工程项目建设的全过程造价咨询管理分析张敬

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析张敬

张敬

关键词：建设工程；造价管理；咨询服务；问题；对策

1工程造价咨询参与工程造价管理的必要性与可行性

工程造价的控制与管理直接影响着企业的经济效益。通过合理控制工程造价，在对建设方案和设计方案优化基础之上，将工程造价控制在预期限额内，实现工程经济效益与社会效益的最大化。传统上的工程造价基本上都是由政府主导与管理，但是随着政府职能逐渐转变，现在主要由投资单位与建设主管部门共同确定与控制管理，在这个过程中还需要社会中介机构来提供综合的造价服务咨询，这也为工程造价咨询机构的进一步发展提供了空间。造价管理是需要根据建筑项目的具体情况以及工程的性质，在工程的设计、施工与竣工验收等阶段依据科学的方法与原理对各个环节的成本费用进行控制的手段。工程项目资源十分有限，合理的造价控制管理能有效节约资源成本。工程造价控制直接影响着建筑企业的经济效益，只有对工程造价进行严格、有效控制才会保证建筑企业的成本最小化。在未来发展趋势当中建设单位对造价咨询的服务需求只会越来越多，这也凸显出来在经济全球化市场经济影响下，社会经济体制不断得到完善，社会分工越来越明确。一项工程需要投入很大的人力、财力与物力，如果不能有效地对工程造价进行控制，则会造成建筑工程相当大的损失，做好工程造价控制，使有限资源发挥更大的经济效益。随着经济的高速发展，项目法人责任制与招标制度等确立，大大促进了项目融资以及工程索赔等新业务的崛起与快速发展。这些新业务以及相应专业人才是工程造价管理的重要基础与支持，这就是工程造价咨询参与工程造价管理的必要性与可行性。

2工程造价咨询存在的问题

2.1咨询企业专职人员综合素质参差不齐

建筑工程是一个复杂的动态项目，时间长，范围广，这决定了咨询业作为中介服务的特殊性，对专职人员专业知识和综合素质要求非常高。但由于近年来，企业之间竞争激烈，恶性竞争使咨询企业的收费标准一再压缩，企业利润严重削减，为了生存，企业只能从人员成本上下功夫，一再降低专业人员工资薪酬，具有资质的综合素质高的造价工程师流失严重，一批没有工地实际经验的业务素质低的人员占据了咨询企业半壁江山，致使出具的咨询服务成果问题频出。

2.2工程造价咨询管理工作的监管力度不够

为了更好地落实建筑工程造价咨询管理工作，我们应该提前采集好相关的市场发展信息，然后把其融入到建筑造价管理工作中，另外不断加大建筑工程造价咨询的管理工作力度，并实时监控工程造价管控工作的进展，然而一些单位没有充分发挥出收集到的市场发展信息，从而影响了造价咨询管理工作的监管力度。

3针对建筑工程项目研析项目全过程造价咨询管理对策

3.1项目可行性阶段

项目的可行性研究是一个项目开展的第一步，也是一个项目开展建设的前提条件。相关人员需要根据项目建议书的建议，通过深入的细致的调查来分析项目的经济效益以及社会效益，因此，在这个阶段，工程造价咨询机构就需要综合各种市场因素进行分析，哪些是对项目有利的，哪些是会对项目产生制约效果的，明确利弊，进而总结出当前市场背景下各种因素会给项目带来的影响，为后续的工程造价控制制定好规划，给出合理的造价预算，这一阶段的造价咨询可以有效的预防因为盲目决策而带来的各种负面影响，也会减少因为投资方资金不足而带来的工程烂尾现象。

3.2勘察设计阶段的造价咨询管理工作

项目勘察设计是一个综合性较强、涉及范围非常广的工作，是工程项目的重要内容，对工程项目建设以及后期使用过程中能否起到良好的经济效益具有至关重要的作用与影响。在设计阶段工程建设项目一般采用标准化设计，因为设计不够深入，这会造成编制的工程数量存在偏差或者遗漏，尤其是总平面部署、材料与设备选择等缺乏系统论证。以设计文件为依据的招标文件，其工程量清单自然出现缺陷与遗漏，严重影响投标报价。设计方案对工程造价的影响是非常大的，设计越详细全面具体，报价所需要的工程量以及设备询价所需要的技术参数就越准确，在勘察设计阶段的造价控制中，投资方可以委托造价咨询机构参与进来。需要从技术与质量上综合分析与对比社会效益与经济效益，最后再确定工程设计方案。在设计进行之前，造价咨询机构应该对产品设备厂家、设计单位以及设备选用等方面进行充分的考察与调研，通过价值工程等方法对设计方案进行经济分析、对比、分析以及论证，在保证功能的基础之上，再进行编制与规划工作，尽量保证概算不超过估算，避免因为资金不足问题影响工程进度与施工质量。

3.3施工阶段的造价咨询管理工作

在建筑工程项目的造价管理工作，施工时期的造价咨询管理工作起到了至关重要的作用，加之建筑工程项目工作的落实过程中本身就受到了不少外界因素的影响，这样也会给建筑项目工程造价管理工作带来一定的负面影响。在这个过程中建筑部门应该重点激发建筑单位咨询管理部门的自身功效，这样能够把咨询管理部门与施工时期的工程造价管理工作结合在一起，更好的提升建筑工程造价咨询管理工作的总体质量。认真落实好建筑施工概算工作，并完成施工图纸的预算比较工作，就能提前确定好建筑项目的资金流动方向，尽早发现建筑工程造价的管理问题，及时做出工程造价管理工作的调整。不断强化建筑施工材料成本的管理和控制，建筑施工时期所需的建筑材料数量庞大，所以我们可以通过建筑材料的成本管理力度来提升施工时期的工程造价管理水平。对于材料费用的管控，则需要采取精细化管理模式，细化材料管理内容，避免发生材料浪费情况。造价咨询单位需要做好材料市场调查工作，掌握材料变化规律，在适当的时机采购建筑材料，确保材料费用管理能够在掌控范围内，积极的听取项目建设单位的建议，为其提供准确的价格信息以及应对措施。

3.4运维阶段的的造价咨询管理工作

项目全过程咨询的最后一个阶段，也是检验项目是否实现决策目标的关键环节。完成项目的竣工验收工作后，转入项目的试运营阶段，这时项目的使用方已经开始做使用前的准备工作，设备调试、人员培训等。运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程质量是否达到设计要求，复核工程投资是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求。同时与使用者结合并顺利交接。

结语

通过上文的描述不难发现，建筑工程的发展面临着巨大的挑战和机遇，建筑工程项目的全过程造价咨询管理也需要不断革新，管理人员应该不断学习新的知识，结合建筑项目的造价管理需求，借助信息技术的自身作用，给建筑工程项目造价咨询管理工作的落实奠定扎实的基础。

参考文献

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