基于激励机制绩效薪酬制度的构建浅议

基于激励机制绩效薪酬制度的构建浅议

于同泽

于同泽

国网吉林供电公司吉林132001

摘要：企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

关键词：激励机制；绩效薪酬制度；构建；建议

就目前企业的分配制度而言，薪酬已经不单纯的指代工资了，本质上两者之间还是存在一定的区别的。简而言之，工资是公司给人力资源的劳动生产回报，薪酬指的是资本享受的回报。在激励制度中薪酬是一种比较重要且适用的方法。它是员工对企业所作贡献的回报。[1]在员工的眼里，薪酬不仅代表着自己的劳动成果更是代表着自己在公司自身价值的体现，代表着员工的价值被企业认同，在一定程度上体现了员工的工作能力以及发展前景。

一、绩效薪酬的内涵分析

（一）绩效薪酬的定义

从广义上看，绩效薪酬是指个人、团体以及企业业绩同薪酬之间的联系，薪酬具有一定的弹性，它会随着个人、团体以及公司的业绩变化而变化。从狭义上看就是指员工个人的业绩与行为同薪酬之间的联系。[2]

（二）薪酬的组成

薪酬的组成主要可划分为五种类型。分别是基本薪酬、短期激励、长期激励、福利以及非经济薪酬。五种薪酬的组成方式不同内涵也不尽相同。

二、绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性分析

市场经济的本质是交换经济，企业员工积极参加劳动也是为了获得更多的回报。正常情况下，企业员工获取有价值的东西被称为企业员工的报酬。报酬也分经济报酬与非经济报酬，其中的经济报酬就是指员工的薪酬。

激烈是企业为了满足自身的需求进而采取的有效方式，通过对员工的动机进行刺激是员工产生激励性，通过激励使得企业获得更持久的发展。一般情况下，比较高的薪酬对员工才具有很大的激励作用。

就目前从我国众多企业的管理模式来看，想将薪酬与激烈制度进行有效的划分几乎是不可能实现的，基于两者都是企业管理中的重要因素是无法进行明确划分的。[3]企业科学有效的发挥薪酬的激励作用能够为企业获得更大的社会经济效益。所以，将激励机制与绩效薪酬制度进行有效的结合对于企业健康持久的发展具有很大的现实意义。

三、当代企业的绩效薪酬与激励现状分析

现代企业的管理离不开对薪酬管理，薪酬管理工作在对于整个人力资源的管理工作作用巨大，然而在实际的企业管理工作中却很容易被忽略。企业的薪酬管理工作的不到位在很大程度上取决于管理部门的工作人员的业务水平与技能，因为这些管理人员的业务水平不高使得薪酬无法发挥应有的作用，在一定程度上也影响着企业的正常的运营。当代我国企业的绩效薪酬与激励现状主要存在以下几个问题：

（一）不合理的薪酬结构

现代企业的经营环境是不同的，从事的行业也不尽相同，同时企业在不同的发展阶段也会存在一定的差异。再加上企业内部员工在构成上存在差异进而导致企业的薪酬也会不一样。[4]所以不同的企业需要根据自身的实际情况制定出符合本企业发展的薪酬管理体制，不应该照抄照搬其它企业的薪酬管理制度。

（二）较低的薪酬水平

很多企业在发展中只重视自身的成本效益进而忽略企业自身的发展特点以及发展需求，甚至有些企业通过降低企业员工的薪酬来降低企业的生产成本。这种做法无疑会降低员工的工作积极性，最终会不利于企业的健康持久发展。

（三）没能高效落实薪酬考核制度

企业的薪酬管理工作离不开企业内部健全完善的薪酬考核制度。企业仅仅凭借知觉来对企业员工的表现以及工作业绩进行判断是不科学也是不够合理的。想要对企业员工的工作表现进行彻底摸透就必须建立一套比较完整的薪酬考核机制，根据企业的实际情况进行考核内容的设计，同时还要将考核的内容进行有效的量化，通过采用科学有效的考核手段来实现公平公正的考核。

四、基于激励机制绩效薪酬制度的构建分析

（一）基于激励机制绩效薪酬制度的构建程序分析

1、对职业进行分析与评定

确定企业的薪酬需要对相关的职业进行分析，同时在确定之前还要充分结合企业的经营目标。企业的管理人员对企业的职位说明书进行科学的编制再对照说明书对职业进行评价，使得企业的薪酬透明公正。[5]

2、对企业的薪酬进行定位

企业在确定薪酬时要根据企业自身的经营现状进行合理科学的定位，市场经济的发展与竞争在一定程度上影响了薪酬的定位，企业内部员工的自身价值以及对企业的贡献程度等因素决定着员工的薪酬多少。

3、薪酬结构的设计分析

企业一旦对薪酬进行了定位就应该根据自身的发展状况制定出比较科学合理的薪酬结构。薪酬结构必须要与员工的职位以及技能资历相对应，同时还要对员工的职位进行有效的评估，根据员工的工作表现来对员工发放绩效工资。

（二）构建绩效薪酬激励体系的具体方案分析

1、健全考核制度

企业要想更好的构建绩效薪酬激励体系就必须对相关的制度进行约束，建立科学有效的考核制度，对考核的主体进行明确的划分同时还要明确考核的具体人员，在考核中做到有奖有罚。

2、加强薪酬的结构建设

企业在对薪酬管理工作中尽量减少薪酬的等级，通过不同职位的薪酬交叉来对传统的薪酬制度进行突破。[6]这种薪酬结构不仅有利于企业员工将工作重心转移到对自身能力的提高上，同时在一定程度上促进了企业的健康发展，增强了企业的市场竞争力。

3、将薪酬与绩效进行有效的结合

将薪酬与绩效进行有效的结合在一定程度上有利于充分调动企业员工的生产积极性并且在一定程度上对企业员工的绩效进行有效的提升，这样良性循环不仅有利于企业员工自身业务能力的提升同时也促进了企业的健康持久发展。

结语：

综上所述，现代企业在市场竞争中面临的压力是越来越大，基于市场竞争的大环境下企业要不断的完善内部绩效考核制度将激励机制与绩效薪酬制度进行有效的结合才能在一定程度上提高企业员工的工作积极性，进而进一步提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]徐明祥,皮建华,王艳梅.基于课程价值链的教师绩效薪酬研究[J].高等继续教育学报,2015,06:47-51.

[2]李星云.论公办高校教师岗位绩效薪酬制度[J].南京林业大学学报(人文社会科学版),2010,02:94-98.

[3]徐晓莉,金鹏.基于风险约束的中国商业银行绩效薪酬制度探讨[J].当代经济管理,2010,11:83-87.

[4]权小锋,吴世农,文芳.管理层权力、私有收益与薪酬操纵[J].经济研究,2010,11:73-87.

[5]丁明智,张正堂,程德俊.薪酬制度分选效应研究综述[J].外国经济与管理,2013,07:54-62.

[6]李宝元,王文周.从平衡计分卡到平衡计酬卡——现代企业人力资源战略性激励焦点整合管理框架[J].中国人力资源开发,2013,17:78-86+92.