清单计价模式下的建筑工程造价管理贾美亚

清单计价模式下的建筑工程造价管理贾美亚

贾美亚

山东牡丹工程项目管理有限公司山东菏泽274000

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也突飞猛进。伴随建筑企业的运行及发展，工程造价作为建筑行业中较为重要的内容，通过清单计量模式的构建，可以使建筑行业通过图纸设计、招标要求、工程特点等进行工程量的设计，逐渐促进建筑工程的经济化发展。而且，在清单计价模式下，投标人可以通过对工程量清单的内容分析，对公司设定的施工方案进行确定，有效改善以往建筑工程造价管理中存在的限制性问题，结合工程项目的施工特点，进行清单计价模式的确定，逐渐提高工程项目的设计价值，明确建筑项目的采购渠道，明确工程项目管理工作的价值性，为清单计价模式下建筑造价管理的创新提供参考。

关键词：清单计价模式；建筑工程；造价管理

引言

通常情况下，工程量清单是根据国家有关部门对建筑业的相关规范和要求而制定的关于建筑工程设计文件、实物资料等汇总情况的实物量清单，工程投标人员可根据此清单更好地了解施工过程中的实际情况，从而在充分考虑实际市场条件及其变化的基础上加强对建筑工程消耗量定额的监督、管理和控制，最大程度上降低工程项目投标的风险，提升企业的竞标能力和管理水平。

1实行工程量清单计价模式的优点

1．1利于科学管理招投标工作

在工程招投标过程中实行工程量清单计价模式，一方面有利于投标企业之间评定指标和考量标准的统一，工程量清单为投标企业提供了一个相对完善的报价系统，投标企业可在结合企业自身实际运营情况、工程建设水平和企业市场战略目标等的基础上，根据招标企业提供的工程量清单进行自主投标报价，极大程度上规范了企业的招投标流程，促使投标企业之间形成了完善有序的建筑竞争市场；另一方面，工程量清单计价模式的使用，不仅有助于投标企业明晰招标企业的建设要求等，还在一定程度上加大了招标企业工程项目评标的效率和效益，同时节省了招投标企业大量的人力、物力和财力，便于招投标工作开展的同时提升了企业的工作效率和管理水平，一定程度上完善了招投标工作的管理模式与建设体系。

1．2利于招标人对投资的控制

采用工程量清单计价模式，招标企业可增强对建设投资的控制能力。一方面，当工程建设项目在实际施工过程中出现设计变更、增项减项、工程量变更等情况时，招标企业可根据工程量清单预见工程变更对工程造价的实际影响，从而在考虑企业自身实际投资情况的基础上衡量是否实行工程变更，最大程度上保证并提升企业建设资金的利用效率；另一方面，利用工程量清单计价模式确定的中标价格，在清单编制准确无误和工程项目无变更的情形下，工程项目的最终结算价格和项目中标价相同，中标企业在清单中列举的综合单价在整个工程建设合同有效期内保持不变，规避了市场变化等因素造成的企业预算不合理的情形，极大程度上提升了招标企业对建设投资的把控能力。

2清单计价模式下建筑工程造价管理存在的问题

2.1工程量计价不准确

在建筑工程项目管理的过程中，为了强调工程项目设计的价值性，应该结合造价管理的特点，技术性以及完善系统性造价管理方案，结合清单计价模式，进行工程量管理问题的分析，及时认清工程量计价不准确的问题。在建筑工程中，甲方会要求具有资质的第三方机构编制工程清单，若甲方不能及时完善设计图纸，会影响造价管理的进度，使设计图纸无法详细确定。同时，在工程量计价中，工程量缺少准确性，会造成资金投资失控，严重的引发预算管理的矛盾问题，增加管理难度。

2.2招标文件评价能力较弱

在清单计价工作管理中，若采用不低于成本的中标评价方法，会对工程量清单计价招投标工作带来影响。招投标文件编制中，评价方法的优劣性会直接影响甲方的经济管理状况。而且，在大部分工程量清单模式设计中，部分文件都会采用投标总价以及综合单价的形式，评价结果在商务分值中的影响因素不明显，降低招投标工作的质量性，导致甲方无法得到理想性的经济回报。

3工程量清单计价模式下工程造价的管理方式

3.1施工阶段工程造价控制的清单计价控制

建筑工程造价管理中，应该强调施工环节的工作内容，制定完善的工程量清单计价管理方案，实现造价管理工作的科学性，保证预算工作核算的科学性，为审计工作的项目确定提供参考。而且，在施工企业工作设计中，造价管理部门应该制定完善的业主联系制度，构建监督管理机制，为工作项目的审核以及任务的审批提供支持，提高工程项目设计的整体质量。一般情况下，在施工阶段工程造价控制中，应该做到：第一，针对施工支护结构的特点，进行支护结构的合理设计，整个过程中，相关人员应该结合原始地图的工作状况，设计标高特点以及基准点的内容，通过数据信息的收集，提升项目设计的有效性；第二，在预算审核工作设计中，应该将施工组织设计作为重点，掌握招投标具体工作内容，创设科学化、合理性的审核办法，强调招投标工作的具体内容，并按照施工组织审核内容，完善招投标工作，逐渐创设系统性的管理内容，为施工工程项目的编制完善提供参考；第三，在施工工作项目设计中，应该结合工程项目的基本状况，设计科学化工作内容，结合审核工作的协调控制形式，创设项目管理工作，保证计算公式以及计算结果的可靠性；第四，建筑工程造价预算审核中，应该保证清单计价模式设计的科学性，结合合同单价的设计标准，完善策略工作，根据合同单价的基本要求，核算组织预算内容，提高管控质量以及管理效果，满足建筑工程企业的经济化发展需求。

3.2合同管理中工程造价的工程量清单计价

伴随建筑企业的运行及发展，在合同管理工作中，企业需要制定完善的造价管理内容，明确清单计价模式的基本特点，以便有效提升工程造价的质量，为工程项目的科学设计提供支持。一般情况下，在工程量清单模式下，在合同管理造价控制中，应该做到：第一，明确造价内容，按照预算审核工作的特点，确定配套性定额计价模式，并根据工程量的清点计价特点，分析合同文件以及工作内容，引导管理者通过管理工作的分析，树立保护意识，实现造价管理工作的科学设计；第二，在清单计价模式分析中，建筑工程造价管理需要制定完善的风险控制机制，强调责任管控的内容，提升工程项目的管理力度，使工程项目管理者正确分析价格的变化状态，预防并纠正造价风险问题，降低合同管理中的造价风险，为企业合同管理工作的完善提供支持。

3.3在工程结算时控制工程造价

工程施工分为准备、施工中、施工后，在施工前对工程造价进行预算，可以保证在施工过程中材料的一些费用在合理的范围内，在施工中控制造价。结算阶段属于工程实施的总结阶段，主要是包括承包双方的利益。工程结算有相关规定，在工程结算的过程中要严格按照相关规定，做好工程的结算工作，需要按照施工图纸和施工的实际情况，对工程量做出最后的明确，得出精准的工程量。在核算时，要反复地核实数据，保证与现场的实际情况进行核实，保证工程量清单的准确，对工程造价进行控制，要保证施工后符合实际情况，做到工程造价的准确性。

结语

综上所述，要想保证工程量清单计价模式的推行，就要根据市场的需求改变策略，在一定程度上提高造价管理人员的工作效率，让造价管理人员树立终身学习的观念，提高自己的专业知识与技能。在实际工作中，把自己学到的知识运用到工程造价中，进一步提高建筑工程造价的管理水平。

参考文献：

［1］黄莉．工程量清单计价模式下的工程造价管理研究［J］．住宅与房地产，2016，12（1）：105-106．

［2］黄俊宇，江建平，马志恒．工程量清单计价模式下的工程造价管理［J］．管理研究，2014，6（12）：55-57．

［3］高树鹏．基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理［J］．建筑监督检测与造价，2015，8（1）：62-64，68．

作者简介：贾美亚（1989年3月），女，汉，山东菏泽，大学，研究方向：XXXXX。