浅谈建筑工程施工管理房白璐

浅谈建筑工程施工管理房白璐

房白璐

大庆市城市建设投资开发有限公司黑龙江省大庆市163311

摘要：在建筑施工管理和其他建筑工程中都是一样的，都有很多环节。所以各个环节都需要严格控制，各分部、分项工程也需要全面实施管理到位。施工工程管理包括质量管理，进度管理，成本管理等方面。在实施全过程管理中，一是应确定质量目标和攻关内容，这需要以施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病做为依据。二是结合质量管理目标和攻关内容，编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法，提出要达到的施工效果。

关键词：建筑施工；管理

1施工前的科学管理与充分准备

1.1充分做好技术准备

现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施

根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平

2.1优化质量管理，创造优质企业品牌

（1）施工过程中最难最基本的管理就是人员控制，加强人员控制是工程施工质量管理的关键。要坚持以人为本，不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，选好人、用好人，尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。施工过程中人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，真正做到责任到人。

（2）施工材料控制是工程质量保障的基础。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，对进入现场的工程材料和设备实行全方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。要注重设计、施工过程中对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用，从而保障施工用建筑材料的质量，为建筑工程施工质量打下良好基础。

（3）施工机械控制是施工质量管理的重点，通过选用适合工程的机械以及严格的机械操作，保障工程施工的顺利进行。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势。在建筑工程中大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

2.2加强成本管理，提升企业经济效益

（1）做好投标报价阶段的成本控制。编制竞争力强的投标报价，认真研究工程概况和招标文件所列的各项条款，根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。

（2）做好施工准备阶段的成本控制。首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

（3）做好施工过程中的成本控制。施工阶段的成本控制，不仅靠工程款的支付控制，还要靠组织、经济、技术等措施多方面进行控制。对施工各个阶段的施工方案进行比选，制定合理高效的施工方案。有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养，合理使用。对可能发生的偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现成本控制目标。

（4）做好竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

2.3实现进度管理，按时完成建设项目

2.3.1合理编制施工进度计划

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。

2.3.2合理配置施工资源

合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。首先人力资源在时间上的均衡由为重要；其次做好施工机械的均衡和限制。在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

2.3.3使用新型施工工艺

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间，所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

3结语

建筑企业的施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定

参考文献

[1]李海林；许钦明；提高工程质量，贵在严格管理[J].山东建材2015年02期

[2]赵建岐；规范建设市场加强工程质量管理[J].山西建筑2016年05期