打造新常态下煤矿企业发展急需的四种文化

打造新常态下煤矿企业发展急需的四种文化

张承业

龙口煤电有限公司梁家煤矿

企业文化对于企业的发展有着重要的推动作用，企业文化的建设，是增强企业的软实力，促进企业健康、稳定地发展的源动力。随着煤炭市场“黄金十年”的结束，随之而来的是市场的寒冬期，煤炭市场逐渐走向低谷。要想这种情况下获得稳步的发展，实现煤炭企业的逆势突围，就应该大力倡导企业文化建设。一个没有文化的企业是没有灵魂的，是不会长久生存的。当前煤炭市场仍然处于低位运行阶段，把企业文化建设紧密融入矿井日常安全生产经营全过程，以文化铸魂，以文化“领跑”，以文化聚力，注重实效，大大有助于提升企业发展力。在新常态下，要着力打造“四种文化”。

一、打造安全文化

安全是煤矿企业最重要的任务,也是煤矿企业永恒的主题。当前，全国煤炭市场持续低迷，随着国家去产能政策的深入实施，市场需求放缓、产量规模控制、安全要求严格已成了新常态。在煤炭市场艰难困苦，复杂多变的新形势下，煤矿企业需要一个清晰的思路、理念用以引导发展，用以贯穿于安全生产的全过程。

煤矿企业要时刻坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，培育一种“让安全成为职业习惯”的核心文化理念，打造“本质安全”矿井。“让安全成为职业习惯”就是坚持以潜移默化的教育引导为前提，提高员工对安全的重视程度；以规范员工行为为突破口，通过严格管理、严格要求，让员工逐步摒弃各种不良习惯，规范行为；以质量标准化达标升级、实现安全生产和确保员工身体健康为根本目标和落脚点，体现安全管理的效果。“本质安全”建设是一项长期、系统工程。打造“本质安全”矿井要善于做“减法”：减少用人，减少系统、工序、环节，减少作业地点，减少重复劳动，减轻劳动强度，减少班次。系统环节越简单越可靠，安全系数越高。

二、打造品牌党建文化

企业文化发展需要党建工作的领导和指引，而在新的形势下，党建工作要想得到具体的落实也离不开企业文化，所以，党建工作和企业文化两者有着密不可分的关系。党建工作既决定了企业文化和管理理念的方向，也可以为企业文化的建设提供强力的组织保障。

面对市场、采场“双重”恶化的内外部环境，煤矿企业党委要充分发挥政治核心作用，围绕“新、精、细、实、严、和”等方面，积极推进形势宣教基地、组织保障基地、思想引领基地、文化建塑基地、廉政建设基地、和谐共建基地“六个基地”建设，在逆境中理清思路，在不利中破解困局，始终做到形势再变、精神不变，效益下滑、信心不滑，助推煤矿度危求进、逆势发展。

一是以“新”为目标，把基层党委建成形势宣教基地，提升基层党组织形势任务教育“穿透力”；二是以“精”为指针，把基层党委建成组织保障基地，提升基层党组织政治“引导力”；三是以“细”为抓手，把基层党委建成思想引领基地，提升基层党组织思想政治工作“向心力”；四是以“实”为方向，把基层党委建成文化建塑基地，提升基层党组织企业文化“影响力”；五是以“严”为手段，把基层党委建成廉政建设基地，提升基层党组织廉洁从业“保障力”；六是以“和”为追求，把基层党委建成和谐共建基地，提升基层党组织和谐发展“凝聚力”。通过推进“六个基地”建设，打造各俱特色的党建品牌创建文化，推动企业管理创新。

三、打造创新文化

创新是企业发展的不竭动力，没有创新就谈不上发展，更谈不上突围解困，逆势求生。煤矿企业要重视人才、技术和包容“三要素”，始终围绕这三个方面做文章，大力营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动”的工作环境，发挥创新的巨大潜能。

在创新创造上，要善于思考，勇于创新，不因循守旧和走老路。一是努力提高各级管理人员的管理素质、素养和承载能力。牢固树立终身学习的思想，做到学而有思，思而有悟，学用结合，把所学到的东西转化为工作创新的动力，坚决克服掉不深学、不愿学，学用脱节的现象。二是把创新工作放到矿井日常管理日程上来抓实抓好，围绕“培养人才，练就队伍，打造品牌”这一管理总思路，大力营造“宽松和谐、包容失败、骨干带动、人人参与”的创新氛围，为职工创造一个想创新、愿创新、会创新的创新环境。三是克服固步自封、墨守陈规，不思进取的现象，工作中善于用创新的思想解决发展中出现的新问题、新矛盾。遇到问题要全方位，多角度考虑，不断创新工作的方式方法，采取行之有效的措施，来推进工作向更好、更优和更佳发展。

四、打造智慧经营文化

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的，对于国有煤炭企业来讲，不仅要盈利，还担负着支撑国民经济发展、解决就业、维护社会稳定等诸多责任。近年来煤炭市场持续低迷，对于每个煤炭企业来讲，几乎都到了生死存亡的关头，绝大多数由盈利转为亏损，职工工资拖发、欠发，经营形势异常困难。面对这样的形势，煤炭企业一方面要积极响应国家“转方式、调结构”的大政方针，深化改革，依靠释放改革红利，保生产、促发展。另一方面就是立足自我，不等不靠，以“干毛巾也要拧出水”的精神，坚持“眼睛”向内抓好经营管理，智慧经营、灵活经营，打好经济下行阻击战，实现突围解困。

具体要用好以“控员、科技、标准、效率、堵漏、考核”为内容的智慧经营“六策”。一是强化控员，降低人工成本；二是科技创新，深挖增效空间；三是标准管理，降低重复投入；四是提高效率，实现岗位增值；五是大力堵漏，堵塞管理漏洞；六是严格考核，刚性考核约束。智慧经营“六策”，是将当前形势下企业的经营上升到关乎“生存”的地位来认识和对待，紧密结合自身实际情况，深度挖掘自身潜能，积极应对煤炭市场持续低迷，保持盈利水平。通过实践检验，智慧经营“六策”，六个方面紧密融合统一，各要素间相互促进、共同发力，有利于促进企业经济运行质量不断优化、提升，有效应对当前严峻的经营形势。

通过打造“四种文化”，浓厚的企业文化底蕴，健全的管理体系，有助于煤炭企业在复杂多变的经济形势下，持续保持稳中有进的良好发展态势，让企业文化在企业逆势发展中真正发挥领跑前行的作用。