使员工的专业技能得到有效提高，在思想上重视成本管理工作，在行动上支持成本管理工作。在学习和培训的过程中，激发员工的学习积极性和主动性，自觉将理论知识与工作实践相结合，在应用的过程中增强对成本管理的认识，促进成本管理水平的提高。

4.2选择优质的施工队伍

施工队伍的质量和素质直接影响着建筑最终的建设效果，因此，必须重视施工队伍的选择。必须对建筑施工的场地进行了解，同时详细分析整个工程的情况，将各个工期和阶段的目标进行划分，做到心中有数。在此基础上，在选择施工队伍的时候，必须将施工人员的技术能力作为一项关键性因素，同时考察其综合素质，将两者进行有机结合，选择专业技能过硬、理论知识丰富、道德素质高的综合型施工人员，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。另外，在施工的过程中，必须加强施工队伍管理，及时掌握和反应他们的具体情况，在出现问题的时候及时采取措施进行解决。

4.3建立健全科学的管理制度

管理制度能够对建筑单位的日常行为和正常运行提供保障，针对当前建筑单位制度存在缺陷和漏洞的情况，必须加强管理制度的建立。具体来说，必须意识到当今互联网的发展程度，借助互联网信息技术，发挥数据管理的作用，清晰规划出建筑单位未来的发展方向，并对各个阶段的目标和计划进行制定，通过实现阶段性的分解目标，促进建筑单位整体凝聚力的提高，在完善自身的同时，增强整体的竞争能力。

4.4加强成本预测管控及经济合同的执行

在强化成本的过程中，必须采取相应措施，使建筑单位的成本得到有效降低。因此，在项目实施之前，必须科学合理地估算各个阶段的成本，针对单位的实际情况，准确分析需要的原料、设备、人员等各种施工费用。详细了解各个环节的成本细节，全面剖析和评估施工期间的项目成本，做出准确无误的成本预算，这样能够在项目执行的过程中，避免由于各种因素造成的成本损耗。同时，在出现问题的时候，能够及时制定出合理的应急机制，对成本进行全面化的掌控，方便于后期的成本核算，当超出预期的时候，不至于束手无策。在建筑工程实施之后，需要对施工过程中各个环节进行细分，通过科学合理的规划，严格控制可能造成成本增加的因素，最大程度降低成本。另外，按照经济合同的相关规定严格执行，在合同实际履行的期间，有效降低财务和经济纠纷现象发生的概率，促进合同条约的顺利实施，切实提高建筑工程的质量。

结束语

建筑企业中，对建筑经济成本的管理与控制是一项重要任务，其有效性直接关系到企业的未来发展。目前，我国建筑企业在经济成本管理过程中存在着协调性差、观念陈旧、管理体制不健全等问题。因此，建筑企业必须要提高对成本的管理意识，并积极采用相关的经济合同来制约建筑经济的成本，从而有效地降低工程造价成本，为企业创造利润，也保障了建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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[3]张臣.建筑经济成本管理的现状及强化措施[J].中外企业家，2018（23）：105.