电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施

电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施

王泽

（中国能源建设集团广东火电工程有限公司广东省广州市510000）

摘要：鉴于电力在国家经济中的效用越来越紧要，人们对电厂的需要越来越高。为了能够契合电厂的电力需求和发展需求，电厂必需在施工流程中巩固质量管理，确保电厂施工质量，提升电厂建设效率，持续推进电厂升级，提供更高效，更优质的电力，为了国家的经济繁荣和人民的生活水平的提升。基于此，本文对电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施进行研究，以供参考。

关键词：电厂工程；施工现场；质量管理；问题；改善措施

引言

在工程建设期间，工程测量主要是指包括在工程建设勘测、设计、施工和管理阶段进行的各种测量工作，直接为各项建设项目的勘测、设计、施工、监测等一系列工程工序服务。对于电厂施工项目，工程测量的工作内容主要是指按照审计单位出示的设计标准进行各个施工建筑物的高程、尺寸的参数设定，为电厂设备的安装奠定数据基础，主要包括平面、高程控制、施工测量及变相观测等。

1电厂工程的施工特征

中国电厂的建设与中国的普遍生产和日常生活息息相关，对中国的经济进展和社会稳固有重大影响。因此，在电厂建设中，应巩固施工管理，确保电厂正常平稳运行，继而在施工要明了电厂建设的特征。起初，鉴于电厂工程施工范围较广，项目量巨大，难以建设操作管道的施工技术，导致施工流程中影响要素更加繁琐，施工质量管理将是艰难的。其次，电厂工程在施工历程中与其他项目有很多关联，这将大大扩充施工的详细范畴，加大施工的繁杂性。最终，电厂施工的临时功能更为关键，项目建成后难以肆意修改或更改项目，导致通常质量问题在重大质量事故中积累成山。

2目前电厂施工质量管理工作中存在的问题

2.1基层员工操作行为不受约束

目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏强力约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电厂生产线的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。

2.2电厂工程的质量的把控问题

大多数工程项目部门都是暂时筹备的，这使得人员素质难以全面考核，导致管理和技术人员缺乏施工合同意识，成本控制意识和投资效用概念，最终将致使难以确保施工过程中辅助设备的连续施工。由此也将导致设备成本的增添。其次，电厂工程的施工涉及电力和供电公司，在整体施工流程中，电力和供电公司施展着主导效用，但两家公司的工程管理，财务和业务部门都有自己的责任。在技能费和工程资金的支付方面存在功能重叠。由此，将会妨碍工程的正常施工。

3电厂工程施工管理优化措施

3.1安全管理精细化制度的建设

为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的制定，尽量减少损失。

3.2提升电厂内部工作效率

在电力市场逐步市场化的背景下，降本增效压力日益增大，电力企业需切实提升内部工作效率。首先，要利用各种现代化网络技术有效提升电厂信息交流效率，从而为各项经营决策活动创造出良好条件。例如，通过建立移动APP、VPN、企业微信号等方式实现移动办公，以此打破以往时间和空间方面的限制，使相关工作人员能够随时获取相关信息，有效提升信息传递及时性，提升工作效率。其次，要与时俱进地更新自身的管理理念，构建出完善的闭环管理信息平台，以此来有效促进信息的整合与反馈，从而有效提升信息的处理效率，进而促进各项工作的顺利开展。最后，要将电厂的内部工作流程与网络信息技术充分融合到一起，同时加强各项资源的优化整合，以此来促进电厂生产经营方面的规范化发展，从而促进电厂整体工作效率的提升。

3.3生产准备人员必须参与工程建设的各个阶段

生产准备人员是未来电厂运行的主宰者，基建工程的一切工作目的就是为了后期正常生产做准备，让生产准备人员充分了解项目，参与工程的不断优化。在基础建设的优化设计理念的引导下，做好安全、质量、进度、工程造价的控制至关重要，工程管理过程中，要加强与设计单位的沟通交流，做好各种设计方案的比较，做到优中选优，不断深化，形成更加科学合理的解决方案。在主机设备选型招标过程前，生产准备人员需要多方了解主机设备情况，充分做好市场分析和调研工作，掌握先进可靠的技术发展方向，从专业实用的角度发表意见，选择最合适的设备。在技术设计阶段，生产准备人员应充分了解中标设备，按选定设备的规范参与技术设计，利用自己的专业知识提出操作方便、安全可靠建议。特别是对于现场布置是否符合生产条件需要认真考虑。

3.4严格执行施工材料管控工作

首先，特定项目的工程师和采购工程师须强化他们之间的沟通和交流，并就工程原料的采购达成协议，采购人员将立即向建筑工程师提供原料、规格和质量，这个过程是必需的。因此，建筑和施工工程师需要主动为采购人员提供相关的数据参考和技术支持。其次，建筑工人和采购人员负责材料的质量检验，并根据详细的采购计划进行各种间接考核，如数量，规格及说明等，还需要结合建筑标准的质量对项目进行质量检验工作，及时更换或清理不符合质量要求的资料，做好相关校验记录工作。

3.5提升管理能力和操作能力

电厂通过对人才的管理和培养，可以提升自身竞争力，又可以顺利地完成安全管理任务，减少事故损害。为培养工作人员的操作能力，需要详细的向他们介绍有关设备的具体性能，通过理论和现场实践的讲解，丰富操作人员的技能经验。而为了培养工作人员，如操作人员，检修作业人员、外委承包商人员的管理能力，还需要向他们说明安全事故的解决办法和具体任务要求，通过人员能力的提升可以较为快速解决一些安全事故问题。

结束语

电厂工程施工在电力工程配设中占有首要位置。电厂配设的质量与发电出产运营的稳固性和高效能有关。与此同时，电厂工程施工，多专业交错，施工作业风险等更多的性要素。需要巩固对施工质量和安全的合理操控。近年来，中国经济持续发展，人民生活水平有所提升，城市发展飞速，所需的电力持续扩张。电厂工程施工管理是电厂工程管理的焦点内容。在新时期，电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。

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