市政道路桥梁施工管理探讨

市政道路桥梁施工管理探讨

郑祖会王鹏

临沂市公路局蒙阴县公路管理局山东临沂276200

摘要：近年来，人们的生活质量有了明显的提高，为了能够方便人们的出行，道路桥梁建设也越来越多，促进了我国经济的发展，但是在进行市政道路桥梁施工的过程中，仍然存在管理不足的问题。因此，本文着重分析了市政道路桥梁施工管理中的问题，并提出相应的解决措施，从而为人们的生命财产按全提供保障，同时更好的促进市政道路桥梁的稳定发展。

关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理

前言：市政工程中，道路与桥梁项目的建设是至关重要的构成部分之一。其施工管理是否能够得到良好的落实将直接对整个工程项目的建设质量产生影响，同时也与社会大众的日常出行息息相关。因此，各方责任主体与工作单位需要通过落实相关管理措施的方式，不断强化市政工程道路桥梁的施工管理工作力度，尽全力促进项目施工管理水平的提升，确保其管理的合理、有效。

1市政道路桥梁施工管理中存在的问题

工程概况：

湖南省长沙市湘江大道沙河大桥跨开福区与望城区，大桥南起彩霞路，北接望城区湘江大道北延长线，全长1647m，包括主桥、南端匝道桥、南、北引桥、桥头引道及桥下辅道。工程全线按城市主干道标准设计，道路主线设计车速为60km/h，匝道设计车速为40km/h。主桥跨径布置为（33+26.2）m（南引桥）+（39+60+39）m（主通航孔桥）+（25+3*30）m（北引桥），其中主桥桥型方案为预应力砼变截面连续箱梁桥，东西引桥均为等截面预应力砼连续箱梁桥。

1.1道路桥梁工程设计管理不规范

目前我国的道路桥梁建设中设计管理与工程造价控制的目标不协调已是较为普遍的现象。近年来由于市政道路桥梁工程建设的提速，设计单位基本都处于满负荷运行，很多设计人员根本不到实地进行踏勘，全凭地形图完成桥梁设计。新建工程未能充分考虑周边路网的顺接，不良地质情况的处理，周围水系的贯通，而在施工阶段遇到情况才采取设计变更，增大了业主管理的难度，不利于工程造价管理控制。

1.2道路桥梁施工进度控制管理不严格

由于道路桥梁建设周期长，合同工期短、施工难度大、不可控因素多，对施工进度的管理控制不严格常使得工期后延，影响正常进度，加大了成本投入。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，加大了施工管理难度。

1.3道路桥梁施工质量控制体系不完善

对于工程施工质量的监管是贯穿整个施工过程的重点，也是保证工程质量的重要手段，我国路桥建设的规模和数量日益扩大，但在质量管理方面却存在严重缺失，是制约整个行业发展的薄弱环节。路桥施工是一个大型的施工综合体系，涵盖了混凝土结构，钢筋施工，防水施工，路面铺设等多方面环节，施工质量问题的源头也多产生在上述几项重要的施工环节中。路桥施工的整体框架由钢筋混凝土结构组成，在钢筋混凝土施工环节极易出现以下施工问题：一是钢筋材料的强度和配筋率不足，在材料运输和保管环节没有采取及时合理的抗腐蚀措施，直接导致在日后的路桥使用过程中发生钢筋腐蚀和断裂现象，降低路桥的使用寿命；二是混凝土施工环节对进场原料的质量管理存在疏忽，使得原料性能不能达到施工标准。在混凝土配置过程中各项原料配比不当，混凝土运输时间没有进行科学控制，运输方式不当，混凝土拌制时间不足且搅拌不均匀，浇筑方法和技术不当，施工后成品没有及时养护都会引发混凝土质量出现较大问题，是造成路桥表面开裂的主要原因。三是路桥表面沥青或水泥路面的铺设问题。路面铺设通常要经过严格的清理作业，路面的基层铺洒压实，重复铺洒和压实作业，路面养护等施工步骤，在施工中经常出现材料铺洒过厚或过薄的问题，致使路面很快出现缺损或沉降现象，为交通运输带来不便。

2市政道路桥梁施工管理的优化措施

2.1加大对施工前期准备工作的管理力度

为了提高市政道路桥梁的施工效率，确保工程质量，在施工开始前就要提前做好各项准备工作。并结合工程的实际情况，合理安排施工计划，确保工程安全、高效、保质保量的完成。做好工程施工前准备阶段工作，要做好以下几点：第一，在工程开始前，要聘请专业的工程预算人员做好工程量预算，然后根据预算结果，确定工程进度，编制材料和设备的购进计划。第二，结合道路桥梁工程的实际情况，在施工前对人员分配、水电路线安装等做好准备，合理分配工期和劳动力资源。第三，在施工开始前，应多次认真勘查施工现场，重新核对施工图纸，组织参与施工的工作人员共同讲解、研究并熟悉图纸。第四，制定工程质量计划，并以此为基础和目标，并对道路桥梁工程进行管理、控制、检查和监督。

2.2加强对施工材料供应管理

施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。

2.3加强施工期间的进度管理工作

结合以往的实践工作经验来看，施工组织设计方案将直接对整个工程项目的施工进度产生影响。施工进度的制定以及执行情况将直接负责统筹工程全局，指导施工现场以日为单位、以周为单位、以月为单位的工作计划配置。材料使用配置，机械设备配置，以及人力资源配置情况。从这一角度上来说，施工进度管理质量的强化在保障项目施工有序开展上有着相当重要的意义与价值。

3结束语

总而言之，市政道路桥梁施工的整个过程当中我们都应该对各方面引起重视，并广泛借鉴先进经验，加强学习与实践，确保市政道路桥梁施工工作的顺利进行。近些年来基础设施建设在我国各地都有不同程度的发展，道路桥梁工程的建设现状是怎样的，目前施工中存在的问题，以及解决的对策在本文中都得到的详细的解答，希望这篇文章能够起到抛砖引玉的作用为今后更好地开展桥梁工程的建设，促进经济的发展。

参考文献

[1]李静，李江红，王迪.市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].科技与企业，2013，03：82.

[2]于鲁涛，孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，07：147-148.