建筑工程管理的重要性与创新方法研究黄恒臻

建筑工程管理的重要性与创新方法研究黄恒臻

黄恒臻

1建筑工程管理的重要性

在我国建筑行业，工程管理主要涵盖成本、质量、安全三方面的内容，科学的管理方法，不仅能够使施工中的质量和安全问题得到有效的控制，而且也可最大程度节约成本，并为企业赢得丰厚的经济效益。

成本管理。建筑工程中的成本可分为决算成本、计划成本和预算成本。工作人员在管理时通常以项目为核心，并综合考虑企业目前的经济承受能力，制定出切实可行的成本预算控制方案，且在后期施工中还可根据实际情况适当调整方案，将成本支出始终控制在合理范围[1]。

质量和安全管理。工程质量象征着建筑企业的施工技艺水平，同时也关乎着人们生命财产的安全，为此质量管理应贯穿于整个施工过程。管理人员不但要控制好材料和设备的购买质量，而且还需严格把控各个施工环节，检查施工者是否遗漏重要步骤，做好防护工作，避免埋藏安全隐患，从根本上确保工程的质量安全。

由此观之，工程管理是建筑施工中必不可少的一项内容，它可使项目工程有序开展，引领建筑企业在竞争日益激烈的社会主义市场中始终占领一席之地，并推动企业逐步走上与国际接轨的征程。

2建筑工程管理中现存的弊端

2.1缺乏对工程管理的重视

现阶段，建筑行业中的工程管理成效不容乐观，究其原因，最突出的问题即是企业高层人员缺乏对工程管理的重视，以致于工作的开展具有一定的随机性，且资源浪费、成本增加、质量问题、安全事故等时有发生，严重制约着建筑企业的可持续性发展。

2.2造价咨询工作有待完善

造价咨询是工程管理的重要分支，然而在实际操作中，存在部分工程造价咨询单位工作未落实到位，仅仅是对建筑项目的预结算进行了报价和审核，市场营销、竞争能力有待提升；我国的工程造价咨询行业尚处在发展的初期，政府在发挥宏观调控职能时，常侧重于资质审核环节，而疏忽对市场的规范管理，使得地区出现行业垄断、交叉执业的问题；另外，现有的工程管理咨询人员大都素质不达标，仍需加强对法律、金融和贸易、工程经济等方面知识的学习，以提升业务水平[2]。

2.3现代信息化管理水平低

近年来，建筑行业蓬勃发展，项目数据类型与日俱增，因此各个部门之间数据交换也愈加频繁，而就目前形势观察和分析，我国的建筑行业大多数未建立现代化的工程信息管理平台，导致项目数据处理效率低下。在新的社会形势下，建筑企业唯有紧跟时代潮流，建立具有企业特色的工程管理数据库系统，才能切实提升项目管理效率，实现革新式的进步。

2.4建筑能源消耗急剧增长

现今，我国正在倡导构建“绿色环保，节能减排”的生态文明社会，建筑施工中不但会损耗大量的材料能源，而且还会对我们赖以生存的环境造成一定的污染，如粉尘污染和水污染等问题。这有悖于我国的现代生态文明观，同时也不利于企业的可持续性发展，为此在建筑施工中更应强化工程管理，运用环保节能材料，从而维护现有的社会生态环境。

3建筑工程管理的创新策略

3.1招聘理念创新

建筑企业招聘是引进工程管理人才的重要渠道，现今在科技的强势推动下，人才数量也呈井喷增长模式，在此形势下，企业高层领导人员就需要创新现有的招聘理念，规范招聘流程，并强化人才甄别能力，以企业的需求为基准，摒弃传统的“学历价值观”，从素质层面考察应聘者是否具备良好的道德素养，同时是否拥有相应的工程经济、金融与贸易知识储备，从而在海量的应聘者中探寻出真正具有管理才能的人员。

3.2人才培养创新

建筑工程管理的成效与人才的素质有着密不可分的关系，因此这就决定企业必须要重视培养并建设高素质的工程管理人才队伍。首先，企业需要为管理人才创造适宜的工作环境，使其在保持身心愉悦的状态下开展项目管理工作；其次，为更好地迎接时代所带来的机遇，企业需要定期为工程管理人员举办讲座或是培训活动，为其传递先进的管理理念和技巧，带动人才能力的提升；最后，建立绩效考核与评价机制，企业高层部门可按期对工程管理人员的工作绩效进行考核，激发他们的工作积极性，并针对管理中的不足及时做出调整与改进。

3.3企业文化创新

建筑企业文化象征着企业的灵魂，是企业生命力的重要体现。此外，文化的建设是一个相对长久的过程，这需要企业高层管理人员积极与各部门配合，并参与到实际的工程管理中来，将文化培养与制度建设和流程优化等过程紧密联系起来。既能够增进与员工间的感情，也能在很大程度上调动员工的积极性，而且这个共同筹划奋进的过程，能够显著增强企业的核心凝聚力，并在潜移默化中丰富企业的文化内涵体系。

3.4管理技艺创新

随着大数据时代的来临，建筑行业也应与时俱进，实现工程项目管理与现代网络数据平台的完美对接，建立工程造价咨询平台，并利用计算机网络技术或者是BIM等先进的软件维护平台的正常运行状态，从而为用户提供最贴心到位的服务。另外，在施工过程中，建筑单位可以利用电子信息网络系统来实时监管施工状态，直观地查看施工现场，而且网络系统的构建能够保证信息交流的畅通性和及时性，相比于传统的管理模式，极大简化了工程管理环节，使施工成本、质量、安全问题均能得到合理有效的控制[3]。

3.5流程结构创新

基于建筑行业工程管理的现状，在今后的工作中，管理人员应该加大对工程管理流程结构的优化创新力度，并为建筑工程项目各环节建立连接，进而突出管理的重点，确保工程能够高效率完成。高层领导人员要意识到当前时代形势的改变，明确工程管理在施工中的作用，且致力于将工程管理贯穿于整个建设过程，在满足我国施工规范的基础上，积极向国际上先进的施工标准靠拢，争取将我国的建筑业推向国际大舞台。

4总结

创新是企业发展的不竭动力，面对日益严峻的市场形势，建筑企业应立足于长远的角度，加速建设现代化的工程管理平台，且优化工程造价咨询版块，为客户提供全方位的服务。与此同时，企业应积极引进创新型的管理人才，以不断改良现有的施工技艺，提升工程质量的可靠性。也相信在不久的将来，通过不懈的努力，我国建筑行业能够稳步跻身于国际市场。

参考文献

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新策略[J].住宅与房地产,2016（6）：146.

[2]张华.建筑工程管理的重要性及创新方法[J].当代化工研究,2017（09）：127-128.

[3]陈玉峰.张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法探究[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.