降损增效促营销管理精益化

降损增效促营销管理精益化

郭昊

（国网山西省电力公司大同供电公司037000）

摘要：由于我国电力事业的高速发展，我国的电力市场也因此取得了较快的发展，在电力市场高速发展的过程中，电力市场出现了用电疲软的现象，这种现象导致了电力市场的耗损增大、效率降低。因此，为了避免这种现象，电力工程企业应针对现阶段的问题进行优化改进。电力工程企业深入开展降损增效工作是其促进营销管理精益化的重要的途径之一，本文针对降损增效促进营销管理的精益化问题进行简要具体的分析与讨论，旨在为我国的电力工程企业在开展降损增效工作时提供有效的理论建议。

关键词：降损增效；营销管理；管理精细化；电力工程企业

一、现阶段我国的电力市场营销管理的现状概述

电力市场是我国发展速度较快的项目之一，在我国的经济高速发展的情况下，我国的电力工程企业也得到了较快的发展。在电力工程的发展中有些电力工程企业的供电阶段出现了许多问题，这些问题严重的增大了电力工程企业的损耗，降低了电力工程企业的经济效益，电力工程企业若想得到进一步的发展就需要降低损耗、增进效益，为了达到这一目标则需要促进企业营销管理的精益化。在现阶段中，供电区出现了许多以点、面形式的偷电、漏电情况，这些现象极大的影响了电力企业的经济效益。因此，开展降损增效工作、促进企业的营销管理精益化是现阶段电力工程企业的重要发展方向之一，本文从降损增效与营销管理精益化问题的三个方面对电力工程企业进行了深入的分析与讨论，旨在提高我国电力工程企业的利润与效益，进一步深化我国电力企业的优化工作。

二、降损增效在营销管理精益化中的重要性

降损增效工作是营销管理精益化工作的促进因素之一，在企业进行营销管理工作时，降损增效工作的有效开展是非常重要的。所谓的降损增效，简单来说就是指电力工程或者电力企业在进行利润优化时开展的一项优化工作，工作目标就是降低耗损、增加效益。然而，降损增效工作的有效开展可以促进我国电力企业的营销管理精益化，进而提高我国电力企业的进一步发展。本文从三个方面对电力工程企业进行了简要的分析与讨论，具体如下：

（一）降损增效策略有助于管理精益化工作的进行

降损增效策略是促进电力企业的营销管理精益化的基本途径之一，在进行降损增效策略时，电力企业需要进行对供电区进行管理，进而可以促进供电区经营管理的精细化。电力企业为了降低耗损就需要对供电区进行检查与管理，在管理过程中找到增加损耗的点，进而规范其用电行为，为增加效益，降低损耗，企业也应进行更为精细的管理[1]。因此，电力企业在进行降损增效工作时可以有效的促进电力企业的营销管理精细化工作的进行。

（二）降损增效有助于降低电力工程损耗

降损增效工作的主要目的就是有效的降低电力工程的耗损，降低电力工程的耗损进而可以增强电力企业的经济效益与利润。公司在开展降损增效工作时要时刻以提高电量自动采集稳定性为目的。调控中心加强变电站电能量采集系统的正常运行监控，对于出现的异常按《变电站电能量采集异常流程》组织处理，确保采集成功率达100%。进而可以降低电力工程在运营供电过程中的损耗。其次，企业加强精细化管理工作还可以更好的降低电力工程的损耗。

（三）降损增效工作有助于增加电力工程的经营效益

降损增效工作的第二个目的就是为了增强企业效益，电力工程企业在优化过程中需要得到更多的经济效益，增强经济效益的措施就降低损耗与促进管理的精益化，因此，在开展降损增效的过程中，电力工程企业应坚持以降线损、增效益为重点，从管理手段和技术措施上下功夫，结合实际情况，采取多项措施加强线损管理，降低电能损耗，努力提高经济效益[2]。

三、降损增效策略与营销管理精益化的关系

（一）降损增效策略是促进营销管理精益化的途径

电力企业开展降损增效策略的同时可以促进企业的营销策略精益化，因此，可以说企业所进行的降损增效工作是其开展营销管理精益化工作的重要途径。

（二）营销管理精益化可以达到企业降损增效的目的

企业在开展降损增效工作时也需要其营销管理工作的精益化，营销管理工作精细化的开展可以为企业真正达到降损增效的目的。换句话说，企业促进营销管理的精益化是企业优化的过程与途径，而降损增效才是电力工程企业的最终目的。

四、营销管理精益化过程中的降损增效策略

（一）坚持以降损增效为重点目标

电力工程企业应将“经营电网”理念植入线损管理的各个环节，牢固树立全员“经营意识”，坚持“度电必争”，狠抓营销稽查和营业普查，依托有效监控技术和手段，严防“跑冒滴漏”，降损增收，全面提升公司电网经济运行水平，提升电能利用效率和效益，确保降损工作和模拟利润增收目标顺利实现。因此，在开展降损增效工作时，企业应时刻以降损增效为主要目标进行发展[3]。

（二）做好对线损指标的管理工作，明确线损的动态考核

积极开展同期线损管理系统上线、实施等专项工作。公司发展部组织相关部门研究落实国网公司《关于加快推进同期线损管理系统建设、全面加强线损管理的工作意见》，按照省公司实施方案，组织相关专业制定同期线损管理系统建设实施方案，明确工作计划、职责分工及进度要求等。另外，加强线损计划管控，有效控制指标异动也是重要的工作之一，以“线损精益化管理、推进线损全过程管控”为目标，发展部加强分专业管理力度和考核力度，增加线损季度间波动考核，加强配网高损、负损馈路、台区考核，加强线损过程管控考核，加强对同期线损率高损、异常以及超计划指标的通报考核力度。

（三）做好对线路的全面检测工作

做好对线路的全面检测工作也非常重要，营销部应加强变电站各级关口计量及采集设备的巡检，对于老旧设备及时更换，确保表计的正常运行，对于表计临时故障要做好月度电量的追补工作；营销部要加强用电信息采集系统的维护，提高自动采集成功率；营销部加强用电信息采集系统在线损管理中的应用，利用电流、电压实时监测查处线损异常环节。

（四）对各点、面进行突击严查，规范用电行为

在电力企业开展降损增效工作时还应规范供电区的用电行为，大力开展用电检查及反窃电专项活动，充分利用营销自动化系统、用电信息采集系统，采取多种方法，筛选确定严查对象，深入各配变台区进行突击检查，对高损变台逐个进行摸排，现场查找高线损原因及存在的问题，并及时整改到位，防止电量“跑、冒、滴、漏”，使“电耗子”无处遁形，切实规范台区用电行为，促进台区线损下降，全力提升企业经济效益[4]。

总结：对于电力工程企业来说，增加效益、降低损耗的最优方法就是将营销管理精益化，营销管理的精益化有助于企业对经济效益以及利润的进一步发掘。另外，降损增效工作与管理精益化之间的关系是相互存在相互依赖的，加强管理精细化，规范我国用电区域内住户及单位的用电行为也是现阶段电力工程企业发展的重要方向之一。因此，加强电力企业的营销管理精细化工作，进一步深化企业的降损增效任务是现阶段推动我国电力事业平稳快速发展的重点之一。

参考文献：

[1]电力营销业务精益化管控平台的建设与应用[J].叶丽萍，王鲁杨，林志冬，吴秀松，王禾兴.上海电力学院学报.2015（04）

[2]基于在线监测数据分析的配电网降损增效研究[J].吴显亮，詹智民，冯光亮，刘行波.电力信息与通信技术.2016（07）

[3]基于前推回代法和量测数据资源的多电源供电配电网线损计算[J].胡瑛俊，章坚民，刘大业.电力自动化设备.2013（12）

[4]基于实时量测数据的10kV配电网线损自动化管理系统[J].王永，刘伟，彭茂君，郭志忠.继电器.2017（19）