基于深改背景下电力企业行政管理创新的方法探究李婧

基于深改背景下电力企业行政管理创新的方法探究李婧

李婧赵明亮

（国网甘肃省电力公司经济技术研究院甘肃兰州730050）

摘要：本文主要针对了在深改背景下探究电力企业对其行政管理进行改革创新的主要方法。我国目前处在改革的关键时期，通过对电力企业行政管理体制变革的深入研究，有助于为该类企业管理改革提供理论指导，推动其政治体制改革，提高该类企业行政管理能力。提高该类企业的服务能力。对目前多主体下的办公室业务进一步优化工作流程，建立完善的跨专业系统工作机制，消除各主体之间的断层、梗阻。梳理并宣贯近年来有关办公室业务的国家电网公司统一制度标准，强化省级直属单位在“三集五大”体系中的支撑力度，提高工作效率，提升本部专业管理部门的管理水平。跟踪近年来我院“融合提效”工作的完成情况，并对完成情况进行评价，总结梳理亮点经验。目前各省公司经研院都存在多主体行政办公体系，可对各经研院办公行政业务管理提供理论研究。

关键词：电力企业；改革；行政管理；创新方法

1.前言

电力企业的主要特点是进行自身的生产经营，通过开展活动来实施项目，进而满足社会的需求。但凡是企业，在其经营过程中也是必须遵循客观的经济规律，达到降低企业成本的目的，从而获取更多的经济利益。与此同时，企业还需要注重企业内部的行政管理。随着市场经济体制的改革和电力体制改革的不断的深入，电力企业想要得到更好的发展空间，就需要对企业内部的行政管理方式进行改革创新。电力企业行政管理的创新是适应时代的要求。目前，我国的电力企业行业竞争也越来越激烈，如何进行行政管理的创新变得尤为重要。

2当前电力企业行政管理面临的问题

2.1行政管理效率低下

目前，电力企业的行政管理的低水平和低效率已经成为了阻碍电力企业发展的重要因素。现在很多的电力企业仍然采用的是传统的行政管理方式，表现为仍是通过简单的沟通交流来对企业进行管理，在深改背景下，仍然使用传统的方式，却没有引进先进的行政管理模式和现今的管理理念对企业进行管理。这样的行政管理体制下，必然出现了许多的问题。行政机构的冗杂、管理效率的低下等都严重阻碍了企业的发展。究其原因，主要是因为电力企业中部分行政管理人员的学历水平较低，其管理思维落后，已经无法适应当前经济发展的需求了，这样也就严重的阻碍了电力企业深改的步伐和企业改革的进程。另一方面，电力企业中的行政管理人员缺乏一定的创新思维，这样直接导致了电力企业行政管理体制无法进行创新。

2.2考核管理机制相对落后

目前我国经济发展处在转型的阶段，另外，电力企业也缺乏对人才的培养，这也导致了电力企业人才出现匮乏的局面。在我国电力企业中，企业的一些重要核心的技术人员的经验是十分丰富的，但是普遍年龄偏大，那些年龄较小的技术人员虽然理论知识较为丰富，但是缺少一定的实践经验。其次，电力企业的员工激励机制和考核机制是非常不健全的，所以企业无法留住人才。企业也缺乏活力，主要的原因是管理人员思想保守不作为，没有激励机制的支撑，员工的工作积极性较低。此外，企业也没有向员工提供相应的指导和培训，这样直接导致了企业员工的整体素质的提高。也就进一步的阻碍了企业行政管理体制的革新。

3.电力企业进行行政管理创新的必要性

为了提高企业的经营效益，务必对企业的行政管理体制进行深刻的改革创新。通过创新管理体制，明确企业的运营责任，从而建立起相应科学合理的运营体系，另外，还需要进一步的完善企业内部管理上的一些结构，这样才能实现企业真正的成长和进步。企业的行政管理实质上指的是对各种生产要素进行完全的重新的审核的一个过程，在这个过程中对资源进行优化分配。企业行政管理创新目标是通过结合企业的战略企划来对企业的资源进行合理的分配，最终能实现企业的快速发展，加速实现企业的创新目标，实现企业的整体的运行效率。

（1）电力企业的行政管理的改革创新实质上就是调整企业内部各个方面的关系，让每个部门能够明确自己的责任和义务，主要是包括运营体系、管理体系以及营销策略等。在行政管理改革创新的过程中，主要是针对内容进行调节和管理。

（2）企业的行政管理制度的改革创新的目的主要是为了使得企业的管理更加的合理和科学。行政管理的改革和企业的改革，二者的关系是相辅相成的。对行政管理进行改革可以创造很多的有利条件，企业的管理科学化后可以巩固改革。

4.电力企业进行管理创新遵循的原则

4.1以人为本

随着市场化改革进程的深入，在深改的背景下，企业管理的重心逐渐转移到企业人力资源，企业人才的数量和质量越来越重要了，成为了企业经营成功与否的关键。在新的背景下，企业的管理必须以人为本，在企业内部形成良好的企业文化氛围，建立起相应的人才挖掘体制，这样才能使得人才在企业中自由的发挥自身的聪明才智，这样也才能在企业提供的舞台上尽情的施展抱负。

4.2坚持可持续观念

创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，电力企业必须坚持可持续发展的观念，将创新与可持续发展深入贯彻执行。企业的发展环境是随时变化的，同时，市场和政策也随之变化，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，必然离不开改革创新，想要把握住主动权就必须遵循可持续发展的观念，促进企业管理的持续创新，这样才能促使企业发展的更好更快。

5.电力企业进行行政管理创新的主要对策

5.1健全及完善电力企业的行政管理机制

因为就目前而言，我国的电力企业存在着行政管理方面的问题，这样就相应的产生了许多的问题，所以为了更好更快的解决这些问题，我国的电力企业就需要积极的采取相应的措施来改善目前的情况。相关部门需要充分利用现在拥有的资源，不断的改革企业的保障体制，这样对增强企业的行政管理实力大有裨益，这样才能从根本上提高企业的行政管理水平，也就才能解决电力企业在行政管理中存在的一些问题。

5.2提高人力资源管理水平，完善员工激励制度

提高企业行政管理水平重要的举措是不断的提升企业管理人员的综合素质，企业在不断的发展，管理人员的素质也需要与时俱进，让自己的能力和水平与企业相适应，让自己能更适应时代的需求。从事企业行政管理工作，不仅需要有较高的知识水平，同时还需要各方面的素质都要出色。只有提升综合能力和素质才能让企业的行政管理更加的科学合理。对电力企业而言，企业人才的管理是非常重要的，这也是提高管理工作效率的重要途径。在管理员工的时候我们必须要立足于企业的实际情况，结合市场发展的情况制定一套行之有效的机制。高效的竞争和激励机制必然是奖励和报酬同行的，另外还应该制定一套合理的评估的标准。完善薪酬管理的同时还要改进领导管理机制。电力企业应该根据自身的情况制定几下考评的标准，逐步的落实企业的目标，对目标的执行情况进行深入的考核，然后根据考评的结果进行调节管理活动，这样才能使得企业的行政管理不断的完善。此外，通过激励制度和民主参与理论，将企业的战略目标和个人的目标结合，这样可以极大的发挥员工的积极性，对企业的发展将会形成强大的助力。

5.3明确办公室管理界面，梳理行政办公体系流程

（1）对于一个企业来说，办公室设置就相当于对相关机器的各个零部件在进行维持，确保各个零部件能够单独的运作，相关零部件间能够相互磨合，相互协作，企业的这部机器才不会坏掉，才会正常的运作，所以对于办公室管理界面的熟悉和明确，是确保在行政管理工作中少出问题，确保管理工作正常运行的前提条件。

（2）行政办公体系在电力企业中非常重要，关系到各个部门间的相互协作问题，结合相关部门的实际情况，设置相应的岗位职责和权利，并且对相关的事项制定相应的工作流程，按照相关流程办事，并且进行相关的考核。起到一个督促和协调的作用。只有把这一思想贯彻到办公室工作的各个方面，把关系处理好，工作协调好，才能保证整体工作高效务实的运作。大大提高了企业的办事效率。企业才能健康稳定的发展。

5.4不断地对企业的行政管理进行强化及创新

目前，电力企业受到政府的约束比较严重，所以很难彰显其行政管理的权威性，这样也就导致了企业的行政管理和政府的主管部门出现不相容的情况。鉴于此，想要真正发挥电力企业的行政管理的作用，就必须做到政企分离，这样才能更好的发挥企业行政管理的效用，才能更好的强化企业行政管理的职能。那么，首先是需要不断强化企业的创新理念，营造良好的企业文化。企业的价值观是企业的文化核心，所以电力企业应当遵循企业的宗旨和方针，树立良好的企业形象，在企业内部形成良好的企业文化氛围。另外，电力企业要尽心危机管理，这不仅能够强化企业的风险意识还能提高企业应对风险的能力，在面临风险时能最大限度的降低损失。最后企业还需要建立相应的员工激励集资，这样能充分调动员工的工作热情，才能实现企业经济效益的最大化。

5.5落实以人为本理念，构建企业内部文化

企业的文化管理是企业管理重要一环，对企业文化进行创新能够很好的增强企业的凝聚力，对团结员工，增强员工的归属感有着非常大的作用，对文化进行创新也能为改革行政机构奠定文化氛围的基础。在新的背景下，企业需要明确企业的方针和政策，在这些方针和政策的基础上建立起自身独特的管理理念，这样才能使得管理更加的科学合理，更加的适应企业的发展需求。企业对文化进行创新，能够很大程度上提升自己的知名度，也能在市场上树立良好的企业形象，对增强外界对企业的满意度有着极大的促进作用，通过定期举办一定的活动，来逐步的提高企业的管理效率，从而激发广大员工潜在的工作热情与激情，促使企业的工作氛围和环境逐渐向着高效与和谐发展与转变。总而言之，对企业行政管理文化进行创新是非常重要的，我们应当大力的营造这种企业文化氛围，从而提升企业的行政管理能力。

6.结语

在我国社会主义市场经济快速发展的今天，我国电力企业面临的竟争也更加的激烈，电力企业面临的挑战也越来越大。但在企业面临挑战的同时也意味着这之间也会有更好的机遇。为了更好的适应当前市场经济的发展，电力企业就需要摆脱以往传统的行政管理模式。这就意味着企业必须要建立一套完善有效地管理机制，并且对其配套的规章制度进行构建及完善，从根本上提高员工们的素质及其创新意识，进一步加强企业的内部管理及企业活力，从而促进电力企业的健康有序发展。

参考文献

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