浅谈医院信息系统的建设与发展

浅谈医院信息系统的建设与发展

欧汝鹏

欧汝鹏

（广东省湛江市湛江中心人民医院，广东湛江524037）

摘要：随着信息技术的飞速发展和医院改革的逐步完善，国内各大医院也开始重视管理方面的科学化、信息化，医院目前的经验管理模式会逐步转化为信息管理模式。本文着重介绍了我国医院信息系统的现状，并针对医院信息系统在建设过程中的问题展开了浅析。同时对医院信息系统的发展提出了一些看法。

关键词：医院信息系统；医院改革；管理模式

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1007-9599(2010)05-0000-01

HospitalInformationSystemConstructionandDevelopment

OuRupeng

(CentralPeople’sHospitalofZhanjiang,Zanjiang524037,China)

Abstract:Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,

hospitalreformandthegradualimprovementofmajorhospitalshavebeguntoattachimportancetothemanagementofscientificinformation,

experienceinhospitalmanagementwillnowbeturnedintoinformationmanagement.ThispaperfocusesonthestatusofhospitalinformationsysteminChina,andforhospitalinformationsystemsduringtheconstructionoftheproblemsstarted.Meanwhile,thedevelopmentofhospitalinformationsystemputforwardsomeviews.

Keywords:Hospitalinformationsystem;Hospitalreform;Management

随着计算机技术的快速发展和信息高速公路的出现，医院信息系统的完善也已势在必行。近年来，我国大部分医院的信息化进程取得了较大进展，近半医院建立了比较健全的信息系统。在实际应用的过程中，这些信息系统也发挥了自身优势，提高了医院各方面工作的效率。但从国内已完全投入使用的医院信息系统情况来看，平均水平依然处于初级阶段，较完善的系统很少。与西方发达国家相比，我们依然存在着医院信息化程度低，信息系统普及力度不够等诸多不足。

一套完整的医院信息系统其功能非常之强大，但目前实际情况是，受限于医院自身财力不足，大部分医院只选用了一套信息系统中的部分功能。管理信息系统是医院信息系统的最基本的功能，而现在医院信息系统的发展方向应是临床应用。国内许多医院的信息系统在很大程度上仅限于医院管理方面，极只有少数的临床信息系统用于诊断和治疗。医院的基础信息就是病人信息，因此医院信息管理的重点应是病人信息，同时临床信息系统也应该成为医院信息系统的主攻领域。临床信息系统要以提高医护人员的工作效率和工作质量为目标。在临床信息系统发展的基础上，逐步实现无纸化电子病历，医生也能参照病人的各项检查结果，对病情作出更准确的判断。临床医生也可以为病人制定更规范的治疗方案、各种提示信息等等，这也是医院信息系统未来的发展重点。

经过十多年的发展，医院信息系统已经成为医院日常工作中不可缺少的基本条件。医院的信息化程度，也成为了衡量一所医院综合实力的重要指标。当然选择可信的信息系统开发公司是很重要的。现在从事医院信息系统开发的公司也有了相当的数量，规模各不相同，其开发的产品功能和实用性也有较大差别，但鉴于医院高度复杂的信息系统，多数开发商还是主攻管理信息系统方面，造成多家公司开发的系统功能雷同。

其实医院信息系统就是一个业务系统，医院选择一套信息系统就代表着选择一套业务处理和管理模式。要想改善管理，就应该努力配合新模式的建立。医院信息系统的改善是一个庞大的工程，任何医院在建设新的医院信息系统时，就代表着将经历一场变革，信息技术的应用无疑会冲击医院传统的管理模式。信息系统的实施在很大程度上改变了某些部门原有的管理和业务流程，这需要每个医护人员的密切配合，院方要让大家明白信息系统的应用可以提高工作效率，是为了医院的长期发展。医院信息系统不是简单的计算机网络系统，而是合理运用计算机技术来改变医院的管理模式。医院信息系统涉及到医院的多项工作，在实施过程中会触及到某些部门的利益，也可能会导致多年来形成的习惯和流程发生彻底的改变。信息系统的普及，会涉及医院内部的利益和工作的再分配，会由于工作流程的改变导致一部分人员的岗位发生变化，也许会让一些人员滋生抵触情绪。而关部门经常从局部利益出发，消极应对甚至拒绝协调，导致整个系统难以实施。

在系统开发公司和医院各部门之间，信息科起着纽带作用，系统开发人员和医院各部门由于立场的不同、专业知识的不同，对软件的理解难免会存在差别，以致产生矛盾，使实施工作停滞不前。这就需要信息科从中做好协调工作，使开发与需求部门及时沟通，相互理解。

病人信息的共享是医院信息化的核心，其中包括医院各部门之间、不同医院之间、医院和医疗保险、卫生行政等部门的信息共享，逐步实现病人信息的无纸化和无胶片化。目前国内各医院之间的信息资源不能共享，社会各行业和医院也没有共享医疗信息资源。当然现在医院信息系统的建设和改造重心主要在内部优化上，在对外医疗资讯交换方面不够重视。就当前体制而言，医院是独立的事业单位，自己的信息资源，自然不想与别人分享，而由于不同厂商开发的信息系统不兼容，各院之间的信息资源也很难实现交换，从而就造成了比如病人转院治疗后，不得不重新做在原医院已做过的检查等现象，造成了医疗成本的增加。

医院信息系统的普及是一个漫长的探索过程，需要反复的尝试和不断的创新，只有医院各部门齐心协力、共同努力解决过程中遇到的各种问题，医院的信息化水平才能真正得到提高。

参考文献：

[1]王斌.再谈基层医院信息化建设中应注意的问题[J].安徽卫生职业技术学院学报,2007,6(5):10-11