浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理

浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理

杨贵盛

山西六建集团有限公司山西太原030024

【摘要】随着当前社会经济的进步，我国建筑工程行业发展极为迅速。建筑工程施工企业的项目全过程成本管理，能够有效提升对应工程质量前提下，促进企业整体经济效益，接下来本文将对建筑工程施工企业的项目全过程成本管理，进行一定分析和探讨，并对其做相应整理和总结。

【关键词】建筑工程；施工企业；项目全过程；成本管理

建筑工程施工企业的项目全过程成本管理对整个建筑施工过程优化，施工质量的提高、施工成本的控制等方面效果明显，但在实际实践过程中往往由于各方因素影响，整个全过程成本管理存在各种各样的问题，使成本管理作用完全无法发挥。

一、建筑工程施工企业项目全过程成本管理意义

（一）提升对应施工企业管理水平

建筑施工企业作为对应建筑工程能够顺利开展进行的根本，建筑工程施工企业项目全过程成本管理，能够切实反应出整个建筑施工企业成本管理时效性，结合实际工作，对其各管理环节进行及时的调整划分，有效提升对应施工企业整体管理水平，促进建筑施工企业的全面发展。

（二）有效促进企业经济效益

当前建筑施工企业市场竞争尤为激烈，相应企业必须在建筑过程中能够获取到足够多的效益才能让企业健康的运行下去，建筑工程施工企业对项目全过程成本管理的合理运用，能够最大限度实现保障对应建筑项目质量基础上，将建筑成本控制在最低。因此对相应施工企业对一个项目施工过程进行项目成本管理，能够在同等质量前提下，使项目成本水平达到低于同行竞争平均值目的，以此获取最大成本收益促进企业经济效益，继而保障企业本身市场竞争力能够完全得以体现。

二、建筑工程施工企业的项目全过程成本管理问题

通过对建筑工程施工企业的项目全过程成本管理意义分析，从其本质性目的出发，可以看出其对建筑施工企业发展有着不可替代的推动作用；但在实际应用过程中，其所存在问题特相对较为明显，一定程度上影响了成本管理工作的正常发展。

（一）成本控制体系缺失

当前建筑工程施工企业项目全过程成本管理所存在问题，主要是体现成本控制体系的缺失，实际运用过程中大部分成本控制缺乏有效的管理方案，对应管理人员成本控制意识的不足，都使得整个建筑工程成本控制过程往往会出现各种各样无法管控的因素，影响整个建筑工程整体利益。

（二）质量与成本管理关系

大部分建筑施工企业低成本管理认知缺乏客观性，不能明确将成本管理建立在建筑质量基础上，各种盲目节省方案以及不合理的控制措施，都使得建筑施工质量直接受到损害，造成本末倒置的状况出现。因此，当前所存在部分企业对施工项目质量与成本管理关系的认知局限性，对整个建筑施工企业运行发展极为不利。

（三）成本控制方法落后

当前建筑施工企业进行全过程建筑成本控制时，仍旧采用传统管理方法，使得整个过程成本控制效率很难得以体现，继而导致建筑工程各方面成本变化不能在第一时间得以掌控，使得整个成本管理有效性无法得以体现，造成最终建筑工程成本管理效果很难得以体现。与此同时相关施工企业全过程成本管理只是结合整个施工流程进度进行对应成本管理，不能将成本管理责任进行明确划分，完全流于表面的形式化作业方式，使得整个全过程成本管理无法在提前先报出专业合理计划再施工，往往是形式化报备在施工过程中一边施工一边计算，导致施工过程极其繁杂，成本管理价值完全无法展现。

三、建筑工程施工企业项目全过程成本管理问题对策

（一）体系完善

建筑企业应建立健全自身成本管理控制体系，结合实际进行高水平、高素质技术管理团队，对建筑工程施工过程生产成本进行一定合理划分，使整个成本管理体系规范化和制度化完全符合对应工程项目施工标准要求，最大限度发挥全过程成本管理价值，促进企业整体经济效益。

（二）促进人员成本管理意识

明确成本控制建立在工程项目施工质量基础上，相关企业应根据具体信息做好对工作人员成本管理控制周期性培训指导工作，采取一定的激励政策使其成本管理意识全面得以提升，以此保障建筑工程施工企业项目全过程成本管理效果完全得以体现。

（三）明确全过程成本管理控制要点

施工前制定不同的项目施工方案，进行最优必选，保障所选施工方案性价比最高，使工程成本控制有效性完全得以体现；与此同时在施工设计阶段要重视项目成本的确定和合理把控，针对施工中设备方案、材料方案、工程方案等做全方位考量，以此突出全过程成本管理实质性作用；施工期间结合现场实际情况采取先进方法手段，对其各环节成本进行专业灵活调控，确保施工质量能够完全达到标准同时，全面提升施工材料高效利用，避免施工资源浪费的情况发生。

综上所述，建筑工程施工企业的项目全过程成本管理，是一项相对复杂且具有一定框架系统作业，其所涉及专业知识范围较广，对各个环节要点把控要求较高，因此在应用过程中必须结合实际做好专业合理的方案设置，针对当前存在成本管理问题进行针对性策略设定，以此使项目全过程成本管理价值完全得以体现，最大限度提升对应施工企业经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]李会伶.浅析市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(35):132.