浅谈建筑工程现场施工管理问题

浅谈建筑工程现场施工管理问题

潘伟

潘伟

瑞安市政府投资建设工程管理中心325200

摘要：在当今形势下，建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，为了提高自身的竞争力，建筑工程施工企业就一定要提高企业自身队伍的建设，切实做好建筑工程施工现场管理工作，从而保证建筑工程施工的正常开展。

关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；措施

一、现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

二、施工现场管理的问题分析

2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.2缺乏有效地材料管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2.3施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

2.4人员管理难，临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

2.5不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题

在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境;秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

三、加强建筑施工现场管理的相关措施

3.1施工现场的安全管理

安全问题是施工得以顺利进行的前提条件，安全工作的重点是建立健全安全生产制度，建筑问题是关系到人的生命安危的重要问题，建筑施工单位要加强对现场操作人员的安全培训，普及安全教育，规定他们要严格按照规章制度办事，对于违规行为要严肃处理，形成良好的管理氛围，坚持以质量为工作基础，从施工现场的各方面进行严格控制，切实提高建筑施工的质量问题。

3.2施工现场的质量管理

在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序。

3.3提高管理人员的思想认识

对施工现场的管理不善在于管理人员的认识不到位，对施工现场的安全隐患采取睁一只眼闭一只眼的态度，只要不存在大的违反规定的行为就不予处理，当出现问题时就会措手不及，所以提高管理人员的思想认识是源头，要加强对管理人员的管理意识的培养，在选聘施工现场的管理人员时，要进行严格的筛选，综合考察他们的工作能力和素养，在选聘之后要进行思想教育，制定一套员工工作制度，奖惩分明，对于徇私舞弊的行为要严肃处理。

3.4施工材料的管理要点

做好材料的管理工作，安排好进度计划是施工现场管理的保证，严格把好材料关，在材料采购时始终以质量求好不求差、价格求低不求高为原则，按照施工进度计划组织施工程序，确保施工现场的管理有序的进行。材料管理是每项工程的关键环节，同时要选好储存材料的仓库，申报材料时，要注意结合施工进度和天气情况进行。

3.5施工技术的管理

随着社会的进步，信息技术在不断的革新，建筑施工的重点逐渐由人力转向机械化运作方式，工程项目的施工管理也要加强对施工技术的管理，通过采用新工艺、新设备、新技术作支撑可以把施工现场的管理维持在一定的高度上，这样就避免了由于技术问题而影响施工进度的现象发生，只有搞好了技术问题，才能防止施工难的问题。

3.6现场文明施工的管理

施工现场要实施封闭化的管理，现场的出入口应该设有大门和保安值班室，大门或者门头要标示企业的名称和标识，建立严格的保安值班管理制度，杜绝非施工人员的随便出入;在现场出入口的明显处设置五牌一图的标识;现场的临时用房选址应该合理，符合国家安全的相关规定;施工现场应设置消防通道，并保持通道的畅通，还有一些其他方面的规定，都是确保施工场地的环境有利于工作人员的正常工作。

结语：总之，现场管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。我们只有不断总结和学习新的技术与管理经验，切实抓好各项规章制度，才能搞好施工现场管理，保证工程质量。