水利工程施工管理创新策略分析帕孜力

水利工程施工管理创新策略分析帕孜力

帕孜力江•,依马木

新疆伊犁州喀什河流域管理处新疆伊犁835000

摘要：目前，伴随着我国经济的快速增长，水利工程也迅速发展起来。水利工程管理工作是水利工程施工全过程的一项重要工作，对于水利工程施工的顺利进行具有极为重要的意义，所以需要加强水利工程管理的水平，努力提高水利工程的质量，在水利工程管理工作中不断进行创新，从而提升水利工程管理的科技含量。文中分析了水利工程管理的内容，并进一步对加强水利工程管理的创新策略进行了具体的阐述。

关键词：水利工程；施工管理；创新策略

引言

在水利工程项目实施过程中，由于施工管理好坏直接关系到水利工程项目能否顺利实施。因此在实际工程项目施工过程中，需要通过加强施工管理，通过运用科学的方法来创新水利工程施工管理水平，针对于水利工程项目实施的全过程进行动态管理，在保证水利工程质量和安全的基础上，将施工成本控制在最低水平，打造出优质的水利工程项目，为水利事业的健康、持续发展打下坚实的基础。

1水利工程施工管理的必要性

作为重点的工程项目，水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行，也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下，水利工程项目是由一个企业或者机构所承包，通过与投资方签订管理合同，并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督，以提升水利工程效益为宗旨，运用先进的科技手段和机械设备，降低企业的成本，来保证施工建设质量的安全。水利工程主要通过调控地表水和地下水，对水量合理进行分配，满足人们对水的需求，逐渐促进我国经济发展。水利工程施工管理周期长，与普通施工工程有所差别，通过专业团队和技术人员，对整个工程项目、施工前的准备、项目采购条件、施工人员和手段以及施工前后进行各种检测，在施工中，要重视管理的创新，与时俱进，利用先进的手段，保证使用期限最大化，有规划的对施工过程全面管理，提高施工的管理技术，进而有效的提高水利工程的效益。

2水利工程管理内容

水利工程管理主要包括工程运行、检测、维护以及扩建、改建等方面的内容，涉及范围相对较广，是水利工程正常运行的有效保障。其中，工程检测、维护以及扩建、改建属于工程施工管理范畴，其管理效果会对最终工程施工质量形成直接影响。一是工程维护。在设计或施工过程中，如果存在质量薄弱环节，就可能会造成不同程度以及不同类型的缺陷，加之水利工程长期处于水下，因此需要实施长期监护，以便及时对工程进行维修，从而保证工程整体状态良好。二是工程检测。在施工过程中需要对各项施工环节展开分析与检测，尤其是重要的隐蔽工程，要按照检测结果及时对施工方案或施工技术手段进行调整与优化，保证工程施工质量。三是工程运行防汛抢险。作为工程的重点内容，尤其是存在着病险隐患的水利设施，运行管理部门要做好日常监测与维护工作，要在汛前做好各项防护措施，备用足够的防汛物资，组织防汛抢险队伍，对水利工程安全进行保障。四是如果水利设施无法满足全新的管理水平以及设计等方面需求，在施工过程中可能需要对原有建筑物进行扩建与改建，要对整体工程进行保证，确保其可以达到相应运行管理发展需要。

3水利工程施工管理创新策略

3.1完善管理制度

水利工程中的施工管理十分重要，包括水闸技术的施工，要建立和完善相关的管理制度，制定科学合理的管理规范，引导水闸施工的管理。要建立安全运行的规章制度，确保水利工程的水闸安全施工，安全运行。施工前要建立专门的管理小组，制定合理的管理制度，划分各小组的任务，在施工前、施工中、施工后各阶段设置基本的规划草案，积极解决施工过程中出现的问题。建立相关的质量检测小组，做好施工过程中的各项监测工作，促进施工的顺利进行。在水闸施工结束之后，要注意检测验收，如果出现质量问题，要及时解决，保证工程合格。

3.2加强水利工程施工质量控制

水利工程施工质量管控涉及到多个参建单位，发设计、施工及监理等，因此在实际管理工作中，需要编制施工组织计划，并与施工单位的实际情况相结合，确保制定的施工组织计划的针对性和有效性，而且在施工过程中还要做好施工技术规程的落实工作。在具体施工过程中，需要根据压他规范要求来做好施工管理工作，针对于施工各个环节的施工质量进行严格检查和验收。水利工程施工管理是一项较为复杂的工作，为了全面提高水利工程施工管理工作的水平，需要利用信息化技术，构建完善的水利工程信息数据库，将水利工程项目实施过程中涉及到的信息进行汇总，从而为施工管理中的各项决策提供科学的参考。另外，还需要在施工现场设置监视和预警系统，实时对施工现场进行监控，保证水利工程施工的顺利开展。

3.3提升施工管理人员的综合素质

在进行水利工程建设的过程中，要想提升整体的工作能力，首先要提高整个水利建设工程管理人员的综合素质。作为优秀的管理人员必须具备专业的知识能力，还要拥有丰富的行政管理、现场施工、经济管理经验等。所以，加强管理人员的专业知识和技术水平，是优化施工管理的重要手段之一。比如：严格筛选管理人员，通过招聘环节引入专业技术型人才，确保参与工程的工作人员具备最基础的专业能力和综合素养，而对于管理能力有欠缺的员工要加强专业知识培训，鼓励员工参加工程管理的培训机构，制定水利工程管理的考试制度，定期进行专业考核，促使员工学习的动力。不断建立健全相关的奖惩制度，在施工管理中表现良好或突出的优秀员工进行物质和精神鼓励，而表现恶劣、怠慢工作的工作人员要进行批评和惩罚。让施工人员和管理人员保持良好、和谐的关系，加大双方之间的沟通，尽量确保水利工程施工的顺利建设。

3.4加强成本控制

水利工程成本控制是工程管理的一项关键任务。要做好工程成本控制，必须做好项目评估和预算，预算过程充要以国家预算定额为依据，结合企业当地的消费水平，编制合理的施工成本定额，作为工程成本控制的指导文件。根据项目计划制定项目目标责任成本预算，测算盈利水平，根据项目评估结果签订项目合同，明确利润指标，在生产施工过程中，根据生产管理需要分配成本费用，最终实现科学的成本控制。

3.5增强工程监督力度

工程监理是水利工程施工质量重要保证手段，具有规范工程设计以及有效提升工程施工质量等方面的功能。科学的工程监理模式，可以有效预防工程质量事故的发生。因此，监理工作要在工程施工过程中予以足够重视，在良好监理工作环境的基础上，利用监理工作特点，对工程监理人员综合素质及业务技能进行提升，以确保质量与效益的充分体现。同时，施工单位需要做好竣工后期维修工作，保证工程竣工后期潜在的各项风险因素以及质量问题可以得到及时解决，将工程顺利交付使用。

结语

水利事业的发展离不开水资源，而且与人们的生活也息息相关，所以需要加强水利工程管量工作，对水利工程管理工作中存在的问题进行深入剖析，并采取切实可行的创新策略对其进行解决，注意平时工作中经验的累积，从而加快提升水利工程管理的水平，积极推动我国水利工程管理工作的发展。

参考文献：

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