分析10kV配电工程项目及风险管理方法

分析10kV配电工程项目及风险管理方法

阿卜力孜.麦合木提

（国网新疆电力公司麦盖提县供电公司新疆喀什844000）

摘要：配电工程规模的扩大，而且电网结构的复杂性不断提升，加强对10kV配电工程项目风险管控的研究，有着积极的作用。在10kV配电工程项目中，加强对风险因素的管控，采取风险管理规划与评估措施，明确风险管理因素，采取科学化管理手段，来确保10kV配电工程项目运营的安全性，保障电力系统安全运行。

关键词：10kV；配电工程项目；风险管理；措施

110KV配电工程项目风险管理概述

1.110KV配电工程项目风险管理的涵义

10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。

1.2进行10KV配电工程项目风险管理的原则

工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。

2风险因素

10kV配电工程项目风险因素，主要包括环境因素与施工技术因素等。环境因素主要指的是项目施工过程中，受到天气因素的影响，使得施工进度受到影响，进而引发成本管控问题。施工技术因素，直接影响着10kV配电工程项目建设的质量，需要加强对影响施工技术有效实施因素的管控，以确保项目建设的效率与质量，还需要加强对施工人员与材料等的管控，因为施工人员的技术水平直接影响着工程建设技术实施的效果，对此需要加强管理，而材料则直接影响着技术实施的质量与效果，需要确保材料的质量，能够满足10kV配电工程项目建设的需求。

310kV配电工程项目风险管控策略

3.1加强10kV配电工程项目的安全管理

10kV配电工程项目安全管理工作，不仅需要做好停电状态下的安全管理工作，还需要做好带电作业的安全管理工作。带电作业和非带电施工相比，危险性较大，对此需要加强管理力度。在实际建设的过程中，施工人员要按照10kV配电工程项目建设的相关标准进行操作。作业人员要使用绝缘工具，并且要穿戴绝缘辅助设备，做好安全防护工作。在实际作业的过程中，必须要避免同时接触多个带电体，作业人员之间要相互配合工作，要确保自己能够在脱离带电设备后，可以直接和地面人员或者工具直接接触，以确保双方的人身安全。在杆塔低压线路作业前，需要确认作业空间大小，采取安全防护措施，避免误碰高压线而引发安全风险，避免带负荷续作业，确保自身的安全。

3.2科学评估与处理10kV配电工程项目风险

站在客观角度来说，要想加强10kV配电工程项目风险管理，提高风险管理整体水平，施工企业必须做好风险识别工作，准确识别项目风险管理计划、风险种类（融资风险、技术风险、安全风险等）、重要历史资料等，提高风险识别准确率。在做好事前计划工作基础上，施工企业需要全面、准确评估各类风险，严格按照相关规定，依次排列风险，明确其中对配电工程项目影响最大的风险因素，采取针对性控制措施有效控制各类风险，避免造成严重的经济损失。就风险评估来说，风险估计、风险评价是其核心组成要素。在风险估计中，相关人员需要从不同角度入手客观评估10kV配电工程项目各类风险性质、发生率、造成的影响等。在风险评价中，相关人员需要全面、客观评价配电工程项目各类风险以及总风险，合理量化评价结果，准确把握10kV配电工程项目建设中各类因素对其影响程度，尤其是不确定性因素，客观权衡各类因素，优化风险管理控制方案，科学“管理、控制”各类风险。在评估配电项目风险中，施工企业必须准确把握变量数值、计量标度，准确把握各要素间关系，结合以往该地区配电工程项目出现的风险问题，准确把握影响较大的风险系数及其对工程项目造成的影响，进行合理化排序，全方位了解工程项目各类风险。在识别、评估各类风险之后，施工企业需要坚持具体问题具体分析的原则，科学处理各类风险，有效降低这方面造成的经济损失。在处理风险过程中，相关人员必须以风险管理计划为媒介，准确把握风险排序，分析自身处理各类风险水平，制定出可行的风险处理方案，采用适宜的风险处理方法，回避风险法、转移风险法等，有效处理10kV配电工程建设中存在的一系列风险，进一步提高风险处理整体效果。

3.3加大10kV配电项目风险管理监控力度

在10kV配电工程项目建设过程中，存在一系列不确定因素，极易出现各类新风险，必须结合配电工程项目风险类型，采用先进的技术，借助信息化手段，制定合理化的监控系统，全方位监督各类风险，提高管理水平，确保10kV配电工程项目管理目标顺利实现。施工企业必须充分发挥监控系统多样化作用，全面、客观监测动态化的环境，客观评估风险内外部环境，动态监控风险变化情况，一旦出现风险问题，及时进行预警提示，全方位预控各类风险，有效降低各类风险系数，提高配电工程项目整体质量。

3.4加强对项目建设环节风险的管控

10kV配电工程项目风险管理，建设环节是重点管控阶段，为了能够减少风险因素所造成的损失，则需要加强对此环节的管控。配电工程项目建设风险多样，而且风险的不确定较大，对此需要加强动态化监管力度，避免风险因素影响工程项目施工进度与质量。在处理工程风险时，则需要结合项目风险处理方案，做好配电工程建设过程中的安全管控，加强风险管理，采取安全防护措施，确保施工人员的安全性。加强配电工程施工现场的管理，采取安全检测技术，控制安全问题的发生。对于工程质量风险的管控，则可以从工程项目建设设计与人员、材料等对方面入手，加强对管控，重点做好施工人员的技术管理工作，使其能够采取合理的施工技术，按照施工相关规范，做好工程项目质量保证工作，避免质量问题引发系列问题。10kV配电工程项目风险管理，需要从各个方面入手，做好全面的分析，采取针对性措施，以确保工程项目的安全性与质量。

结语

工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。

参考文献：

[1]张改华，王静，贺亚军.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业，2015（24）：7，11.

[2]李峰，韩长伟.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].科技视界，2013（35）：321，324.

[3]戴湘其.10kV客户配电工程项目管理应用探讨[J].低碳世界，2014（21）：86-87.