公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

何东

扬州华建交通工程咨询监理有限公司江苏省扬州市225000

摘要：现阶段，我国公路工程建设得到了快速发展，对施工现场设备材料进行有效管理，实现良好的成本控制，能使工程项目顺利开展，保证公路工程质量，提高施工效率，加快施工进程，在一定程度上减少材料成本，提高企业经济效益。但从目前情况来看，大部分公路工程设备材料管理制度和方法不完善、不科学，影响到了企业的经济效益。因此，必须注重对施工设备和材料管理的深入研究，提出相关措施，在保证公路工程质量的前提下，对施工设备和材料进行有效管理，在材料管理制度、材料管理人员、信息技术利用等方面进行材料控制，节约工程成本，建造高质量的公路工程。

关键词：公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制

一、公路工程现场施工管理的意义

1、努力降低公路工程管理的成本

通过有效的现场管理来减少施工成本，严密部署各工序，从而达到对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制的目的。

2、合理提升公路工程管理水平

公路施工的核心内容是施工现场，在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。

3、坚决提升公路管理的工作效率

在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根据施工的需要进行针对性的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应，使得公路施工处于一个相对平稳的状态，最终使得公路管理的工作效率得到良好的提升。

二、加强公路工程施工现场设备材料计划管理的措施

1、做好施工准备工作

由于施工前期准备工作的基础性，其在公路工程管理方面有着极为重要的意义，想要做好施工准备工作，就必须运用有效的方法对施工现场的各个环节进行有效地管理。施工单位通过对各项工作的充分准备来保证施工计划不受影响，并且能够协调好各个部门的工作。实现各个施工环节的衔接性和不间断性是确保施工安全的关键，能够保证工程的经济收益和高效运行。

2、加强施工过程中的人员管理

对工程施工过程的管理需要由人来进行，施工人员的素质决定了工程管理的水平。想要对工程现场进行高水平管理，就必须努力提高人员素质。施工单位要对施工人员进行有效的鼓励，激发他们施工过程中的积极性。在进行管理的过程中，管理人员可以构建起一套有效的奖惩制度，使施工人员的操作在制度引导下体现出一定的规范性。在对施工人员管理制度进行完善的同时，要明确好施工人员的岗位职责，在管理人员发布施工方面的命令之后，要确保施工人员能够有效落实。施工单位还要对施工人员的科学文化素养、思想道德素质和健康素质进行培养和提高，要注重对职工的学习能力和实践能力进行重点培养，提高施工人员在施工过程中的创新能力。通过强化对施工人员的管理，能够在一定程度上加强公路施工现场的管理。

3、合理选用材料，适时调整机械组合

想要做好施工管理工作，就必须对工程施工的材料进行有效控制。在施工的过程中，施工单位可以有效地运用材料消耗的定额管理方式，严格按照规定的数额将材料发放到各个施工环节中。在进行材料选用的过程中一定要对施工材料的性质进行了解，对所有材料的质量都要严格检验，对应用到施工中的材料一定要把好质量关。要保证公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制对施工材料进行采购的过程一定是严格按照计划进行的，避免施工材料出现积压和资金数额的占用超出预期的标准。施工单位一定要做好材料的回收和重新利用工作，对工地的材料管理工作进行加强。管理好材料的质量能够在一定程度上提高工程的质量。想要保证工程在安全的环境下进行，就必须保证施工过程中机械组合的稳定。通过对施工组织和机械进行合理和有效地调配，能够最大程度提高机械设备的完好率以及使用效率。在设备管理方面，要加强对现场设备的检测、保养以及维修。管理设备的时候要对租赁设备进行计划性地管理，对闲置的机械资源要充分利用，避免机械设备闲置造成资源浪费。

三、公路工程施工成本的控制策略

1、加强员工成本控制意识。在公路工程施工中，各个部门和环节都要根据要求对成本进行良好控制，全体员工要积极参与，对制定好的成本控制措施付诸实施，通过制度化、规范化加强成本控制效果。

2、提高工程质量。质量是企业的生命，是企业生存和发展的命脉，在残酷的竞争面前，质量是企业得以发展的唯一途径。提高工程质量，是企业开拓市场和长远发展的核心。严格质量管理，提高工作效率，减少因质量问题造成的返工、返修等浪费，有效控制成本。

3、完善成本管控体系

每一个公路工程项目的施工环节众多，从而使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系，从而造成各种严重的问题比如，成本过高，工期拖延。因此，优化公路施工项目成本的管理具有不可估量的意义。目前，很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的管理，所以工期延误，以及成本超出规定的数额这种想象频频发生。这些单位应该优化自己的管理体系，从工程投标开始，进行整体成本的管理与调节，直到整个项目竣工并结算完毕。这样，就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理。市场经济的不断发展，现代交通行业已经走出了多元投资的发展趋势。那么，工程成本的管理也应该根据主体的不同出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投资主体的不一样的优势，充分调动积极性，共同作用于整体的造价优化。在成本管理时，应把侧重點放在对于价格的管理上，通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性，从而合理控制工程成本，加强管理。

4、在合理范围内控制设备材料成本

公路工程中企业花费的成本，主要体现在劳动力、施工材料和机械设备方面，其中施工材料成本所占比例最大。所以，要减少工程成本，就要对施工材料进行有效控制，但控制施工材料的前提是保证工程质量，管理人员在购买材料时，要从材料的价格和数量上严加控制，减小施工材料实际购买价格和预计价格、实际使用数量和预计使用数量之间的差距；在材料的运输上，要进行市场调查，选取最公道的价格、最合理的运输方式，控制在材料运输上的成本。

5、规范设备管理

公路施工作业面大，机械设备种类多，对人员技术要求复杂，企业要开拓思路，科学管理，加强设备管理人员技术培养，使机械操作人员以良好的技术技能，使设备发挥最优良性能，从而加快施工进度，降低施工成本。

结束语

在对道路工程进行施工的时候，运用有效的方法对成本进行控制，能够在最大程度提高施工企业的经济效益和保证工程的质量。施工单位一定要结合道路工程的施工特点，采用科学的管控方法，最大程度降低施工过程中的资金浪费。对现有的管控方法以科学为基础进行完善和改进，能够在最大程度上保障工程的质量。

参考文献：

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