精细化管理在建筑工程管理中的应用李玉莲李玉莲

精细化管理在建筑工程管理中的应用李玉莲李玉莲

李玉莲

山东金山建筑安装工程有限公司山东临沂276600

摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑工程为我国发展做出了很大贡献。工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

随着我国社会经济的不断发展带动了我国建筑行业不断发展，当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人民日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，因此，必须采取精细化的管理模式，才能受到消费的的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。如今，精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。

1精细化管理的概述

精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工安全隐患普遍存在

建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。

2.2建筑工程质量难以保证

结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。

2.3建设项目施工管理效率低

建筑工程施工管理是确保施工质量的重要环节。很多施工单位未能认识到施工管理的重要性，在管理中，缺乏对施工材料的有效管理，就会造成不符合施工标准的材料进入施工场地。同时，在监督过程中监管力度不足，使得很多质量问题被忽略，这就对施工质量的提升造成极大制约。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1培养人们精细化管理的理念

施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。

3.2制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

3.3建立精细化管理考核机制

建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。

3.4强调施工过程中的监管

在进行施工管理时，要注意施工质量的管理，融入精细化管理的理念，通过加强监督、提高检查频率的方式，降低各种不良事件的发生。在进行施工管理的过程中，要注意精细化管理管理理念与以人为本的管理理念相结合，当遇到突发事件，例如恶劣天气时，要根据实际情况具体调整工期。针对施工现场的管理，要注意强调物品的摆放，安排专门的人员负责物品的管理，加强监督。

3.5安全精细化管理

建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。

结语

综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。

参考文献：

［1］杨太华，汪洋，王素芳．基于13IM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理［J］．武汉大学学报：工学版，2013（S1）：429-433．

［2］高新春．以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨［J］．装饰装修天地，2018（16）：73．