基建施工现场7S管理模式探析

基建施工现场7S管理模式探析

董越

乌鲁木齐昆仑环保集团有限公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：施工现场管理是基建项目管理的重点和难点。目前，国内施工单位盲目追求进度和付款，往往忽视施工现场安全、文明、规范的施工管理。为了进一步提高建设工程施工现场安全管理水平的文明，创造一个整洁有序的工作环境，就需要在项目管理中使用7S管理方法。本文主要针对基建施工现场7S管理模式进行简要分析。

关键词：基建施工；现场7S；管理模式

1基建施工现场7S管理模式综述

7S管理是一种先进的、通用的现场管理方法和工具，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）清扫（Seiso），清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和学习（Study），简称7s。由于工作的需要，建设网站包括监理单位、建设单位、设计单位、设备制造商和其他人员。人员的流动性随时可能发生变化，不同施工人员的素质好坏，难以统一培训提高。在基建施工现场通常堆放各种材料、设备、工具等物品，这些大小，必须合理安排，占用的空间尽量减少，使用也方便。

2基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点

根据施工现场的总体布局，设置材料仓库和标志牌。应配备组合式货架，各种材料的规格标志清晰，符合定置管理要求；应提供防火、防水、防盗设备的配置，并在显著位置标明消防、防盗报警电话号码和报警警示标志。应分类，分区域堆放，堆放场地应坚实，光滑，没有水，最好做硬底处理；设备和材料应堆叠整齐形成，安全可靠；各种材料排放有序，明确的识别。

按照施工现场的具体要求，在工程实体中临时存放材料或设备仓库；临时存放或材料室设置，按施工进度动态调整。临时仓库或材料室的配置可参照固定仓库材料或设备分类区全部堆放，做好明显的标识和标识，以及防火、防水、防盗措施，并注明临时责任。

材料加工区除满足物料堆场物料缓冲管理要求（半成品成品区面积等）外，安全措施必须执行设备的加工区域，物料设备管理应安全、智能、清洁。机械设备及材料加工区大约需要标识，建立材料加工或数字看板卡突出，在设备加工区同时标明安全区、作业区和警戒区，防止机械损伤。钢模板材料加工区的分类必须整齐堆放，以满足加工运输和堆垛的需要，以及说明和固定的封闭卡；碎屑模板或加工钢应清理。

施工安全通道对于施工人员的安全防护设施和建筑物，必须同时具有针对性和完整性，随着楼板的铺设，纵井和水平井的保护通道保护。安全通道的品牌图、标识和宣传部分必须醒目完整，配有镜子和休息区，为施工人员提供清晰完整的指导和警惕。安全通道必须定期检查，检查和维护，并动态更新。

脚手架外，坡道，平台需要安装红色和白色和黄色和黑色栏杆脚（或设置停止安装高度，平面屏幕），以满足要求，颜色编码的安全人员，定期检查和维修。桦甸或承包商单位的安全警示牌悬挂在脚手架的同一高度，安全警示标志每隔一段挂上一次。脚手架应设置至少一个上下楼梯，楼梯要坠落防护设施；每个楼梯的第一和最后一步必须贴有黄色预警，踏板必须立即松动时处理；每层应设置在走道平台提供消防设备数量。安全网的架设必须正确、牢固、封闭、严密、无空间。安全网与外墙之间的施工走道必须用脚铺设，并有防止坠落和警示标志的措施。脚手架安装后，施工单位应会同监理单位按照有关标准进行验收，验收结果以挂牌形式悬挂在脚手架显眼处。

档案储存可由灰棕铁档案柜制成，按不同专业存放。在柜的上部左侧，分类代码和名称被张贴。柜门内的文件编号和名称设置在柜门上，并垂直排列。该柜根据档案从左到右，由上下依次排列整齐，打印档案盒及名称编码。每个文件柜都配有一个文件列表，很容易找到并实现动态更新。看板看板内容制定明确的功能，有助于实现施工现场HSE管理（健康、安全、环境三位一体的管理）；可分为但不限于五卡（地图工程概况牌，管理和监督电话牌，消防系统，安全生产，品牌授权和许可证制度、环境保护制度文明建设网站的计划，宣传标志牌，等）。广告牌的版面风格统一，根据功能划分页面内容，版面内容明确，真实具体。在施工现场，人员的证件推荐要重点悬挂。区域经理的职责描述包括人员、照片、电话、职责、分区、详细情况和管理职责，在各自职责范围内建立。使用标志必须明确，符合规范，不能出现误导内容和挂错部分的问题。

3基建施工现场7S管理模式的推行及考评

项目单位应当在施工现场建立7S管理，进行组织结构和明确各岗位的职责。施工现场7S管理组组长由项目单位基础设施担任副总经理，该项目的单位工程部副主任、建设监理单位总监、施工单位的成员，监理单位和相关部门负责项目单位。在工程部的常设机构的施工现场7S管理办公室，工程部的主任，对工程监理单位，副主任副主任，成员由各单位负责7S管理和建设监理部、工程部、设备部、发电部相关专业工程师。

基建现场7S管理模式，按照“培训为参考，综合试点，总结经验，全面推进“四个步骤，逐步推进，全面实施。参考培训：确定试点项目。7S培训分类开展工作：施工准备阶段，对业主组织监理试点项目办公室，项目部施工管理人员在开展专题培训的“7S”管理开始宣传；在一个星期内，试点项目的业主项目部负责组织项目所有施工人员开展“7S”管理培训。综合试点：第一，促进全：与7S管理要求相符的试点项目，现场7S管理，好的项目“7S”规划、职责分工、现场实施、测量和评价工作。开展沟通基准。日常检查组织开展7S巡逻管理办公室每周至少一次，组织开展7S管理评审至少每月一次；试点项目部每月开展一次自我检查，5的月度报告之前，项目公司工程部自检结果。

总结经验：第一，项目的结果：施工项目部完成了“7S”试点项目总结，完成了7S管理成本分析与计算。释放7S管理文件：办公室组织试点项目“7S”管理结果的审查，出具基建施工现场“7S”管理文件。表彰先进：办公室组织7s现场观摩。举办“7S”经验交流和推广会，7s试点项目进行了表彰奖励。

应用：对“7S”管理的全面实施，项目实施单位基建施工现场“7S”管理全覆盖，不断提高，建设规范有序的施工现场。

目的：评价标准、有序、有效推进基础设施建设现场7S管理模式，制定项目的热情和智慧，充分实现建筑，“施工现场安全管理体系；总体布局模块；责任区域位置；安全标准；操作行为的标准化；一个干净整洁的环境”的项目建设目标建设。

评估对象：单位与项目单位合作，包括：建设单位、监理单位。

4结束语

综上所述，基础设施建设现场7S管理模式还处于起步阶段，尚未成为一个成熟的管理系统，很多执行措施和手段也在不断的完善，需要一个逐步完善的过程。未来，通过在纵向和横向的沟通和协调项目组织的加强，预计将建立一个更合理、更高效、更人性化的7S管理系统。

参考文献：

[1]中国华电集团公司.发电企业7S管理[M].中国电力出版社，2016.

[2]中国华电集团公司.发电企业7S管理技术规范与制度汇编[S].中国电力出版社，2015.

[3]中国华电集团公司.工程建设安全文明施工标准化配置手册（火电篇）[M].中国电力出版社，2016.

[4]精益界.精益7S现场管理实用技术[M].中国电力出版社，2015.