建筑管理中的成本管理王勇

建筑管理中的成本管理王勇

王勇1童少轩2

王勇1童少轩2

1陕西省西咸新区沣东新城管理委员会；2陕西空港市政配套管理有限公司

摘要：建筑市场的竞争日渐加剧，低价中标、高水平管理是建筑业的发展趋势，是施工企业必须面对的现实问题。低价中标的建筑工程盈利空间小，使得施工企业要努力发掘项目成本管理的潜能，增强企业管理水平，从而提高企业的经济实力与企业竞争力。建筑工程施工企业应高度重视成本管理，积极开拓成本管理的新途径，充分利用信息化的成本管理，使企业的运行效率得到有效提高。

关键词：建筑管理；成本管理；措施

1建筑工程成本管理的原则

1.1成本动态控制原则

建筑工程成本动态管控的实现，基于对建筑工程项目施工中具体动态细节的了解，要对建筑施工过程实施信息化管理，从而实时掌控施工动态，实现信息的高效传递，加强了对成本管理的控制。

1.2经济效益最大化原则

将施工进程更好的完成是建筑工程企业施行施工成本管理控制的主要目的，也是获得经济效益最大化的重要环节。所以，工程施工过程中的成本管控可以更好的对资源消耗进行控制。成本管控并不是一味的要求降低生产资源的损耗，而是在确保质量的基础上，找出降低成本与提高效益的平衡节点。

1.3成本过程控制原则

建筑工程成本管理要贯穿到整个工程中，时时刻刻都要对工程的施工情况进行管理控制，达到全程成本管控的效果。工程施工的每个环节部分均应该依据成本预算进行比对核算，从而确保掌控动态成本的控制。所以，责任人要在工程成本控制的进行过程中，具备掌控全局的意识，既要考虑工程进度，也要考虑预算成本，在必要的时候还可以采取一定的变通手段来完成整个工程的成本管控。

2当前我国建筑工程成本管理中存在的不足之处

2.1忽视对工程项目施工质量与工期的管理

总的来说，当前我国许多建筑企业对工期目标不够重视，经常会出现盲目随意增加施工成本、不计成本的抢工期等不良现状，有时又过于追求建筑工程的质量而肆意挥霍工程项目的资金成本，没有正确认识到工程质量与成本之间的辩证统一关系，经常在具体的建筑施工中顾此失彼，无非就是出现成本损耗远远超出预算计划，或者修建大批的豆腐渣工程，这都非常不利于建筑工程的顺利施工，不仅降低了施工效率，还会影响整体的建筑质量，甚至严重威胁到广大人民群众的生命财产健康安全，阻碍了我国社会经济的协调可持续发展进步。

2.2缺乏对工程设计前期的成本分析

许多建筑企业没有在计划之初对成本有一个全面的管理，缺乏对项目的设计进行客观精准的调查评估与考核，没有将实际的成本开销控制在预计的限额内，相关的内部工作人员没有事先对项目进行科学合理的可行性分析，如果没有切实加强对工程的规划设计，就会造成大投入与小产出的不良后果，还会经常出现对不合理的施工进行循环往复的整改，这在无形中延长了建筑工程的期限，而且工程设计前期的成本分析模式太过滞后，没有秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念紧跟社会经济时代的发展潮流。

2.3成本管理人才缺乏，成本控制意识薄弱

从整体上来看，兼具扎实的成本管理专业基础与丰富工作经验的复合型人才非常短缺，这种人才在当前我国的建筑领域内简直是凤毛麟角，许多刚刚步入工作岗位的应届大学生对待工作玩忽职守且不够认真负责，而且许多建筑单位缺乏制定详细全面的项目成本计划，对于施工成本中遇到的某些具体开支与收入细节不重视，最终阻碍了工作整体的效益指标，更甚至是对某些建筑施工中出现的成本超支与增加等问题缺少灵活、具有针对性的集中反馈与分析机制，而且很多时候还会出现成本计划与具体实施过程相脱节的不良状况。

2.4现行成本管理体制权责不清晰

没有系统的监理项目成本管理系统，针对建筑工程中出现的成本管理问题，各个工程方总是相互推诿且难以确定责任人，而且在现行的工程项目成本管理体制中，难以统筹兼顾好组织机构与相应人员在利益、权利、责任三方面的关系，另一大不足还表现在忽视了对现代智能化电子计算机技术在成本核算与控制领域内的应用，如果单纯靠传统意义上的人工成本管理方法，不利于提高信息的可靠程度，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以改善解决。

3促进建筑工程成本管理问题解决的有效策略

3.1加强成本管理意识

建筑工程中，每项工程的入账以及支出都由专门管理人员负责，所以成本管理人员的综合素质将直接关系到工程成本管理的成果。各企业项目负责人要不定时的对成本管理人员进行思想与业务方面的培训，确保相关人员树立了正确的管理意识。同时，要成立一套完善的成本控制系统，将奖惩落实到具体员工，使每位相关人员都能意识到成本管理的重要性[3]。

3.2建立健全成本管理体制

完善的成本管理体制是完成成本管理工作的重要保障。健全的成本管理体系包括实时监督、权责奖惩等。工程施工的过程中，成本管理人员应各司其职，要有专业人士对成本管理进行实时监控，便于及时发现并规避工程问题的发生，确保建筑工程顺利进行。

3.3严格把控材料选择改进技术技能

材料费用在建筑工程成本中占总支出成本的一大部分，对工程材料管理进行量价控制，对工程材料的选择应严格把关，可以使成本管理更加有效。在保证工程材料质量的前提下，不能盲目追求品牌，选择价廉质优的工程建材，也不能只关注价格低廉。也可以建立材料采购基地，与口碑较好的建材生产厂家建立长久的合作关系，这样既能保证建材质量，又能节約成本。除了材料选择上的成本管理，材料的使用上也要避免故意浪费的现象出现，对造成浪费建材的员工要给予严惩。

3.4施工过程中的成本管理

在施工过程中，成本管理是有效控制项目成本的重要环节，也是补充和完善施工前期成本预算及部分选择失误的关键部分，建筑施工中，要将成本控制工作落实到每个各个环节和步骤中去，要做到权责分明、各司其职、具体监督，才能更加合理有效的做到成本控制管理。

结论

综上所述，建筑工程成本管理工作比较繁杂，但其对建筑工程经济利益的影响至关重要，如果这个环节出现问题，不仅会对整个的工程进度与施工质量产生影响，还会给企业的经济效益带来不可估量的损失。我国现阶段的建筑工程成本管理问题，对企业自身的发展影响非常大，也对整个建筑行业的发展非常不利。因此，各建筑企业要要重视成本管理，实现建筑企业和行业的长久发展。

参考文献

[1]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术，2016（08）：95.

[2]王猛.建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（17）：104-105.

[3]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012（17）：24，26.