事业单位绩效工资实施的难点与建议

事业单位绩效工资实施的难点与建议

翟媛

翟媛

山东省肿瘤防治研究院山东济南250117

摘要：事业单位实行绩效工资，能够在某些方面上规范我国事业单位工作人员的收入分配，完善绩效工资体系能够充分调动事业单位工作人员的积极性，促进社会的不断发展。但是，在实施的过程中有一定的压力和难度，本文将简单阐述事业单位实行绩效工资制度的意义，剖析现今事业单位绩效工资实施的难点，并针对这些难点提出相应的解决对策以供参考。

关键词：事业单位；绩效工资；实施

一、事业单位绩效工资实施的意义

事业单位绩效工资的实施主要能使工作人员收入分配的层次更加鲜明，并且其是按照既定的工资分配标准来实行的，充分体现出单位收入分配的公允性。在岗位工资上，实行按岗、按级制定相应的薪资制度，只要依照标制度规定进行实施，简明扼要，并且能明确岗位责任，加强职位监管。在以往传统的是工资分配标准中，个人工资与个人贡献关联不大，单纯的对应其身份兑现工资，不能体现其自身的工作职责，改革后则转化为按岗位进行分配，实现了身份管理转变为职能管理，将按劳分配贯彻到位。然而传统的事业单位员工的工资是固定的，与其工作的多少关联不大，这也就导致了很多消极对待工作的情况。而绩效工资则是将固定工资的模式打破，薪酬的多少与自身的工作业绩相关联，从而大大提升员工的工作热情。

二、事业单位绩效工资实施的难点

2.1政策法规不够完善

任何工作的改革实施都不能缺少健全的政策法规的支持，在绩效工资上同样如此。由于绩效工资是政府的重要改革措施，所以事业单位在绩效工资这方面就更加应该不断健全和改进相应的政策。政策法规的改良对绩效工资的实施有着重大的影响作用，即是要明确改革思路、优化改革细节，最终整合成改革政策，这样各单位在进行绩效工资时才有明确的操作章程，使其更加有条理。现阶段而言，国事业单位在绩效工资的政策法规上还不够完善，需要引起重视进行完善。

2.2标准难定，操作困难

事业单位总体上以服务部门为主，例如学校等，这些单位不同于一般的工作单位，主要是以服务和公益为主，而不是以盈利为目的。正是事业单位独特的性质导致其个人的绩效考核较为困难，主要是无法制定标准的量化标准。在事业单位中，员工的日常工作多为灵活易变的，是各类专业的技术工作的思维活动，所以在量化上很难实现，加上事业单位以团队工作为主，这也加大了个人绩效的测定难度。特别是在进行类似科研工作的单位中，这样的单位注重的是团队的力量，最终的成果也是依赖团队协作，个人的绩效则无法进行量化确定。

2.3绩效考核指标和标准还在摸索阶段

我国的绩效工资实行的时间不是很长，各事业单位再这方面还缺乏经验，在绩效的考核上还在探索阶段。在绩效工资的实行上，最重要的是科学、全面的绩效考核，由于缺乏经验，很难做到令人满意的考核标准。考核标准不够科学、全面，不能得到员工的肯定，会进一步的引发员工的负面情绪，出现怠慢工作的情况，从而降低事业单位的整体工作效率。

三、事业单位绩效工资实施对策

3.1健全政策法规

各事业单位要对政策法规引起重视，积极的制定并完善相关的指导性政策，为绩效工资工作的展开和完善奠定结实的基础。现阶段，我国政府已经出台了事业单位工资在大方向上的相关政策，主要是在细节的方案上还有待考究。所以，在制定和完善相关的方案政策十分重要。具体来将，首先政府可以将事业单位按照级别、类型进行分级管理，对不同级别的单位给与不同的绩效工资考核方式，在资金支持力度上也要分类。

3.2合理设岗、落实方案

首先各个事业单位的领导人对与工作、职责的分工一定要明确，确保绩效工资工作的实施，以此来保证员工的利益真正得到体现。具体来说，就是做到按绩付酬、科学设岗。各事业单位要合理的设定岗位，并采取公开的岗位应聘。通过竞争上岗的形式，让各岗位的员工更加明确自身的职责，并树立员工的责任感。与此同时，管理人员可以根据岗位的不同，力争制定定量与定性相结合的考核机制，对员工的实际业绩进行准确的衡量，从而为绩效工资工作提供有力的制度支撑。另外，对与绩效工资的考核方案要继续的进行细化，其中包括基础岗位工资、加班报酬以及绩效考核奖金等多个方面。在方案的落实上则要按照严格的程序，并充分体现民主，要广泛的向员工征求意见，真正让绩效工资能适用于现阶段的事业单位的发展模式，打破传统的平均主义，将事业单位人员的收入与岗位职责、工作的业绩以及实际的工作贡献相关联。

3.3制定健全、科学、合理的绩效考核体系

事业单位要对绩效考核重视起来，要结合行业特点制定合理的考核方法。即通过对比各个单位在工作岗位、管理、技术上的不同，进行分类考核。当然，事业单位可以根据考核的结果进行适当的奖励。但是要始终把握住绩效考的大方向是社会效益，是要体现为大众服务，为社会创造价值，而非直接根据单位的经济效益。在这样的考核模式下综合评定，多劳多得，充分发挥绩效考核的作用。对与绩效考核结果较好的进行奖励，当然对工作怠慢、责任感差、服务意识薄弱的人员进行适当的惩罚，即做到奖勤罚懒。除此之外，在薪资补贴这一块也要引起重视，现阶段的事业单位存在着项目过多、秩序混乱等问题，所以也需要国家制定相关的措施进行系统的管理，对不同行业的津贴标准进行规范，并要求单位员工运用财务工资的专项账户，从而起到约束各单位严格按照规范进行工作。

四、结束语

虽然时代和科技的不断进步，使得事业单位绩效工资的实施愈发高效，然现今事业单位在实施绩效工资制度的过程中依旧存在着某些缺陷，因此，事业单位必须直面这些问题，进一步改进评价体系，健全合理的绩效工资考核制度，贯彻多劳多得的分配理念，激发事业单位人员的自觉性和积极性，使这些问题得到有效的解决，进而有助于事业单位顺利开展和实施绩效工资制度。

参考文献：

[1]江玉芬.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].经济研究导刊，2012（20）.

[2]胡正友.事业单位工资改革与岗位绩效工资制的实施[J].安徽工业大学学报，2007（05）.

[3]郭祥林，陈双双.事业单位岗位绩效工资制度改革探析[J].中国人力资源开发，2017（03）.