人力资源培训与开发研究

人力资源培训与开发研究

刘向坤

九冶建设有限公司陕西省咸阳市712042

摘要：人力资源培训作为大型建筑施工企业生存与发展的重要内容，只有通过有效的人力资源培训工作，才能提高员工的工作效率进而提高企业的经济收益。但是当前，传统的人力资源培训与开发已经逐渐与企业的发展相脱轨，所以人力资源在相关方面的培训工作也必须要加强，只有进行持续性，系统性的培训工作，才能从根本上培养出大型建筑施工企业所真正需要的人才。基于此，文章就人力资源培训与开发进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：人力资源；培训；开发研究

1.企业人力资源培训与开发的重要意义

1.1增强企业发展的凝聚力

大型建筑施工企业的人才队伍建设，主要通过以下两种形式实施，分别是：首先，引进先进人才；其次，企业培养人才，这就要求企业应不断加强对企业员工的培训，向员工灌输企业文化以及价值观，规范员工的自身行为，促使企业员工严格地按照企业制度流程开展工作，营造出和谐、融洽的工作氛围。企业员工在培训工作的过程之中，加深对企业文化的理解，增强企业员工对企业的认同感，强化企业员工的团结精神。

1.2提高企业员工的能力

大型建筑施工企业在开展各种培训工作中，岗位培训属于重要内容，其中，岗位培训主要包括以下三个方面内容，分别是：首先，岗位规范；其次，专业知识；最后，专业能力，该三点为岗位培训工作的重要目标。此外，在上岗之后，岗位人员应当在自身岗位上，完善自身知识结构体系，提高自身专业技能与综合素质，使其可以满足高一层的岗位规范标准，从而可以胜任今后的岗位。由此可以看出，企业培训的岗位培训属于重点内容，更是能够实现预期目标的重要方式。

1.3激发员工的积极性

大型建筑施工企业员工培训一方面是重要的人力资源的投资，另一方面则是高效的激励方式，例如：企业可以定期地组织取得突出业绩的工作人员，深入优秀的企业进行参观，并且可以鼓励员工积极地参加各种培训，不断扩大自身知识面对于技术型以及知识型的员工来说非常重要，金钱的鼓励仅仅是暂时的，其更加看重岗位培训提高自身的专业技能水平，更好的完成本职工作。

1.4构建学习型组织

现代企业管理理论下，构建学习型组织是对企业员工开发与培训理论在实践方面的创新。大型建筑施工企业在实施构建学习型组织的过程之中，一方面需要开展各种类型的培训活动，另一方面，则需要坚持“以人为本”的理念，加强对员工素质的相关培训，建立完善的人才培训机制，充分调动各个员工参与培训活动的积极性与主动性。企业开展有效的培训活动，为企业发展注入更多的活力，实现企业发展的经济效益最大化。与一般企业不同，学习型企业更加重视产品与服务的质量，强调通过学习活动以及创新活动，增强企业发展的效率与市场竞争力。

2.我国人力资源培训与开发管理中存在的问题

2.1人力资源管理观念陈旧

我国大部分建筑企业目前对于人力资源的管理没有引起重视,对于人力资源的理论管理没有深人了解,单方面认为企业的发展就是靠经营靠投人,认为资金的短缺才是目前建筑企业发展遇到的首要难题,并没有把人力资源作为企业的核心资源。对于人力资源管理引不起重视,也就没有形成一个完整的管理机制,把人力资源管理当成是一个事务性的工作部门,人事、劳资等都分头管理,并没有互相辅助合作完成工作,没有一个完整的人力资源体制的贯穿,企业工作变得较为零散。

2.2人员的培训中存在的问题

在培训的过程中，企业对人力资源的培训的作用并没有明确的认识，仅仅是当做了一种企业发展的潮流，对于培训是否发挥作用并不关注，这样的观念严重制约了企业的发展，有的企业是并没有培训的概念，这样的企业主要是以中小企业为主，对人力资源的认识不到位，影响了人才队伍的建设，严重的情况还会导致企业的发展处于倒退的状态，这样不科学的培训制度无法为经济建设做出贡献。

2.3开发管理不科学

在企业对人员进行培训开发管理的过程中，企业没有合理科学的管理方式，对培训的投资没有进行评估，培训更多以培训员工技能为主，忽视了员工管理发展的培训，使培训投资呈现过少或过多两种趋势，使资金没有真正应用到企业人才的培训开发中，造成资金的严重浪费。不科学、不合理、盲目的培训为企业的人才资源管理带来了很大隐患。

3.提升企业人力资源培训效果的对策分析

3.1培训必须服从于外部环境和企业战略的变化

企业人力资源组织的培训工作必须是要符合企业自身发展的需要和外部环境的变化，一个好的培训可以提高员工的积极性和主动性，所以这就要求我们在培训前期就应该制定好相应的培训计划。另外，企业人力资源之所以做这样的培训最主要的目的就是为了更好的服务于企业，为企业创造更大的价值。因此，我们在开展这项工作时，必须要按照公司发展的需要，并在关注企业发展重大变化的同时，提供有效课程的支持。

3.2改变企业观念

在企业对人力资源进行培训开发的过程中，观念的转变直接决定了人力资源培训开发的实施，这种观念的改变对企业中每一个参与者都有着重大的影响，这种观念改变体现在两个方面，一方面，从企业负责人的角度来看，企业负责人是影响企业人力资源培训的主要因素，面对企业负责人观念缺失这一现象，企业要加强观念培训，把人力资源看做企业的无形资产，在重视企业发展、掌握企业自身特点的基础上进行人员培训，将企业生命周期与员工职业生涯发展周期有效的结合起来。另一方面，员工作为培训活动中的参与主体，员工自身对培训的认识直接影响了培训的效果，因此，在企业负责人观念转变的基础上，也要转变员工的培训观念，提升培训意识，使员工能够根据自身需求进行自主培训，通过潜力开发调动员工参与培训的积极性。

3.4用心做好企业培训需求分析

对大型建筑施工企业的培训需求进行客观的分析，是其开展培训工作的必要手段，有利于企业更好的实现企业的发展目标。对此我们可以从以下几个方面入手：首先，客观评估企业的部门利益和员工的工作能力。其次，根据评估的结果为企业提供可靠的培训信息，帮助企业制定科学合理的人才培训计划。此外，企业人力资源培训部门从事需求分析工作时，还必须做到保持可观公正的工作态度，不能根据自己的主观意识去评价企业中存在的问题。还有就是，在制定培训计划时，需要结合员工的兴趣爱好和工作类型，以便于最大限度的提升培训的效果，促进培训工作长期、高效的开展。

3.5进行科学的人员培训

企业对员工培训活动的进行必须是根据企业自身需求进行的有序、科学的活动，通过科学合理的安排，避免培训后人才的流失，也防止企业培训收支的不平衡。在对员工进行培训的过程中，要根据学员的特点制定明确、有效、多样的培训方式，通过现代化新媒体培训技能的应用提高员工培训的积极性，将以人为本的培训理念作为指导理念，在注重员工需求与感受的基础上进行科学培训。培训的科学、合理程度直接决定了培训效果的好坏。

3.6注重员工的长期发展

员工是企业运行中的主体，企业的培训要将企业的发展需求与员工自身的发展需求结合起来，通过不同员工的不同特征，进行不同的培训活动，员工作为独立个体，对培训的需求是建立在自身发展的基础之上的，企业要使员工具备在企业中长期发展的信心与目标。为员工提供有利的发展空间，使员工真正成为企业中的一员，让培训在能够为企业发展提供帮助的基础上也为员工自身发展提供帮助

结束语

大型建筑施工企业人力资源的培训工作与企业的竞争能力和经济效益有着莫大的关联，这也是提升员工职业素质和工作技能的手段。我们只有在日常的工作中不断总结和积累经验，积极完善自身的专业技术和知识，才能有效的发现企业人力资源中存在的不足，并采取积极有效的措施加以应对。

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