电力安装施工项目管理问题分析

电力安装施工项目管理问题分析

赵聿涵

（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030012）

摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步，电力企业的发展一直受到社会的广泛关注，其中以电力工程项目施工安全管理工作为主要目标。电力工程的建设过程中存在着许多不可预知的危险因素，一旦发生问题将会造成严重的后果，甚至会使人员的生命受到威胁。所以，在电力工程项目的施工中，要加强对施工现场以及施工人员的安全管理，将安全管理工作渗透到电力工程的每个阶段，从而保证电力工程建设施工安全和企业的安全管理各项工作顺利开展。本文通过对当前电力工程安全管理中出现的问题进行分析，提出相关的建议，以期能对电力工程的安全管理工作提供参考。

关键词：电力；工程；项目管理；措施

引言

随着经济日新月异的发展、工业体系的不断壮大，对于大型电力设备及相应设施是供不应求。人民生活和工业发展对于大型的供电设备有着极高的要求，对服务水平也有着高要求。变电站作为电力系统中的重要部分，其建设过程中也需要进行高强度电力安装施工作业，保障电力输送。在具体的施工过程中，面对复杂的输电线路，需要专业人士进行操作；涉及起重、登高、带电作业的项目也需要各部门之间的高度配合，保障技术、人员、设备的安全。总而言之，这不是一项简单的工作。面对各种可能出现的突发情况，需要在电力安装施工时做好管理工作，防范危险。只有这样才能保证施工顺利进行，保证施工质量安全可靠。

1电力安装的概况

开篇便已点出，电力安装是整个电力工程的重要环节。而现实中电力安装是企业基于对铺设现场的详细勘探而进行的。电力安装的过程，实际便是电力线缆的铺设过程。如何高效、节约地将电力线缆铺设到位是每个电力企业考虑的重点。但是随着近年来，中小型电力企业的出现，打破了国企一家独大的市场地位。但是资金不足，技术水平较国企有较大差距。在实际的安装过程中，中小企业必须考虑到自身生存的问题，不能仅仅考虑用户的用电。用户要求高质量的用电体验，但是中小企业毕竟自身能力有限，难以完全满足用户的需要，一旦只注重用户的体验而不考虑自身利益，必然将会导致自身的发展受到限制。因此，目前低成本、高质量的安装是所有供电企业所共同追求的。

2电力安装出现的问题

2.1设备问题

在电力工程项目施工过程中，出现事故的大部分原因都与施工现场的设备、机械以及材料的质量安全有关，施工环境、施工对象和其他生产要素有缺陷都会引起安全事故的发生。设备质量一旦出现问题得不到及时的维修或是人员对设备操作不当，都会使得设备在运行过程中极易出现安全隐患，并且由于周围都是易燃易爆品，容易造成严重的安全事故，人员若是防备不当，极有可能造成人员伤亡，企业要为此承担相应的法律责任。

2.2应用范围有限

当前，电力施工项目中信息化管理主要应用在项目实施的前期，主要应用招投标环节、施工组织和施工设计阶段，但在电力施工项目实施的中后期，特别是对于施工工期、项目质量、预算控制方面应用较少。虽然将一些较为先进的项目管理理念融入电力施工项目中，也制定了一部分规章制度和管理措施，然而由于执行力不强，执行阻力较大，所以项目管理往往达不到预期效果。

2.3监管不到位

每一次的电力安装施工都需要有监理人员进行全过程的监理，保证施工安全有效进行。但是，有些企业为了节省开支，私下临时聘用非专业监理人员，不仅缺乏相关的职业技能，还没有责任意识和管理意识，在这种没有相关标准要求下的监理，只是形式主义，并没有任何实质性的意义。他们不会记录监理日志，丝毫没有责任心。例如：我们常常可以看到街道上有电力施工，特别是在偏远的郊区，有时只能看到一个电力施工人员在进行作业，旁边并没有人对此进行监管。有些监理人员对待监理日志的填写和记录都不放在心上，这是工作态度的问题，也是企业管理不力的问题。

3应对电力安装出现的问题采取的方法措施

3.1严格审查安全措施

施工单位在编写施工方案和作业指导书时，必须包括相应的安全措施。总承包、监理及建设单位在审查施工方案和作业指导书时要做到没有安全措施不审查、安全措施不完善不科学不审批。符合危险性较大或超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照住建部相关管理办法执行，确保从技术上满足施工现场的安全要求。

3.2进度管理

对工程改造的进度管理实则是一个由于项目的发展调整进度计划的动态管理过程，而进行进度管理工作的管理措施主要体现在强化项目管理、编制总进度网络计划、落实施工生产调度、定期召开会议和协调好各部门关系等方面。加快施工进度，最大限度地减少因为计划不合理、物资不足和人员状态不佳等因素的影响造成的工期延误，将施工进度管理的各个方面工作协调、分配好，是整个进度管理工作的重心所在。根据停机检修的实际停运窗口，计划处安排的出票顺序，机组状态所满足的工期等各因素的影响，落实具体的施工计划。

3.3明确质量管理及检验的标准和依据

项目施工中按国际质量管理体系ISO9001：2008《质量管理体系要求》实施。质量检查、评定标准符合国标《建筑工程质量检验及评定标准》。项目部结合工程实际，按质量管理体系要求，编制《工程质量保证计划》和《质量验评范围》，并认真组织实施。同时，严格遵照合同、施工规范、规程要求进行施工和验收，确保工程质量达到预定的标准。

3.4技术保证措施

技术管理体系的建设是确保工程质量的前提，莱州工程一期2×1000MW级工程编写的主要技术管理制度有：作业指导书管理制度、施工组织设计管理制度、施工图纸会审管理制度、设计变更管理制度、焊接管理制度、施工技术交底制度、施工技术培训制度、文件包管理制度、砼检验试验与控制办法等。

3.5实现信息技术在电力施工项目管理中的全覆盖

利用信息技术可以实现电力施工项目管理中，对项目进度、质量控制、成本核算等各个环节进行全方位、无死角的管理。在工程进度方面，利用互联网技术，实现对工程进度及时进行资源调配和时间优化，以满足施工现场多变的状况；在质量控制方面，由于技术难度大，检测环节多，精度要求高，利用相关软件进行质量控制管理相对于传统的人工检测方法，优势更为明显，质量控制可靠性高；在成本核算方面，利用相应软件可以全面、完整的记录成本设计的各个环节，可以更加准确进行成本跟踪，实时调整成本控制方案，从而更加准确的实现成本控制管理。

结语

电力安装施工管理过程中会出现一些问题，但是其中有很多问题是我们在施工前就可以避免的。关键在于，企业要做好管理工作，带头行动起来，不能为了经济效益失去了企业的未来。施工人员在施工前应该做好准备工作，服从管理安排，不仅要不断增强自己的职业技能，还应该树立安全作业的意识，保障施工顺利进行。无论面对什么样的情况，都应该冷静面对，做好自己的分内工作。尽管问题不断，但是企业和职员应该拥有解决问题的决心。

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