建筑经济中造价管理及成本控制的浅述娄少平

建筑经济中造价管理及成本控制的浅述娄少平

娄少平

江苏邳州经济开发区财政局江苏省邳州市221300

摘要：建筑工程建设施工的前提是要保证有充足的施工资金作为后续支撑，做好建筑工程造价管理工作是工程资金得到科学配置和使用的重要基础。做好建筑工程造价管理工作能够保证资金发挥最大的效用，从而减少建筑施工成本超支和不必要的开支情况。建筑工程造价管理工作主要是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程建设施工所需要的资金进行科学配置，从而实现建筑工程建设施工经济效益、社会效益的最大化。

关键词：建筑经济；造价管理；成本控制

引言

近年来，为了适应当前社会发展的需求，建筑企业开始越来越重视房屋建筑经济成本管理，加强经济成本管理可以有效降低建筑施工过程中的成本，节约资源。房屋建筑经济成本管理包含的内容很多，例如管理计划的制定、成本预测、成本核算、成本考核等。房屋建筑成本管理涉及很多方面，比如企业财务管理、建筑机械和建筑材料、施工人员等多个要素，需要协调多个方面的关系。对于建筑企业来说，提高房屋建筑经济成本管理水平对于企业的发展和增加企业利润来说很重要，做好建筑经济成本管理能提高建筑企业的竞争力。

1建筑经济中造价管理及成本控制存在问题

1.1管理意识淡薄，缺乏管理经验

虽然目前我国的建筑行业发展迅猛，市场情景也很乐观，但是由于企业的发展重点在于经济效益的提升，往往忽略了管理工作，所以就造成了一些建筑企业在建筑施工过程中出现了一些建筑原料质量不过关、建筑工程施工质量不佳、建筑返修率高等施工问题。主要原因是因为建筑企业盲目的追求利润空间，没有做好建筑施工过程中的相关施工管理工作，管理安全意识较为浅薄，缺少安全管理经验。这样不仅无法保证建筑的施工工期，还会造成工程质量不合格和工程造价超出预期等问题。

1.2对成本管理认识模糊

在社会现代化建设的过程中，我国一些施工单位的管理工作人员，对建筑经济中的现场成本管理模式的认识存在一定的误区，其管理手段以及管理方法均有着明显的问题，使得房屋建筑经济成本管理的效率不高。一些施工单位领导认为成本管理只是施工建设管理部门的主要工作领域，应当由施工建设管理部门来全权负责，而施工单位的领导则将日常运营管理的注意力偏向于企业整体经济效益增长的方面，使得施工单位施工现场成本管理的实际效果不能够得到充分的展现，对企业的可持续发展有着消极的影响。

1.3很多建筑工程不能实施全过程造价管理

在很多项目工程建设施工过程中，建筑企业的造价管理往往只重视施工阶段和决算阶段的建筑工程造价管理，忽视了建筑工程决策阶段和设计阶段的建筑工程造价管理，这样做十分不合理，对建筑企业的经济效益会产生深远的影响。建筑企业在工程建设施工过程中，要想获得更高的经济效益，就需要保证项目决算的正确性和科学性。如果建筑工程造价管理中缺少了决策阶段和设计阶段的建筑工程造价管理，就会导致企业对建筑工程建设施工的可行性进行分析，无法对设计方案的经济效益和建设的合理性进行科学分析，从而导致建筑工程建设过程中出现预算超支、概算超出估算的情况，严重的还会给建筑企业造成巨大的经济损失。因此，做好建筑工程造价管理十分重要。

1.4建筑工程造价管理和项目管理脱节

现阶段，在建筑工程建设施工过程中，造价管理人员和工程建设管理人员隶属于不同的部门，并且因为两者之间的工作存在较少的交集情况，导致两者之间不能很好的进行沟通，使得整个建筑工程造价管理和工程项目管理相脱节。出现这种情况就导致了两者之间不能很好的联系，建筑工程造价管理人员不能及时掌握工程建设期间的项目变动情况，从而导致了建筑工程造价管理人员不能科学合理的对建筑工程成本进行控制和管理。

2建筑经济中造价管理和成本控制措施

2.1强化建筑经济管理意识

强化建筑经济管理意识可以有效的提高建筑经济管理水平。建筑经济管理规划，可以保障建筑成本和造价管理工作的有序实施，强化建筑经济管理意识是企业提高建筑经济管理的基础因素，是企业未来发展的保障，是做好建筑工程成本和造价管理的核心。强化建筑经济管理意识需要企业的管理人员，具有符合市场需求的管理意识和管理能力。为了促使企业经济管理规划的有效实施，就需要相关的工程项目管理人员转变现有的经济意识，提高经济管理规划工作的工作能力和工作水平，只有提高经济管理规划的意识和工作水平，才可以保障企业经济管理规划工作的顺利进行。对于建筑市场的建材价格浮动和市场动向做好了解和关注。

2.2强化成本预测预控和经济合同的履行

要进一步的强化成本预测工作，可以有效的协助缩减建筑企业的成本投入。履行经济合同之中的各项条例，能够有效的降低由于合同纠纷事件的情况，可以在最大限度上来实施建筑工程项目中相应的各项条款。要科学、合理化的加强成本预测，房屋建筑企业要真实的依据当前的市场来进行分析，针对机械费、材料费以及人工费等等费用予以深入式的了解，并针对房屋建筑工程项目具体实施的过程中实际所需要的资金，进行全方位的分析与评估，进而能够精确的预算出来建筑工程项目的成本。在实际实施之后，按照相应的文件与计划来合理化的控制房屋建筑工程项目全过程，在最大限度上减低建筑工程的成本。

2.3创新建筑经济中造价管理方式

在进行建筑经济在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，随着社会的不断发展越来越多的管理方式被应用到经济管理中，而针对现在复杂的建筑工程管理项目来说需要更多的引进一些先进的技术手段和方法进行落实。例如使用造价管理软件以及电子化管理模式能够更好的提高造价管理水平，同时也能够进一步降低人员的工作难度，提高准确效率，因此企业成为了主要的发展趋势需要引起我们的高度重视。而为了达到这一目的需要不断地加强造价管理人员的培训，从而不断地提高他们的整体素质，从而能够方便进行后续工作的开展。

2.4优化房屋建筑经济成本管理体系

及时的建立并健全相应的房屋建筑经济成本管理体系，这可以从根本上加大建筑经济成本管理的质量。施工单位还得要科学、合理化的进行配置管理工作人员以及相应的机构，将自身的职责一一明确，充分的将纪检、设备、安全、物资、计划、技术以及成本管理进行协调组织，另外还得要监督各个部门负责人做好带头作用，在最大限度上加大房屋建筑经济成本管理的质量，保障有专门的工作人员来分析工程前期的供应链系统，还有就是得要保障有专人来进行成本预算及控制的工作，专门的工作人员来负责公司的材料采购，其中的数量与价格也同样需要专门的工作人员来进行负责。

结束语

综上所述，在当今建筑市场经济的战场，建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。建筑企业要想在其中一展雄风，就必须重视建筑经济管理，将科学建筑经济管理作为提升经济盈利的钥匙。建筑企业必须从实际出发，不断强化完善自身，才能从根本上保障企业的经济利润，从而实现企业的高速发展和可持续发展，不断生长壮大。努力提高相关管理人员的经济管理意识，可以有效的提高建筑经济管理模式的应用，确保建筑企业经济效益的提升。

参考文献

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