适合中国企业发展的新型设计管理

适合中国企业发展的新型设计管理

周羽

湖北工业大学湖北省武汉市430000

摘要：在物质与精神建设都高度发达的现代，企业只有强化设计管理，才能提高竞争力。本文从设计管理的积极意义入手，对适合中国企业发展的新型设计管理的内容模式展开探讨，并为企业未来的设计管理措施提出了几点建议。

关键词：设计管理；企业；积极意义；措施

一、设计管理对于中国企业发展的积极意义

（一）设计管理带来企业核心竞争力

面对着日益激烈的市场竞争，企业的形象和效率成为了企业竞争力最直白的表现，产品必须迎合市场，需要满足消费者的需求且必须与时俱进，而产品的创新离不开设计。设计本身需要有系统的管理，同时管理与设计相结合也是设计工作日益复杂化与系统化的必然要求。良好的设计管理能够推动技术发展，塑造企业鲜明形象，使设计资源充分发挥效益，为企业核心竞争力的提升提供源源不断的动力。

（二）设计管理为企业制定策略提供依据

良好的设计管理能够优化设计，从而为企业带来更好的效益。优秀的设计并不是单纯依靠设计师的凭空想象就能实现的，还需要充分调查了解市场与消费的需求，将其融入到设计师的创造性思维之中，并合理研究与开发管理活动，提高设计管理水平，最终才能通过设计树立企业形象，为企业创造效益。

一个企业的竞争策略正确与否决定了企业的未来发展，在消费者需要与要求日益抬高的市场环境中，企业也必须认识到设计与管理的重要性，科学管理统筹安排设计战略。设计战略管理就是为企业订制相适应的设计指导，将企业战略更完美的转化为视觉形象，它有利于在激烈的市场竞争中打好形象战，通过设计将企业战略中的各个决策表现出来，也有利于合理分配与应用设计资源，为设计行为提供指导。

二、适合中国企业发展的新型设计管理的主要内容

设计管理的内容是多方面的，主要有以下几个方面。第一，设计质量管理，要求设计的每个阶段严格执行设计程序，并进行检查与评价。第二，设计系统管理，常见的设计管理模式有卫星型、直属矩阵型、分散融合型等等，要求协调各部门的关系，根据自身情况选择合适的设置形式。第三，设计程序管理，设计流程主要有废弃、操作、创造与需求动机四部分，企业要协调产品开发与各方的关系，保证设计进度，对设计流程进行监管。第四，设计目标管理，包括企业盈利情况、质量状况、设计数量多少以及战略性要求等各种目标，要求结合战略要求设计具体的设计目标，并组织各项设计活动。第五，企业设计战略管理，是建立企业形象的总体性规划，同时也是企业打造核心品牌，实现射击目标的关键措施，因此合理制定设计战略并加以管理是非常必须的。

三、适合中国企业发展的新型设计管理模式

结合我国企业的实际情况，目前有两种设计管理的模式比较适用，一种是在设计管理中融入IT技术，使二者相互融合的设计管理模式。IT技术主要指网络交互技术，是一项利用互联网实现实时控制、浏览与对话的技术。利用该技术能够让客户更加方便的与企业展开交流，能够让员工及时向上级汇报工作内容，能够让领导对设计产品实现实时的浏览，对员工进行实时的工作指导。可以说现代化的网络手段不仅能够帮助企业减少成本，更能丰富客户的反馈与市场的消息，在网上实现设计管理也能够更加满足客户的需求从而提高企业竞争力。这种模式将推动企业向“虚拟企业”发展，与传统的企业实体不一样的是，虚拟企业以产品设计为核心，能够打破时间与地域的限制，实现与全球企业的合作。第二种模式是基于案例的推理管理策略，这种形式是将旧案例和新问题在非结构化的管理环境中进行加强、更正以及比较后，再探索最佳方案的一种新兴的管理模式。在未来的企业竞争中，设计管理模式将会成为越来越关键的竞争要素，企业在面对不断发展变化的技术与市场时，一定要摒弃传统落后的静态设计管理观念，结合自身实际采取更有针对性且行之有效的设计管理模式。

四、强化新型设计管理的主要措施

（一）培养正确的设计理念

产品设计获得成功的一个前提是对所设计的产品做到真正的认真对待，这要求设计师与企业领导坚持以人为本的原则，将满足消费者的需求放在首位。设计一件产品肯定是想让产品的价值得到消费者的认可，适销对路为企业带来效益。因此在进行产品设计之前，要进行充分的市场调查，对消费者的需求与产品期待做到一清二楚。同时，细节决定产品设计的成败，因此在设计过程中要时刻保持高度的注意力集中，无论是产品的外部样式还是内部结构，都要进行精心的设计，讲究设计细节，一个在细微之处都尽善尽美的产品是深受消费者欢迎与爱戴的。因此，设计师与企业管理者要树立正确的设计理念，并将其贯彻于整个设计的始终。

（二）强化设计管理教育

提高企业管理者和设计师的设计管理意识是发挥设计管理积极意义的基础。在大多数企业中，设计师的关注点都在产品设计上，对于管理因素一般都比较忽视，没有良好规范的设计管理很有可能使设计过程中存在的问题得不到及时的纠正与改善，从而扩大影响，给整个产品的研发制作造成麻烦，因此提高设计师的设计管理观念，让其有意识有能力在产品中介入管理的因素是非常有必要的。从企业的管理者角度来讲，他们往往并不关心设计师的设计理念，他们的关注点更多在企业通过产品所能够获得的市场效益与经济效益之上，因此企业管理者为了降低成本，常选择比较落后的工艺、材料与技术，这样的做法无疑会限制设计师的设计思路。甚至有些企业管理者对产品设计持有一种错误的认识，看不到设计的重要意义，认为设计只是在对产品进行表面的装饰，这样会严重打击设计师的创作积极性，使企业变成一个没有灵魂的只是具有优良性能的躯体，这样的做法也是不会给企业带来长久的发展利益的。因此，还需要强化对企业管理者设计管理教育，只有强化管理者的设计管理意识，让他们认识到设计管理对于企业战略目标的促进作用，才能发挥领导的带动与指导作用，建立积极向上的企业形象，让企业的所有部门都参与到设计管理中去，才能在企业内部形成统一的以现代设计管理理念为支撑的设计管理体系。

（三）稳健有序的开展设计管理

尽管我国的社会经济在飞快的发展着，企业享受着繁荣的发展机遇，取得了巨大的发展成就，但是在设计管理方面，我国企业的经验还是比较少的，再加上企业管理者与设计师的设计管理意识不强，因此现阶段我国企业的设计管理水平还是比较低的。但是随着社会经济的突飞猛进，尤其是全球经济一体化的飞速发展，与国际市场接轨为我国企业带来了先进的技术与设计管理理念，我们有更多的机会向先进国家学习，这对于我们培养设计管理意识，提高设计管理能力是非常有帮助的。同时国际大市场的开放，使国内消费者受到国外公司设计的高质量产品的冲击，对我国企业产品的要求也在逐渐提高，因此国内企业在享受发展机遇的同时也在面临着严峻的市场挑战，要求企业必须提高对设计管理重视，并利用先进的技术、工具与工艺提高设计管理能力。但是对于设计管理的强化不能急于求成，不能照搬他国的模式，要充分了解本国市场与消费者的需求，先从一个小型项目开始逐步进行，并注重在探索的过程中总结经验教训，通过量变引起质变，从而使设计能力与管理能力得到锻炼与提高。

（四）实施设计整体化策略

企业要形成自己的专有的产品名牌，树立鲜明的企业形象，统一规划与管理企业形象的多媒体，不管是企业的名片、信封、、包装、标志、产品说明都要力求鲜明统一，在这一过程中，实施设计整体化管理策略是必不可少的，企业形象得以树立且深入人心的关键也在于设计整体化管理，它贯穿于企业内部的各个部门各个环节，要求参与各方设计协调统一，避免设计上出现混乱。

结语：

企业的发展离不开设计，良好的设计需要系统规范的管理，我国企业要抓机遇迎挑战，积极利用设计管理这把利器促进自身的快速发展。

参考文献：

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[2]胡红忠，黄子莹.基于品牌语意构建方法的B&O品牌设计战略[J].企业经济.2010（05）

[3]卢明德，支剑峰.设计管理在创建品牌核心价值中的作用探析[J].包装工程.2006（05）