石油天然气管道施工质量管理分析张广江

石油天然气管道施工质量管理分析张广江

张广江

河北华北石油工程建设有限公司河北任丘062552

摘要：随着社会经济的不断发展，石油天然气管道工程建设规模不断加大。此种情况下，应当高度重视石油天然气管道施工作业，科学合理的应用石油天然气管道施工质量管理，使之能够有效的控制管道施工作业，使管道施工质量达标。为此，本文将着重分析石油天然气管道施工质量管理存在的问题，进而探讨如何有效解决此问题。

关键词：石油天然气；管道工程；施工质量管理

引言

由于石油天然气具有易燃易爆的特点，所以必须要加强对于石油天然气管道施工的质量管理，促进石油天然气管道施工整体水平不断提升，保障人民群众的利益。笔者结合多年的工作经验总结了石油天然气管道施工质量管理存在的问题与不足，并且提出了针对性的解决对策，有效增强石油天然气管道施工质量管理与控制。

1石油天然气管道施工特点

1.1影响因素较多

通过大量的实践表明，人文因素以及自然因素等都会影响到石油天然气管道施工，使其建设质量提不上去。这说明影响石油天然气施工的因素较多。

1.2施工存在安全隐患

石油天然气管道建设之中，隐蔽的工程作业量较大，在具体施工的过程中需要做好安全检测工作，保证施工安全。但事实上，施工安全监测难度较大，容易出现检测不到位或者检测不精准等现象，致使管道施工存在质量问题。

1.3施工质量的波动性

在具体进行油气管道建设的时候，或许会有施工工序和实际不符的现象产生，从而影响到具体的施工质量，使其产生了较大的波动性。

2石油天然气管道施工质量管理现状

2.1材料质量不合格

就整个石油天然气管道的施工质量而言，安装过程当中所使用的材料对其有着直接的影响。这主要是由于石油天然气管道主要是用于油气的运输，因此会受到相应的腐蚀，容易损坏管道内部。再者，通常情况下石油天然气管道都埋于地下，要求管道的抗压性也要强，因此，材料质量对于石油天然气管道而言就变得十分重要。

2.2专业管理人才稀缺

人才是21世纪最重要的资源，要切实提高石油天然气管道施工质量管理水平，就必须要发挥人才优势。但是目前我国石油天然气管道施工质量管理队伍存在人员不足，人员管理水平不高的情况，这无疑是阻碍了石油天然气管道施工质量管理工作的良好发展。总之，专业管理人才稀缺是石油天然气管道施工质量管理工作中存在的主要问题之一。

2.3量管理体系混乱

在实际施工中，由于对施工进度的追求，以及降低成本的考虑，施工企业往往会忽视质量管理，因而出现一系列质量管理问题。例如，管理松软，不严格按照规范要求执行；质量管理体系不健全，造成监管漏洞，出现漏管、不管现象；互相推诿，造成执行不力、责任不明情况等。

3加强石油天然气管理施工质量管理的措施

3.1确保原材料质量

在具体的施工过程当中，如果要想从根本上确保石油天然气管道施工的质量，就必须要对原材料的质量进行控制，因此在采购环节当中，一定要结合石油天然气管道施工的具体情况来进行原材的选择，对所有材料供应商进行统一对比，选择出信誉良好的厂家，对其所供应材料的质量证书等进行检查。在完成了采购工作以后，材料的保管工作也是不容忽视的，要采取相应的措施有效避免材料在运输和保管环节当中出现任何问题，如此就要求材料管理人员在对运输和保管方式进行选择的过程当中，一定要结合原材料本身的特性来进行。

3.2做好管道质量把关

3.2.1设计环节

该环节是确保管道最终的建设质量能够达到要求的前提。具体设计期间，要选择具有丰富经验的单位完成相应的设计工作。如果设计工作由单位自行完成，完成初步设计后，应当邀请专业单位展开相应的审核工作，确保最终的设计方案

的质量能够满足使用需求。

3.2.2施工环节

施工直接决定了管道的整体质量，具体施工期间应当做好以下几项工作：（1）对施工中使用的管材、阀门等各项材料的质量要进行严格把控，避免质量存在问题的材料混入现场，对管道的质量造成不良影响。（2）筛选施工单位，选择具有丰富建设经验，并且建设项目运行良好的单位。（3）施工期间，需要做好相应的监督工作。做好设计和施工工作，可以实现对管道腐蚀、泄漏问题的合理控制，提高管道运输过程中的合理性。

3.3建立完善的施工管理质量体系

在施工过程中必须要完善质量管理体系，通过加强水利施工的体系建设，能够促进石油天然气管道工程管理的工作质量。从目前来看，石油天然气管道工程施工质量管理与企业的经济发展具有非常密切的关联，也是企业管理的重中之重，通过加强建设监理，设计施工等方面的配合与管理，能够促进各方的能力和资质不断提高，如果遇到涉及多个部门的概念，必须要积极协调各方的人员共同研究，加大对于施工后期质量管理水平。

3.4加强对施工进度管理

一般来说，石油天然气管道施工质量管理按照具体施工阶段来规划，分为规划、协调及控制三部分。所以，在加强管道施工进度管理之际，应当注意在管道施工中有效的融合以上三部分，以便此项管理作用的能够淋漓尽致发挥出来。首先，在施工初期，综合分析管道施工实际情况，结合施工方案及施工图纸，做好施工设备、施工原材料、施工人员等方面的规划，为有序的、合理的进行管道施工创造条件。在施工过程中，应当加强施工协调，即组织相关部门与施工人员有效沟通，以便施工人员能够明确相关规范，标准化施工作业。另外，还要组织管理人员对管道施工作业进行有效4控制，及时发现施工之中存在的质量问题或者质量隐患，并予以有效处理。

3.5引入高素质人才，组建高水平队伍

高水平的管理团队是提高管理效率和质量的最重要的保障，在施工质量管理工作的未来发展中，始终坚持“以人才为本”的管理理念，注重人才管理的价值，是注重管理方法的科学化，让管理工作更高效、更便捷、更安全、更人性化的重要保障。新时期，石油天然气管道施工质量管理工作要有新面貌，组建高水平的管理团队，从而发挥施工技术、方法、设备、过程的最大作用，是石油天然气管道施工质量管理工作的重要的创新路径。

3.6注重细节管理，责任到人

管理学上说“魔鬼藏在细节之中”，只有把每个管理细节做到位，才能实现施工质量管理工作的最优化发展，鉴于石油天然气管道工程施工细节管理内容非常繁杂，本文只简单列举几项，第一，加强技术、设备等资源的集中管理；第二，广泛采集基层施工部门或单位的施工信息，统筹施工工作；第三，加强石油天然气管道工程施工资产管理；第四，建立管理问题危机预警指标体系。

3.7其他对策分析

首先，政府设立监督机构，动员全民监督，保证石油天然气管道施工质量管理工作始终处于政府和人民监督之下；其次，提高工作人员的薪资福利待遇并相应的减轻其工作压力，激发其工作积极性；然后；引进大数据技术，为管理工作提供数据依凭；然后，完善施工标准，控制施工过程；最后，配合施工质量管理做好应急预案，做到未雨绸缪。

结语

现阶段在我国社会当中，石油天然气仍然是所有能源当中应用最多的，在对其进行运输的过程中都是通过管道来完成的，所以在石油天然气管道施工当中，管道的质量是所有工作当中的重中之重，因此为了进一步确保石油天然气管道施工质量，就必须要做好相关的质量管理工作。

参考文献

[1]赵雷.石油天然气管道施工质量管理.建筑工程技术与设计，2018（24）.

[2]杨金惠，李晔.石油天然气管道施工质量管理探讨.中国石油和化工标准与质量，2019（9）.

[3]沈章勇.我国天然气管道施工的问题和质量管理对策分析.石化技术，2018,24(05)