如何做到有效控制建筑施工成本思考

如何做到有效控制建筑施工成本思考

徐亮刘超

潍坊昌大建设集团有限公司山东省潍坊市261000

摘要：建筑行业的发展在近些年来有很大的市场前景，但这也对直接增加了行业的竞争压力，建筑企业在激励性竞争中生存下来，利润空间越来越小，面临着成本控制的关键问题。但对于许多新建施工企业来说，成本管理的内容没有得到足够的重视，这不仅制约了企业的发展，而且削弱了企业的效率，造成了企业的困境。可以说，工程造价管理的内容非常重要，需要施工企业的重视。

关键词：建筑施工；成本；思考

导言

建筑施工是一项综合性工程，资金利用率较高。在建筑施工过程中，不同环节的资金需求存在差异。这就要求在建筑施工过程中，必须积极采取动态、科学、系统的成本管理方法，结合不同环节的资金消耗情况。实用、科学、全面的成本管理方法，以优化工程总成本，促进建筑业集约高效全面发展。

1建筑施工成本管理的主要内容

建筑工程是一项复杂的综合性工程。成本管理是建筑工程开发过程中的关键管理内容。只有依靠科学的成本管理，才能实现建筑业整体健康可持续发展，优化建设项目成本控制，有效避免不必要的资金支出。工程造价管理的主要内容一般包括直接造价和间接造价两部分。直接成本主要是指施工过程中产生的直接成本，包括人工成本、材料成本、机械成本等。在工程造价管理实践中，要依靠直接成本的内容，实施有针对性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，避免直接成本的浪费。间接成本是指施工过程中有关管理人员的工资和日常费用。比如在施工过程中，为了保证施工质量和效率，成立了项目管理部。本部门人员的工资、奖金属于间接费用。在工程造价管理中，间接成本管理应合理配置管理者。

2施工企业成本精细化管理存在的问题

2.1精细化成本管理的方法欠缺

对于大多数施工企业来说，成本管理大多是采用核算后的成本进行控制，未能充分发挥施工企业全过程、立体化的管理优势，这也导致了表面上精细化的成本管理。难以达到有效的成本管理效果。

2.2成本管理组织的效率低下

如果施工企业各部门之间的权责划分过于明确，则难以开展有效的成本管理合作，而权责划分过于模糊，导致分工不清，就会形成同一部门出现了多个领导的现象。部门与领导之间会出现相互推卸责任的现象，严重影响施工企业成本管理的效率。其次，大多数建设项目属于大型项目，制度设置很大，难以提高劳动生产率。项目对接时，制度设置的障碍导致项目对接成本精细化管理的影响，难以提高效率。

2.3精细化成本管理的认识不充分

目前，大多数施工企业仍然采用传统的成本管理理念。他们只注重工程建设过程中的成本管理，而忽视了施工前和竣工验收阶段的成本管理。此外，成本管理中各部门之间缺乏有效沟通，部门之间职责分工过于明确，导致成本管理未能很好地配合。

3建筑施工中具体的成本控制措施

3.1加强项目材料管理，控制材料费

材料的质量直接影响到建设工程的质量。同时，材料成本管理对成本控制也非常重要。根据施工实际情况，制定材料使用总体规划，严格控制建材采购时间。如果太早，就会提前支付工程款，并提高单位贷款利率，就有二次手续费的风险。对于潮湿的建筑材料，储存时间过长会导致无法使用或无法使用的风险。重新购买会增加成本。如果材料采购过晚，会影响工程进度，导致工期延误，增加抢工成本和相关罚款。对要使用的材料严格验收，一旦出现材料数量少、质量差的现象，就要及时补齐、更换，或索赔。在工程建设中，可以对材料的使用进行严格的管理。实行材料限量使用制度，加强材料管理，保护好材料，减少材料储存损耗。同时，要充分利用残羹剩饭，做好包装产品和剩余物资的价值回收工作，加快物资周转，以提高物资周转周期，减少总开支。对于分包，项目和分包商评估和预测材料损失率，建筑材料由分包商使用。材料节省分为两部分，反之亦然，从分包合同中扣除。

3.2加强安全监督

安全是生产的生命线。建筑施工的成本控制中，严格的安全监督也是重要的实现方式，严格的安全监督可以有效降低事故的发生率，从而减少由于安全事故造成的损失，同时还是对建筑施工人员生命和财产的重要保障，体现了以人为本的基本建设施工理念。

3.3采用合理的成本控制方法

施工一般由外来务工人员进行，技术管理人员只负责现场指导和监督，而临时招收的外来务工人员文化水平相对较低，且没有经过正规的专业培训，认识不到成本控制的重要性，计划执行率低。这使得大多数企业陷入两难境地。即使成本控制计划更为精确，如果员工不能认真完成，仍然无法达到原来的控制目的。这导致大多数施工单位在施工过程中只做了非常粗略的成本控制方案，甚至没有成本控制。

从以上几种可用于施工的成本控制方法中不难看出，目标成本控制方法可以将施工过程中及事后的成本控制推进到事前阶段，从而使事前成本控制更加有效。准确地说，虽然仍不可避免地面临着目标成本控制方法的一些局限性，但总体而言，目标成本控制方法拓宽了成本核算控制的范围，能有效减少单位成员责任心不强、素质不高造成的成本损失。它可以作为一种新的成本管理方法。同时，要注意这种方法与其他成本控制方法的结合，并通过综合分析。采用目标成本控制法、经验成本管理法和历史成本管理法相结合的方法，实现了不同环节施工成本的最优控制方案。

3.4构建成本目标责任体系

在工程造价管理实践中，依靠动态造价管理模式，明确标准化的造价管理目标，积极构建造价目标责任制。建设成本相对较大，涉及的内容也相对多样化。特别是在建筑行业，不同工序、不同工种、不同部门、不同地区的工程造价管理存在显著差异。为实现成本管理的集中统一，应结合工程造价管理的内容和方法，完善目标成本责任制，将成本管理与管理责任相结合，切实提高人们的成本工作积极性。并鼓励他们积极发展自己在成本管理方面的聪明才智和积累。对自己的力量贡献极大。建筑施工企业要制定完善的成本目标责任制，将成本管理目标层层分解，准确落实到部门和个人，督促其明确各自的责任和成本分工管理层，督促他们根据本部门的特点，细化成本管理模式，实现部门化。只有依靠小的工程造价管理目标，才能实现全面的造价管理。同时，施工企业还应完善绩效考核体系，将成本管理与绩效考核挂钩。对未完成成本管理目标或未实现成本管理目标的部门或个人，按照明确的绩效考核办法进行处罚。同时，对实施成本管理到位、在实现成本管理目标过程中具有独创性的部门或个人，要及时给予奖励。

结束语

随着国民经济水平的提高，住房需求也普遍增加。建筑工程是一个备受关注的行业。在这种关注和参与下，建筑业的竞争越来越激烈。在这种竞争环境下，如何有效地改进成本管理和控制是关键问题。阐述了提高项目经理成本管理意识，建立有效的成本核算管理体系，加强成本管理监督管理的效果，提高工程造价管理水平的主要对策。

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