浅谈建筑施工各专业协调李海平

浅谈建筑施工各专业协调李海平

李海平

汉中鑫成建筑有限公司陕西汉中723100

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的高新技术也在逐步增加，各个专业的领域也在逐渐延伸，尤其是在建筑工程行业，各个专业的覆盖面十分广泛，因此，如何协调好各个专业的衔接，是建筑工程走向现代化的首要问题。但是在实际施工中，由于人员等多方面因素的影响，各个专业的协调管理仍然存在许多问题，往往会导致返工等问题的出现，本文从专业协调角度出发，详细探讨如何施工建筑。

关键词：建筑工程；建筑施工；协调管理

建筑工程中，无论是什么样的建筑，都存在着一个同样的问题，那就是专业协调管理。建筑工程的质量很大程度上取决于管理人员如何协调各个专业领域的技术与人才。在很多建筑上，就其专业本身而言，如建筑的外形、使用的功能、结构安全以及居住环境上都属于不同的专业领域。只有协调好各个专业，才能从根本上解决建筑工程的一系列问题，保证建筑质量。

1建筑施工专业问题分析

1.1目前存在的问题

1）由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高；每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求：如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

而且，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。

2）施工中最重要的就是管理，从管理的角度来看，施工单位的分包项目现象普遍存在。专业分包的一个最主要的问题就是如何界定各个项目的专业领域，主观上各个单位为了获得利润，想要承担更多的项目施工权，但是这种分包体制往往会带来衔接不良，施工工艺遗漏等问题，

除却施工承包的问题，还有就是施工组织管理体制问题，大部分施工单位对于责任的确定存在问题。施工建筑工程人员较为复杂，管理难度大，人员水平素质不一，会给施工协调带来很大的困扰。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

1.2促进专业协调的办法

从专业领域来讲，协调工作的程序简单，思想一致，实现起来很容易，但是由于在实际施工过程中，存在大量的干扰因素，且每一步的衔接都需要仔细考虑，因此实现的过程很复杂。

首先，要做到协调专业的目的，就要认识到协调工作对于建筑过程整体的作用，作为工程的建设者与管理者，要从设计到监理各个环节从业主的角度出发，为业主的利益考虑，要如数履行合同中的相应责任与义务，认真对待协调工作，提高行业标准。

其次就是要建立科学的管理模式，在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量的关键问题，从技术与人事等各个角度出发，建立更加有效与科学的管理机制，明确施工过程中每一个管理者的责任，达到提高整体管理水平的目的。

最后，就是要针对相关领域的项目工程，明确相关的责任人，确定专业领域责任的大小，实现管理明确化，按时召开沟通会议，针对相关问题进行协商，找出最有效的解决办法，实现专业协调管理的真正意义。

2专业协调的具体措施

2.1技术层面

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

2.2管理层面

协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度：建立由管理层到班组逐级的责任制度：建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性：建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作己从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救：通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2.3组织层面

管理体制的建立还要有相应的机制作为保障，关于专业协调，施工单位必须建立专门定时的协调沟通会议，组织相关业主、建设单位、承包单位、施工责任人等各级人员，集中协商解决施工过程中出现的各类问题，建立良好的协商机制，确保所有问题都能够协商解决。对于施工较为复杂的部位，应该在施工开始之前召开相应的沟通会议，使得施工队伍都能明确相关责任与顺序。

制度的建立，不应该流于形式，所有的技术人员包括管理人员，对工作的的责任以及签字都应该负有一定的责任契约。只有在统一的制度监理下，才能彻底的解决专业协调问题。

2.4人员层面

建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

3结语

综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，才能得到最好的建筑产品。

参考文献：

[1]赵洪宇.建筑施工各专业协调管理浅谈.民营科技，2010（06）：178-179.

[2]王云.浅谈建筑施工中各专业的协调管理.科学与财富，2011（12）：144-145.

[3]张红.浅谈建筑施工中各专业的协调管理问题.应用能源技术，2005（01）：41-43.