浅谈如何做好工程项目的造价控制戚航飞

浅谈如何做好工程项目的造价控制戚航飞

戚航飞周邵程

杭州天恒投资建设管理有限公司杭州310004

摘要：建设工程项目的发展脚步和城市化的推进亦步亦趋，结合当前市场经济的发展动态可知，建设企业面临的挑战更为艰巨、竞争更为激烈。建筑企业的发展需要经济效益的支撑，做好工程造价控制就显得尤为必要，而当前被广泛应用的全过程动态造价控制理念，则恰好能满足建设工程的造价控制需求。本文从造价的全方位控制出发，对建设工程项目的造价控制进行全过程动态角度的深入分析，包括影响因素和具体的解决对策。

关键词：建设工程；工程造价；控制

引言

随着中国城市化进程的不断深入和发展，工程项目规模及其涉及的领域都在不断发展和扩大，而科技的不断发展以及发展理念的创新，都对施工企业提出了更高的要求。工程造价作为工程项目的重要组成部分，在整个工程的经济效益中发挥着重大作用，有效地控制工程造价，可以大幅度地降低施工成本，也可以在有限的经济条件内设计出最好的施工方案，有效利用工程资金，产生最大的经济效益。

1影响工程造价控制成效的因素

1.1工作人员素质

工作人员具备的专业素质和工程的质量有着直接关系，目前会对工程造成影响的工作人员主要有施工人员和技术人员。我国目前在当前的建筑施工人才体系中，技术能力特别拔尖的人才较为缺乏，而且因为专业能力不足导致其无法完全领会设计图纸所表达的意图，进而在实际的施工中，不能掌握施工技术要点，同时无法根据实际工程情况调整施工技术方案。而在具体施工过程中，施工人员之间缺乏沟通，导致不能统一工程标准，且大部分施工人员的个人综合素质较低，对技术要求、施工进度掌控和施工质量、施工安全缺乏认知，最终影响工程整体效益，并增加造价。

1.2材料因素

建筑材料对于施工质量的影响较大，工程造价会跟随材料的数量和价格发生变化。预估工程所需的成本时，需要实时关注材料价格，因为材料的价格会因为市场的需求量而发生改变。因此在预估工程所需的施工成本时，需要考虑好材料价格的波动会施工成本带来的影响。工程的造价不仅会受到材料价格波动的影响，工程的质量也会对工程造价造成影响。而材料质量又是影响工程质量的直接因素，在部分工程项目中，质量监管人员并没有严格的对材料加以控制，导致进场材料质量和后续的材料使用价格无法有效的得以掌控。

2有效控制工程造价的措施

2.1合同签订

合同签订是工程造价的第一步也是基础，签订一份经济可靠的合同可以大大减少后期的麻烦。工程价款条款要根据具体施工方案来确定，针对小规模的工程项目可以采用固定价款，工程的规模小意味着工程期较短，施工过程中的可变因素也相对较少，风险较小采用固定合同条款可以省去很多后续问题。针对大规模以及工程期较长的工程项目，由于其风险较大，应该采用固定价款合同，以便后期更改具体项目。采用固定价款合同时，应该提前明确地指出可更改部分，以及在什么情况下可更改，怎样更改，更改的范围等原则问题，除此之外的其他内容都不可更改。采用可调合同价款时，要提前标明哪些内容可以固定不变，一般来说，原材料单价是不变的，此外对工程中的所有细节都要提前计划好。

2.2做好变更准备

一般的工程项目都比较庞大，工期又长，经常给项目的施工带来很多不可预估的变更，即使是再小的工程也不能完全避免施工时变更施工方案的情况。因此，工程造价不仅要对工程进行合理的预估，避免出现种种更改事故，还要提前做好更改的准备，如果施工过程中必须进行相应的方案更改，一定要尽早进行变更，因为越是在工程后期更改，损失越大。因此，要避免在所有工作都开展之后进行突然变更。而且要在变更之前，根据原先制定的变更制度，对变更内容的造价进行详细计算，并通知到有关部门，通过审查之后才能开始实施。

2.3控制成本

控制成本是工程造价需要做的一个重要内容，在工程实施过程中，需要投入资金的不只有原料费用和人工费用，还有一些机械采购费用或者租用费用等，每一个环节都要进行重重比较，选取最优方案，来控制成本，避免浪费。人工费用在工程造价中占到10%左右的费用，不仅占有比例大，而且具有很强的灵活性、控制人工费用是一项较复杂的工作，首先，人工费用总额是给定的，要想降低人工费用，需要尽量缩短工期，缩减工人的工作日，这是最不影响工程质量的方法，如果要降低工人的日工资，牵扯的因素就比较多了，首先要严格遵守劳务合同，不能过分削减工人的工资，其次，削减工资可能会降低工人的工作积极性，应该采取合理的奖惩体制，在支付相同工资的前提下，尽可能提高工人的工作效率，从而控制人工成本。材料费用是工程中的主要花费方向，占工程造价70%左右的费用，材料费用的控制是降低生产成本的主要方法，可以从三方面来进行控制:第一，要对材料种类进行选择，不同的材料性能不同价格也不同，应该对材料进行合理的选择和搭配，或是选择性能相近的材料来控制成本，这需要策划者对工程材料有很深的了解，也可以请相关人员来选择原材料。第二，要控制材料的使用量，降低材料的消耗不仅可以控制原材料成本，也可以减少资源浪费，但是，要注意减少材料用量的同时不能影响工程质量，这需要工程师根据具体情况进行结构设计，或者采用先进的工艺，用最少的材料来完成施工要求。第三，要尽量控制材料的价格，即使是同样的材料，不同的供应商给出的价格也不同，需要在进行方案设计时，专门设计出采购方案，每次不同的进货量和批次，都会影响到采购价格，有些材料甚至分淡季和旺季，需要即使掌握市场规律，控制采购价格，最好能有固定的供应商，可以保证货源及其质量。机械费用也是生产成本中的一部分，虽然所占比重不大，但还是要对大型机械的使用方案进行一定的优化，要对机械的使用进行合理的调控和安排，减少机械的空耗，尤其对于租用的机械，要紧凑地安排使用时间，尽快完成工作。

2.4确定索赔方案

索赔是工程中难以避免的现象，有时设计得再好的施工方案也会因为某些难以预估的问题而导致后续的索赔等问题。一般合同漏洞、施工方案变更、施工条件的限制或者具体施工管理都会引发索赔事件，索赔事件会影响资金的使用，导致资金超出预估范围，甚至会使资金链断裂，进一步引起停工的现象，对工程的实施和企业的利益都有不良影响。掌握索赔的方法，灵活运用一定的索赔技巧，有利于工程的正常实施以及工程造价的相关安排。首先，索赔要以所签订的合同条款为依据，来公平地处理纠纷。因此索赔时首先要对合同中的所有协议有足够的了解。其次，索赔时要能够拿出有力的证据，因此，在平时合作公司的往来中，要注意做相应的会议记录，来往协议等也要有备份，以保证在索赔工作的顺利进行。最后，索赔工作要处理及时，并且要尽快完成，因为索赔涉及很多问题，有时，即使所有事项都已经商议完毕，但是赔偿方可能还会恶意拖款，一旦资金长时间不到手，很可能会影响工程进度。

结语

工程造价涉及工程实施的所有环节，而且每一个环节都十分重要，一个小小的错误都可能会引起连锁反应。随着市场竞争压力的增加，企业的投资越来越注重成本的控制以及收益的提高，因此，适当地改变工程造价的方案已经成为投资者最注重的环节，而提高收益水平对整个经济市场的发展也有推动作用。

参考文献

[1]宋宇飞.房建工程成本控制管理探讨［J］．商品与质量，2017(20):255.

[2]张跃荣.工程造价在建设工程项目中的重要性[J].山西建筑，2019，45（03）.