建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析陈志宏

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析陈志宏

陈志宏

身份证号码：44081119740813xxxx

摘要：建筑工程建设与建筑工程管理之间的联系密切，为了提高建筑工程管理质量，需要相关管理者结合实际施工情况不断进行管理创新，在进行管理创新模式构建的过程中，从管理观念到管理体质，再到管理方法，都要进行深入调查和分析，确保创新后的管理体制更具可行性和约束力。本文针对建筑工程管理创新模式的应用与发展进行具体论述和分析。

关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展

引言

事物发展的动力就是创新，建筑企业想要需求发展必然也是遵循这个规律，从现阶段我国建筑工程管理的情况来看，很多企业依旧沿用传统的管理模式，从而使得管理效率和质量得不到保障。在新的发展背景下，建筑企业必须要不断进行建筑工程管理模式的创新，从而提升建筑工程管理质量与效率，为建筑企业提供源源不断的发展动能。

一、建筑工程管理中创新模式概述

1.创新模式的含义

所谓创新，就是借助先进的科学技术以及先进的管理理念，提升管理工作的效率，实现对建筑工程施工质量、进度以及成本的优化管理，从而达到节约成本，提高建筑工程质量与经济收益的目的。

2.创新模式的作用

创新的作用就是提高企业综合竞争力与发展经营能力，即便是在激烈的竞争中，也能够占据有效的市场份额，获得经济收益，并实现自身的可持续发展。

二、建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析

1.满足国内生产发展的需要

建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想实现经济效益和社会效益，需要积极创新管理模式，在工程管理中引入先进的管理观念和技术方法，以此来壮大企业实力，这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。

2.符合科学化管理的必然要求

现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑质量的要求也越来越高，建筑企业要想保证工程目标得以实现，需要积极的创新工程管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。

3.优化资源配置的重要途径

传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及则力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。

三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展

1.管理观念创新

想要进行改革创新首先需要做的就是观念的创新。从建筑工程管理考虑主要可以分为以下几个方面。

创新市场观念。随着市场经济的不断发展，进驻行业应该更新市场观念，进而能够在发展的过程中积极的利用一些市场工具，分析市场的发展需求，进而按照市场的发展需求进行针对的工程管理。

1.3人本化观念。在建筑工程管理中存在很多的环节和内容，这些内容其实都是对人的管理，所以在实际开展管理工作中，应该建立人本化的管理观念，站在工作人员的角度来制定相应的管理手段，在保证管理工作的质量的同时也能够提高管理效率。

1.4绿色化观念。环境是人类生活的基础，环境的好坏会对人类长期持续发展起到很重要的影响，所以建筑工程中一定要做好环境保护，建筑工程施工过程中产生的一些建筑垃圾应该及时处理，减小对环境的破坏和影响，建筑工程中应该建立绿色化观念，提高绿色施工管理，降低对周围环境的伤害。

1.5精益化观念。传统的建筑企业都使用粗放型的管理方式，在这种方式下会造成资源配置不合理的现象出现，所以应该建立精益化的管理观念，提高建筑工程的精益化管理水平，将资源充分的利用，提高资源利用率，提高建筑工程的经济效益。

2.管理体制创新

正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程管理中也是一样，所以建筑工程管理应该建立相应的管理体制，管理体制的建立能够保证工程中的各项管理工作能够有迹可循，有据可依，进而使得各项工作能够被有效的落实。所以在进行工程管理创新模式时应该进行管理体制的创新。建筑企业应该对市场有很深的了解，进而能够对市场中产生的变化做出相应的调节，这就需要建筑企业在管理中建立一个合理的管理机制，这个创新管理机制能够与市场相适应。

比如：建筑企业在建立管理体制时，可以根据建筑工程项目的大小来确定相应的管理模式，如果是大型的建筑工程项目，那么建筑企业就应该设置一个与之对应的管理部门，保证对建筑项目的全面管理和有效控制；如果小型的建筑工程项目，建筑企业就可以将工程项目的管理责任分配给施工单位，由施工单位作为管理主体对工程项目负责。建筑工程管理体制创新，还应该将相应的制度进行完善，进而能够在建筑工程中建立一个新的内部责任机制，同时将每一个人的责任进行明确，在将建筑工程法人地位提高的同时，能够将建筑工程的管理水平提高，进而保证建筑工程管理取得一定的成果。

3.管理方法创新

建筑工程管理中创新模式的应用中，管理方法是一个关键，因为管理内容的多样性，所以管理方法不具有统一性，建筑企业应该结合实际的管理工作来选择合适的管理方法。

3.1技术管理方法创新。因为建筑工程在施工过程中需要较高的技术工作，不仅需要工作人员掌握良好的施工技术，还需要工作人员能够利用先进的设备进行工作。所以建筑企业应该加强员工的技术培训和考核，制定出全面的技术监督机制，制定出科学的技术方案，不断的引入一些前卫的施工技术和设备，实现全面技术管理方法的创新。

3.2成本管理方法创新。成本是每一项建筑工程的管理基础和核心，成本与建筑工程中的每一项工作都存在紧密的联系，所以在建筑企业中进行成本管理的创新是一件很重要的事情。在建筑行业中进行成本管理创新可以结合传统的成本管理方法，传统的成本管理虽然存在的一定的局限性，但是这些局限性恰恰是新的成本管理方法的创新抓手，在新的市场发展形式下，将建筑企业的成本管理与其他部分的管理相联系，进而使得建筑工程中的信息均匀传播，实现成本的控制管理。

3.3人力资源管理方法创新。建筑企业应该建立自己的人才培养计划和机制，通过一系列的激励和考核制度，对建筑企业中不同的岗位都进行针对的管理，在人力资源管理方法的创新，使得各个岗位的人员都能够不断的提高自身的价值，促进建筑企业的发展，实现有效的人力资源管理。

结束语

通过本文的研究能够发现，在建筑企业发展中，建筑工程质量成为了一个硬性指标。而建筑工程管理与建筑工程质量有着密不可分个的联系，为了能够提高建筑工程质量，树立企业品牌形象，营造良好的企业环境，必须要不断完善和创新建筑工程管理模式。通过创新管理观念、管理方法以及管理对策等方面入手，提高企业管理力度和管理水平，为企业营造更加和谐、积极的管理氛围，以此提升建筑工程项目的整体质量，为企业发展提供源源不断的发展动力。在未来，建筑工程企业将会面临更加严峻的市场环境，以及更加激烈的竞争，树立与时俱进的创新意识，才能够跟得上时代的脚步，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]浅谈建筑工程管理[J].白文强.城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[2]建筑工程管理信息化分析[J].乔亮.城市建设理论研究（电子版）.2017（08）

[3]信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].付玉，宋扬.科技经济导刊.2017（10）

[4]提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].彭金桂.低碳世界.2017（17）