水利工程项目建设管理探讨

水利工程项目建设管理探讨

王锘淇王志华唐懿群

开远市河库管理站云南省红河州开远市661600

摘要：随着我国经济的飞速发展在近现代修建了许多著名的水利工程如：三峡水利工程、都江堰水利工程等工程，这些水利工程都是在地形极为复杂的地区修建的，一项水利工程的修建是极为复杂的首先要进行选址、论证、规划、建设规模的预测、项目投资、选择施工单位等，还需要考虑水利工程的主要作用、经济效应、对于周围造成的影响。在设计时我们还需要考虑很多其它影响因素如：当地的自然环境、施工周期、人文环境等的影响施工的因素这就需要我们进行项目管理。本文将对水利工程项目建设管理探讨进行全面的探讨，希望可以为相关人士提供参考。

关键词：水利工程；项目建设；建设管理

1引言

水利工程自古以来就是一项很重要的民生问题，因此水利工程的修建受到了多方面的关注，为了水利工程更好更快的修建就必须加强水利工程的项目管理工作。由于一项水利工程的修建需要许多方面的参与而且施工难度大，由于质量问题导致的水利工程事故时常发生，这给水利工程的正常运行带来了很大的隐患面对这一现状我们急需解决这一问题，水利工程项目建设管理的出现正好解决了这一历史难题。水利工程项目建设管理主要是对水利工程在施工中的各项技术进行技术管理，这样做有利于保障水利工程的顺利进行、在保证施工的质量前提下加快施工速度，缩短工期，水利工程项目建设管理正好可以解决这一问题，合理的项目建设管理不仅可以保证施工的工程质量还可以加快工程的施工速度。

2水利工程项目建设管理内容与任务

2.1水利工程介绍

水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。小型水利工程的涵盖很广从农业的田间的引渠灌溉到中小型水库的修建都属于小型水利工程。

2.2水利工程项目建设管理内容

水利工程项目建设管理的特点为：首先是对水流进行控制，并要针对季节与气象的变化采取适当的防御措施，特别是在一些特殊地区如北方的水利工程需要考虑冬季结冰的问题而在南方多雨的地区更需要考虑水利工程在汛期的最大过水量等问题[1]。一项水利工程会涉及到很多施工单位需要充分考虑各个单位之间的技术差异、施工质量、工期差异等问题这就需要我们在施工前进行调研并设计施工方案在不影响工程质量的前提下协调工作。工程项目建设管理工作在水利工程中的作用主要表现在以下方面：重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够有效的保证施工中按照科学技术发展规律的要求来进行，并能够确保工程项目的有序进行和顺利完成，重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作[2]。提高团队协作能力，及时发现施工过程中的问题并妥善解决。

3水利工程项目建设管理发的措施与策略

3.1明确管理职责，注重管理水平的提高

依法治企是工程管理的前提，任何管理方式必须在法律容许的范围内进行根据法律、法规制定合理的规章制度，明确每个工作人员的职责，定期组织全体员工进行技术学习[3]。还需要不断的学习新的技术管理方式和经验，通过对管理人员的定期培训学习、技术交流等提高团队的管理能力。发扬民主，鼓励支持工人进行创新并提供相应的技术支持，解决企业的技术难题。

3.2认真贯彻并执行各项技术管理制度

施工技术管理必须长期有效的进行，不能半途而废。因此我们水利工程行业的管理部门必须制定相应的法规，之后每个企业根据自身的条件制定每个企业的规章制度，并严格执行从管理人员进行落实起到带头作用，定期组织全体员工进行学习，制定相应的考核制度鼓励员工遵守规章制度。

3.3不断加强对技术工作的管理

在工程完工后验收阶段要配合相应的管理部门进行验收保证工程质量，在每段工程施工完成后要做到及时验收，保证该段工程质量达到规定的技术要求，如有不合格马上进行质量修补或是重新施工，保证该段工程质量不会对整体工程质量造成影响，在工程完工后必须保证有相应的技术资料、施工图纸，为之后的总验收工作做准备。

4水利企业进行项目工程管理的必要性

4.1对工程质量起着决定性作用

一项工程的技术指标直接决定该项工程是否合格，决定了该项工程是否有经济效应，所以项目工程管理直接影响着水利工程的施工质量，一个好的项目建设管理团队直接决定工程的施工质量，所以我们必须提高施工技术管理的质量，培养专业的管理团队是我们下一步需要进行的工作[4]。

4.2水利工程要求

水利工程的技术要求很严格，需要考虑很多方面的因素：功能要求、施工技术要求、设计要求、社会效益要求等各个方面。而且我们要跟随社会潮流学习新的技术、新的管理理念、新的施工工艺。在未来的水利工程施工中会越来越重视工程的施工速度、施工质量所以在为未来的水利工程施工中我们更应该注重水利工程的项目建设管理工作，提高水利工程项目建设管理工作，定期组织相应的施工人员进行技能培训，通过水利工程施工技术管理可以有效的减少安全事故、加快水利工程施工速度。其次水利工程项目管理水平要不断的进行扩大和提高，使企业能够面对并适应市场变化中的挑战和机遇。也就是说，加强项目建设管理工作是十分必要的，一般大中型企业的技术装备都是较为先进的，但是小型的企业却无法与大中型的企业相比，因此，小型的水利企业要加强自身的项目建设管理工作，才能够使自身的竞争力提高力。

5结论

综上所述水利工程项目建设管理技术在水利工程中是不可或缺的一部分，加强水利工程项目建设管理也就是相应的提高了水利工程的施工质量，并且水利工程技术想要更好的发展就必须提高相应的项目建设管理能力，一个好的、优秀的项目建设管理团队可以有效的规划工程施工过程、有效的实施监督、发现问题并解决问题。所以想要发展水利工程就必须提高相应的水利工程项目建设管理技术。本文对水利工程项目建设管理做出了简单的探讨希望可以为相关人士提供参考。

参考文献：

[1]张英.水利工程项目建设管理探讨[J].工程技术：全文版，2016（12）：00180-00180.

[2]张光辉.水利工程项目建设管理研究[J].工程建设与设计，2016（1）：165-166.

[3]刘长青.浅析水利工程建设项目的管理[J].科技致富向导，2013（9）：318-318.

[4]张滨，张淑红，陈焕英.浅析政府对公益性水利工程建设项目的管理模式[C]//山东水利科技论坛2007.2007.