浅析企业如何提高建筑经济效益王玉

浅析企业如何提高建筑经济效益王玉

王玉

北京市100000

摘要：提高建筑企业经济效益，不仅仅是社会主义市场经济环境下，建筑企业寻求自身发展的要求，更是促进我国社会经济发展的要求。通过提高建筑企业经济效益，为建筑企业在市场竞争中赢得良好的市场份额，使建筑企业能够更好的应对激烈的市场竞争。因此，需要在建筑企业经营过程中，通过改善企业经营管理方法、加强对企业资本管理工作的重视等途径，达到提高建筑企业经济效益的目标。

关键词：建筑工程；经济效益；提高措施

引言：

在现今不断变化、竞争不断加剧的经济市场中，建筑企业要想继续的生存并发展下去，除了不断地提高生产效率及生产质量外，开展有效的成本控制就是最适合的手段了。所以，建筑企业要想提高企业的市场竞争力，实现企业效益的增加，就要做好企业的成本控制工作。对于那些开展了成本控制但成效却并不怎么好的建筑企业，主要是因为没有做好其中的一些细节工作；他们应该根据自身的实际发展状况，尽可能完善成本控制体系，从而提高成本控制的成效，从而促进企业的发展。

1提高建筑经济效益具有的意义

作为我国国民经济的支柱产业中的中坚力量,建筑业的产值占GDP的比重非常大，而且产业的关联程度非常密切。根据有关数据显示，我国的建筑业占GDP的比值从1958年的3.9%上升到了2009年的7.5%，在我国的支柱产业中排名第四，仅次于农业、工业和商业这些传统的产业部门。而建筑项目的经济效益是为了能够给社会提供具有较高经济效益的建筑物，即低资源消耗和高使用价值的建筑项目，要在规划设计到施工安装的过程中，尽最大努力降低资源消耗并使得建筑物的使用功能持续提高。由此可以看出，建筑项目的经济效益是建筑行业中非常重要的一个评价标准。可是在过去的几十年中，我国的许多建筑产品都有需要拆除重建的问题，直接导致经济效益低下。因此，在新形势下，提高建筑项目的经济效益，对发展我国的经济有着十分关键的意义。

1建筑工程经济管理中存在的问题

1.1缺少相对完善的责权利相结合的奖励机制

不断的奖励是促进企业发展的动力，而相对完善的奖励机制又可在一定程度上促进企业的健康发展。因此，我们应不断的完善企业责权利相结合的奖励机制。但是随着建筑行业的不断快速发展，企业中存在的职责不明确的问题就越来越明显，进而就影响了建筑工程的施工质量。而造成建筑工程施工质量低以及经济效益低的主要原因就是：企业的奖励机制不够完善，即企业管理较为混乱，而企业的管理混乱问题对企业的快速发展造成了极大的威胁。此外，建筑企业的内部工作人员普遍存在不正确的思想意识，以及消极的工作态度等问题，不仅给企业的施工带来了一定的影响，而且还在一定程度上影响了工作人员的职工考核成绩，进而不断的降低了工作人员的工作积极性，以此为企业的稳定发展带来了严重的影响。因此，企业应不断的完善责权利结合的奖励机制，进而不断激发工作人员的积极性，以此来不断的提高建筑工程的经济效益，从而促进建筑企业的快速发展。

1.2缺乏可操作的工程成本控制依据

缺乏可操作的工程成本控制依据也是影响建筑工程经济效益降低的主要原因。而缺乏可操作的工程成本依据此种问题的出现，给建筑工程的施工质量以及建筑工程的经济管理都带来了一定的影响。而随着建筑行业的不断发展，现在的建筑行业主要是以现有的标准来对工程产品的成本进行控制和分析，而不考虑工程特有的规模、结构以及环境，进而就导致工程成本之间缺乏一定的可比性，从而就导致企业管理人员在对工程的成本进行管理的过程中，缺乏相应的参考物和对照物。因此，如何针对不同的工程项目制定较为详细、可靠、科学的工程成本控制依据是现在人们重点考虑的问题，也是影响建筑工程施工质量的重点问题。因此，我们应不断的分析与研究可操作的工程成本控制依据，进而不断的加强对建筑工程成本管理的力度，以此来不断的提高建筑工程的经济效益。

2建筑企业提高经济效益的措施

2.1提升建筑企业员工的工作素质和能力

建筑企业员工是建筑企业的人力资源，是创造企业经济效益的主体力量。提升建筑企业员工的工作素质和工作能力，是提高建筑企业经济效益的有效手段。建筑企业在经营和项目运行工作最终都需要通过具体工作人员付诸到实际工作中，因此建筑企业员工的工作能力和工作素质，对于建筑企业工作的良好运行有着重大影响。加强建筑企业员工的思想工作建设，为建筑企业员工树立良好的职业观念，提高员工工作的责任意识和工作意识，将社会主义核心价值观融入到建筑企业员工教育和培训中，通过提高员工的工作素质和工作能力，营造良好的工作氛围，从而促进建筑企业经济效益的提高。

2.2实施体制改革，加强企业管理

建筑企业可以通过体制改革的实施，解决建筑企业内部问题，提高建筑企业的经济效益。首先应制定责任制度。建筑企业在存在分配不均的情况，对此应进行改革，实施多种形式的责任制度，包括造价包干责任制、投标承包责任制等，这种方式有利于提高员工工作积极性，加快了施工进度，降低工程成本。其次应加强企业管理。应建立完善的责任制度，如项目经理负责制等，合理的分配工作岗位，明确了各人员的职责，加强管理人员的责任意识，同时在管理过程中，还应建立完善的管理制度，并将其落实到工程施工中，应做到管理严格，并学会管理，实现管理方面的有效创新，加强企业员工的有效约束，与此同时，还应建立激励措施，提高员工工作积极性，尽量减少整个工程建设的资源以及能源消耗，降低工程建设成本，提高建筑企业的经济效益的提升。

2.3减少资源浪费，缩减工程成本

在建筑工程中，经常发生浪费的现象，无疑增加了建筑企业的建设成本。所以应尽量减少浪费情况的发生，缩减工程成本。一般情况下，成本主要由两部分构成，即合理成本和不合理成本，合理的成本主要是指对工资、材料的合理的利用部分；不合理的成本主要是指超出最佳利用部分以外的能源以及费用的浪费。因此想要降低了成本，应消除不合理的成本，对于浪费现象主要发生在建筑工程施工中，如施工机械出现闲置或者丢失问题；施工人员出勤率低；生产效率低下等等。而不同的企业，造成浪费的因素也不同，这需要各企业应找到浪费的主要原因，并对此进行深入的分析，采取针对性的措施，加以解决，减少资源浪费的现象，降低成本，并加大对合理成本的利用，进而提高经济效益。

2.4加强技术改造，促进技术进步

技术是第一生产力，通过技术改造，可以提高施工效率，获得经济效益的提升。目前随着我国科学技术的发展，出现了许多先进的新技术、新工艺以及新材料，不仅操作简单、施工效果好，还能够降低成本，提高经济效益，因此建筑企业应积极引进，合理的应用到工程施工中，与此同时还应加强对原有技术改造，实现技术创新，例如在某图书馆工程中，原本采用直径为0.8～1m的灌注桩，通过技术人员的分析和讨论，对灌注桩进行扩底，采用直径为1～2.6m的灌注桩，通过实践可以发现，该方式可以节省一半的材料，可以节省近几十万元的成本。由此可以看出技术改造是提高企业经济的效益的一项重要的措施，因此应加强员工的创新能力，但是需要注意的应避免片面求新，否则不仅无法实现成本的降低，还会造成施工问题，影响建筑工程的质量。

结束语：

总之，经济快速发展的今天，若想要在市场中占据一席之地，不切实提高企业经济效益是无法保证持续发展的，因此在展开建筑工程中，需加大对施工各个环境的成本管控力度，只有严格控制工程所支出的成本，才会使建筑工程中的经济效益有所提升，这是增强建筑企业核心竞争力的基础，也是保障建筑企业在未来发展中开辟新辉煌的关键。

参考文献：

[1]张玉良.浅析企业如何提高建筑经济效益[J].科技与企业.2014(16)

[2]王秀生.论如何提高建筑企业经济效益[J].财经界(学术版).2016(09)

[3]刘云萌.关于提高建筑经济效益的几点看法[J].经营管理者.2014(04)