建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制宋桐森

建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制宋桐森

宋桐森

天津宇达建筑工程有限公司天津300270

摘要：近年来，在经济发展的带动下，我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。建筑工程投资额度都较大，所以为了确保资金的合理利用，都会通过建筑工程预算来对投资进行规划。工程预算的科学性和正确性，直接关系到建筑企业后续工作的开展，对企业项目的成败具有极其重要的意义。

关键词：弱电工程；项目管理；工程预算编制；控制

建筑工程预算是将整个施工活动所耗用的费用利用货币的形式反映出来，是建筑工程价值的货币表现。预算贯彻于整个建设工程的全过程中，通过合理的预算，并对预算进行控制，从而实现有效的控制工程造价的目的。在工程项目管理工作中，由于受市场及人为因素的影响，往往在工程项目开始的前期预算更容易出现较大的偏差，经常会出现超预算的现象发生，给工程造价控制带来较大的难度。所以通过对建筑工程预算进行有效的控制，可以确保项目施工能够顺利进行，有利于工程实施过程中造价的科学性和合理性。

1弱电工程影响预算编制的原因

1.1弱电工程设计的变更与漏项

弱电工程在实际实施中很容易受其它专业、单位人员的制约，往往在工程后期得以深化，全面展开设计工作，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑；施工图与已完装修严重脱节，用户要求的不恰当、不明确，用户功能及系统产品随意变更调整，也是使设计工作不能到位的主要因素；弱电建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。

1.2弱电工程中工期的延长

造成弱电工程工期延长的因素繁多。弱电工程的合同工期大多为120天或180天，但因其受土建、幕墙、消防、装修等工程进度的制约，规模千万以上的弱电项目往往需要比预期完成时间增加一年多、两年甚至更长的时间才能完成最终的调试验收。建设的周期一长，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但造成的经济损失还是难以避免的。劳动力市场方面，人工工日逐年走高；设备材料采购方面，几乎以年度为周期推陈出新，价格波动频繁；政策性等不确定性因素也不容忽视。此外，项目不能按时完工交付，一方面不能及时发挥效益带来损失，另一方面也造成贷款利息、建设费用的增加。

1.3弱电工程中材料和设备的价格偏差

伴随我国建筑行业的不断扩大，其市场的经济竞争也越来越激烈。比如同类材料或设备，因其材料来源、制作工艺、制作成本及制成后的等级要求的不同，会使同类材料或设备在市场价格上存在很大差异。另外，由于市场没有专门的规定与管理，商家对于材料与设备都进行私自的定价，这就使得相同的商品价格差距较大的情况非常常见。

2弱电工程中控制预算的措施

弱电工程的预算与项目建设的各个环节都存在一定的相关性，强化工程预算编制迫在眉睫，要想更好地控制预算，提高效益，可以从以下几个方面采取必要的措施加以控制。

2.1工程设计的不断完善

设计质量和设计水平是影响工程造价的关键因素，据统计，设计费用一般不到工程建设全寿命费用的1%，但是这不到1%的费用对工程造价的影响度可达75%以上。由此可见，设计水平对整个工程造价是至关重要的。设计调整牵一发而动全局，控制弱电预算，一定是多个相关方合力的结果，一要设计单位设计合理，在设计阶段尽可能周全地考虑其他工程与弱电工程的衔接，明确建设单位对弱电系统的功能需求及弱电各子系统的参数，减少错项和漏项；二要建设单位明确自身需求，减少边施工边调整的随意性；三要其他相关工程如装修工程，图纸准确，减少变化。可以说，设计的变化，变更的多寡是控制弱电预算的首要因素。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更，会影响项目功能的正常发挥，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容；对于必要的设计变更，要求设计单位、建设单位、监理单位三方论证通过并签字确认方为有效。

2.2突出预算编制的工作重要性

预算编制工作的重要性十分突出，合理的预算编制对整个工程的造价控制十分重要，做好工程造价预算编制要把握好以下几个方面：首先，预算编制人员做到严格律己，要对现场的情况有全面的认知，综合考虑整个工程的情况，明确建成后的使用要求，做好预算编制工作；其次，预算编制人员能理解设计意图，在对施工图纸全面掌握并做到烂熟于心后，准确计算工程量正确套用相关定额计价；最后，对所需材料设备市场询价后计入，对可能影响价格的因素做客观分析，针对具体情况在预算中得以体现，为差价调整留出空间。

2.3弱电工程实施中的高质量、高效率

工程实施的高质量、高效率能在预计的时间内有效完成任务，甚至可以在保证工程质量的基础上缩短工期。工期的长短对建设工程中的任何一方的经济因素影响都至关重要。工程拖延会增加建设费用，这已经是大家的共识，因此，在施工的过程中，建设单位对合作伙伴的选择相当重要。技术过硬，资金雄厚，信誉良好，管理水平高的设计单位、采购单位、监理单位和施工单位，是建设方的首选。通过各方共同努力合理确定各方需求，各自安排需求内的工作进度，这样才能避免因资源不能共享或某个环节延迟沟通引起的问题，才能减少由于问题解决而增加的时间，有效完成整个项目的建成。

3结束语：

对于许多国家而言，弱电工程的质量水平标志着国家经济发展的水平，所以弱电工程备受关注。弱电工程能够推动社会的发展迈向合理化与科学化，从而加强了弱电工程的不断壮大。针对弱电工程项目管理而言，它可以降低工作人员的工作时间，在有效的时间内提升工作效率和准确性，同时还可以将信息在最快的时间传递。因此，弱电工程项目管理中的工程预算编制与控制对企业发展与社会经济的发展都起着极大地促进作用。

参考文献

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