配网工程项目管理中的质量控制探究丁健春

配网工程项目管理中的质量控制探究丁健春

丁健春

（江苏省电力有限公司泰州市姜堰区供电分公司225500）

摘要：伴随着我国社会经济的不断进步和发展，电力系统的也实现了改进和完善。电力资源是人们日常生活中必不可少的资源，为人们的生产生活提供了重要支持。配网工程在电力系统中发挥着非常重要的作用，其施工建设是一项复杂、系统的工程，需结合配网工程施工要求，采取有效的控制措施，严格进行质量控制，从而提高电力供应的可靠性和稳定性。本文通过对配网工程项目管理的现状进行研究，探究配网工程质量控制的有效措施，并为配网工程作出一点借鉴。

关键词：配网工程；项目管理；质量控制

1引言

电力资源是人们日常生活中的重要资源，用电需求也成为人们生存发展的必要需求。因此，电力企业的发展不仅对自身企业建设有着重要意义，也为人们的生活提供了保障，有利于促进社会的发展。在电力配网建设中加强工程质量管理能够有效促进工作效率的提高以及工程质量水平的提高，能够给企业带来更大的经济效益。当前企业在电力配网工程建设中还存在一些问题，还需要进行不断的改进和完善，有效加强工程质量管理水平。

2电力配网建设重要意义

自从电力发明以来，给人们带来了光明的世界，在现代生活中，电力资源更是成为了人们日常生活中的重要部分。首先，电力资源为人们提供了基本的照明功能，没有灯光的生活对人们来说是难以想象的。其次，随着科学技术和计算机技术的不断发展，越来越多的家用电器被发明出来，为人们的日常生活提供了很大的便利，这些电器都需要电力资源的支持。另外，手机、电脑和网络已经成为当代人生活的必需品，电力资源也是这些产品的重要支持。目前，人们对电力配网的要求越来越高。电力配网工程建设直接决定了城市化的发展进程，是城市建设的关键所在，直接影响着城市居民的日常生活与城市经济的发展，是保障各类投资建设的重要基础。不管是在城市生产还是农村生产中都离不开电力资源的重要支持，推动着社会的正常有序发展。电力配网建设能够为社会的生产活动提供重要支持，维系着社会的有序的日常生产，并且为社会生产的进一步发展提供重要的保障。

3配网工程质量管理现状

配网工程是电力系统的重要组成部分，也是电力系统扩建改造的关键。配网工程运行过程中很容易受到人为、自然等因素的影响，从而引发配电网三相不平衡、线损过大、电气设备故障、线路断路、短路等质量问题，直接影响配网工程的连续、可靠供电。配网工程施工时，一些管理人员不重视很多环节的质量管理和控制，在不了解施工工艺技术、电气设备、施工材料等内容的基础上，盲目地进行施工建设，施工质量管理水平较低，使得配网工程施工过程中出现各种各样的质量问题。为了提高供电质量，有效发挥配网工程的使用功能，必须高度重视配网工程的质量控制。在实际施工过程中，应注意加强进度管理、成本管理、质量管理、人员管理和组织管理。这就需要管理人员从配网工程项目自身特点出发，综合考虑多方面因素，全方位、全过程地对配网工程进行质量管理，在保障施工质量的基础上提高施工效率。对于配网工程，质量管理措施不能仅集中在施工建设阶段，还需要贯彻在配网工程建设的各个阶段，从而提升配网工程质量，实现最大化的工程效益。

4配网工程项目管理质量控制措施

4.1明确质量控制职责

在建设配网工程时，为了实现良好的质量管理和控制效果，首先应明确配网工程施工单位各部门的职责，特别是管理机构，应结合配网工程的特点，明确质量管理责任。同时，相关管理人员应充分认识到配网工程质量控制的重要性，牢固树立质量管理和责任意识，明确各个工作人员和各个岗位在质量管理方面的责任。配网工程施工单位管理部门需要负责整个工程项目的质量管理，由专业管理人员加强施工现场的日常巡检，定期维护和检修施工设备，提高其稳定性和安全性。配网工程项目经理应提高工作积极性，强化责任意识，积极承担配网工程质量控制的重要职责；对于配网工程的施工质量问题，具体情况，具体分析，落实奖惩机制，提高施工人员的质量意识。

4.2将项目经理制和项目经理工程质量进行全方位管理

在电力配网工程建设中，所谓的项目经理就是指配网工程中所涉及到的各个业主项目部门的主要负责人。负责人在整个电力建设工程质量管理中发挥着重要作用，对整个工程建设的方向起着掌控的作用，必须具有全面统筹的思维和视角，实现对电力建设工程质量管理全过程的有效控制。另外，还要实现全方位、多方面的管理，在这种管理模式之下，能够全面地提高电力建设工程质量的管理水平，从各个角度、各个阶段实现对电力建设工程质量的有效管理和控制。不管是管理制度的制定还是实施都需要做到全面、充分。对项目经理的专业水平和职业素养的要求需要进一步提高，对项目经理提出更高、更严格的要求，才能够充分发挥出项目经理的作用。

4.3施工过程中的质量控制

首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。

4.4竣工验收阶段的质量控制

验收阶段是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。作为施工的最终环节，验收质量控制至关重要。其是对整个工程项目质量最终的检验，是全面考核项目建设成果的，检查设计和施工质量的重要步骤。管理部门应严格按照规范规定的要求，把控工程的验收。项目竣工验收工作实行统一管理、分级负责方法分别对工程的质量进行审查。影响启动投产的问题，应在投产前由施工单位处理完毕；不影响启动投产的问题，应列出问题清单，明确整改责任，并限期整改。及时改进和调整已发现的问题，确保工程验收工作顺利进行。

5结束语

电力资源是社会生产生活中必不可少的资源，在人们日常的生产生活中发挥中重要的作用。电力企业进行有效的电力配网工程建设不仅有利于供电的稳定性和合理性，更能够实现企业的经济效益。因此，针对当前电力配网工程中存在的问题，必须采取积极有效的措施，实现在电力配网建设中工程质量管理的加强。

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