浅析建筑工程材料管理金艳求

浅析建筑工程材料管理金艳求

金艳求

深圳瑞和建筑装饰股份有限公司上海200042

摘要：随着我国社会进入新时代，建筑工程迎来了持续快速的发展，作为项目实施的载体，工程材料种类多，造价高，于是材料管理显得尤为重要。本文针对建筑工程材料管理过程中存在的问题和材料管理的方法及措施进行简要分析。

关键词：建筑工程；材料管理；问题；方法

在建筑工程项目中，材料作为建筑工程实体的重要组成部分，材料直接影响到建筑工程的质量、安全和功能效果，从建筑工程项目的造价来看，建筑材料的价格一般都占工程造价的60%以上，材料直接影响到建筑工程的经济效益。因此，作为建筑工程施工管理的一个重要环节，加强建筑工程材料管理势在必行，急需解决目前材料管理中存在的问题，采取科学的管理方法和措施，保证项目整体质量，提高项目经济效益，促进建筑工程施工正常有序进行。

一、建筑工程材料管理中存在的问题

1.材料管理人员整体素质不高

从目前的建筑市场分析来看，参与建筑工程材料管理的人员整体素质不高，接受过高等教育并且拥有资格证书的人员缺乏，在人员学历分布上，高中及以下学历人员较多，其中相当一部分人员并非本专业出身，这些人员没有受过专业方面的学习和培训，在实际材料管理中会遇到各种棘手解决不了的问题，给企业带来损失。人员整体素质不高主要有两方面原因，首先是企业对材料管理不够重视，企业提供给材料管理人员的发展前景和薪酬待遇不够，导致优秀的人员不愿担任材料管理岗位；其次由于材料涉及经济利益，不少企业宁愿选择非专业的亲属担任，也不愿选择专业的人员进行管理。

2.材料采购缺乏计划性

部分企业在材料采购前，只有采购意识，未做出详细具体的材料采购计划，只是根据投标文件和招标图纸大概的估算出所需材料用量，甚至有的企业只是简单的根据施工过程中劳务班组的提料单进行材料采购，缺乏材料采购计划性，这样不仅会导致材料管理的杂乱无序，不能控制材料损耗和材料质量，还会提高材料采购成本，也会因为材料的不及时供应影响项目的整体施工进度。

3.材料管理手段单一，方法落后

建筑工程材料管理在管理方法上仅凭以往工程项目的经验以及管理者自我的主观判断进行管理，而这些所谓的管理工作仅是在施工过程中进行例行检查，这实际是对材料的事后控制，缺少了事前控制与事中控制，管理方法不科学，管理手段单一。例如在材料领用、退回的过程中，无监控措施，没有制订消耗定额，随意超额领料，对工具、劳保用品的发放、仪器的回收没有实行以旧换新，没有制定最短使用期和专人保管制度，没有进行定期保养维护。同时，大批的周转性材料不能按时按数回收，材料丢失、损坏严重，阻碍了建筑工程的顺利开展，影响企业工程施工的效率。

4.材料监督考核机制不健全

许多企业未建立完善的监督考核机制，甚至没有监督考核机制，材料管理缺乏监督和约束。在材料验收时，材料管理人员把关不严，致使材料数量不够或者质量不合格。部分采购人员勾结材料供应商，恶意抬高材料价格，收取佣金、回扣，贪污受贿。这些行为给项目施工带来了质量和安全隐患，也给企业带来了不可估量的经济损失。

二、建筑工程材料管理方法及措施

1.提高材料管理人员综合素质

由于建筑材料种类繁多，造价高，对材料管理人员提出了很高的要求。不仅要对建筑材料市场行情有充分的了解，对各类材料价格熟悉，对市场价格走向有准确的预判，了解材料特性，了解施工工艺，还要具备较高的职业操守和思想品质，能自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，爱岗敬业，严于律己，廉洁从业。同时，企业要对材料管理足够重视，提高建筑工程材料管理人员的准入门槛，聘请受过良好教育的专业人才，提供人才发展空间，提高岗位薪酬待遇。另外企业还要定期对管理人员进行岗位培训和思想教育，提高业务素质和管理水平，增强他们的责任感、个人荣誉感和企业归属感，并定期对管理人员进行绩效考核，量化指标，使业绩与薪酬挂钩，从而培养出具有较高综合素质的复合型人才。

2.完善、落实材料管理制度

建筑材料的管理无外乎材料商的选择，材料出、入库、使用的管理，包括制订材料采购计划、实施采购、入库保存、提供使用等。针对这些环节，企业要制订完善、科学的材料管理制度，搭建从企业到项目各个层面的组织架构，配备相关人员，明确岗位职责，细化任务分工，规范材料管理方式，约束和监督管理人员的行为。防止材料损耗过大和材料管理人员贪污腐败行为，避免因材料随意堆放导致变质、浪费，杜绝材料丢失、被偷盗的现象发生。根据工程实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的绩效考核，对工作努力、敬业的材料管理人员实施奖励和提拔，提高员工工作积极性；对弄虚作假、工作消极怠慢的管理人员根据严重程度进行通报批评、罚款、警告、解除合同等措施。

3.制定科学的材料采购计划

在项目实施采购前，每个建筑工程要根据现场实际情况编制项目施工进度计划，根据进度计划编制详细合理的材料采购计划，包括材料的种类、规格型号、数量、品牌颜色等指标要求以及材料的采购方式、进场时间等，材料采购计划是工程项目能顺利开展的前提，材料采购计划也是动态的，所以在项目过程中要随时掌握建筑工程的施工进度和相关工程信息，以便及时调整建筑材料的采购计划，材料管理人员是采购计划的实施人和直接责任者，项目的施工管理部门要对建筑材料采购计划进行监督，保证采购计划落地的及时性和准确性，各职能部门各司其职，及时沟通，共同促进材料采购计划质量的提高。

4.选择优质材料供应商

在材料采购中，供应商的选择显得至关重要。一个与企业有过良好合作关系的供应商，熟悉采购流程、制度，能够及时提供企业需要的建筑材料，而一个不熟悉的供应商会使企业在采购时花费更多的时间和精力。随着建筑工程的迅速发展，建筑材料市场日新月异，材料供应商很多但良莠不齐，施工企业应根据项目特点有针对性的选择公开招标或邀请招标的采购模式，对拟招标供应商进行实地考察，对供应商的资质、过往业绩、机械设备、产品质量等进行审核，货比三家，选择具备履约能力且信誉好的供应商；在项目采购过程中及结束后，材料管理部门要组织对履约供应商进行全面客观的评价，淘汰不合格供应商，选择履约良好的供应商进入企业优秀供应商库，在今后的项目采购时优先考虑供应。

5.加强材料质量管控

5.1进场时材料的质量管控

为确保材料质量合格，在材料采购时除了审查生产厂家的资质、材料的出厂合格证、检测报告、复试报告外，还应当选择资质较高信誉较好的检验单位，通过外观检测和试验检测等方式，对进场材料进行检测，以检测结果为依据，不合格的建筑材料不得使用，并做好退货处理工作。严把质量关，将质量标准要求贯彻到人，各项指标数据清晰明确，做到检测有记录、处理有依据，保证进场材料质量。

5.2进场后材料的堆放管理

材料的堆放应根据现场的平面布置图，设置材料集中堆放地点或者材料仓库，要按材料的品种、规格和进场批次分别堆放，不同规格、不同类型的材料应分开堆放，并用醒目的标识区分，杜绝混杂，严格区分合格材料和待检材料。不合格材料必须标记清楚，限期清出现场，防止错拿错用。

5.3施工过程中材料的质量管控

在施工过程中，材料质量的控制主要由施工单位自检、监理单位抽检巡检和政府职能部门监督三部分组成。对于施工单位而言，为保证建筑材料质量，要做好施工过程中的材料检验检测，检测不合格的材料杜绝使用，已使用的不合格材料需立即整改；在材料安装前做好材料的设计排版，特定材料根据排版进行编号；在材料安装过程中，注意施工工艺、工序，避免在安装过程中出现材料破损。对于监理方而言，加强项目材料抽检巡检，落实材料质量“事前、事中、事后”控制，注重材料隐蔽前的验收，充分利用各种检查、检测手段，加强对材料质量的控制。

6.加强材料成本管控

6.1材料采购阶段

广泛采集建筑材料市场信息，充分利用企业已掌握的供应商资源，在保证材料质量的前提下，选择多家供应商进行竞价投标；根据市场行情和材料价格走向趋势，选择合适时机签订采购合同；根据材料本身特点签订不同形式的材料采购合同；利用信息技术，建立主要建筑材料价格信息平台，实现价格信息实时共享，从而降低材料采购成本。

6.2材料安装阶段

建筑材料成本的控制，除了对材料价格的控制，还需要对材料消耗量进行控制，其中关键就是控制材料的损耗。在材料采购计划时需明确列出各项材料的损耗率，并根据预算确定各项材料的计划使用数量，材料采购合同数量以及现场实际使用数量均不得超过计划使用数量。在施工过程中，实行限额领料制度，防止材料超消耗。如果有施工部门需要超过限额领用的材料，应首先查明原因，如果是在前期使用中浪费而引起的，则应要求施工部门进行整改，在责任明确并经主管部门审核通过后方可领料。定期根据实际已完工作面的工程量核算材料实际损耗率，如若超过正常损耗率，需分析原因，采取纠正措施，保证后续材料安装在合理损耗范围内。

7.建立材料信息化管理系统

随着社会科技的发展创新，建筑工程所涉及到的材料种类越来越多，新材料新技术层出不穷，对于材料的管理提出了更高的要求，传统的材料管理手段已经不能满足现实的需要，企业需要建立信息化的材料管理系统，通过材料信息化管理系统，不仅能够提高工作效率，还能很好地实现各管理岗位的信息交流，避免领料、用料出现混乱，通过数据的及时更新和统计，能够及早发现材料管理中存在的问题，及时纠偏。

综上所述，随着建筑行业的快速发展，建筑新材料新工艺不断涌现，建筑材料管理也需要与时俱进，需要不断提高材料管理人员综合素质，不断完善材料管理制度，不断调整管理方法和措施，促进材料管理进一步系统化、科学化，为建筑工程顺利进行提供坚实的基础。

参考文献：

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[3]李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J]神华科技，2009（04）

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