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摘要:建筑工程建设与建筑工程管理之间的联系密切,为了提高建筑工程管理质量,需要相关管理者结合实际施工情况不断进行管理创新,在进行管理创新模式构建的过程中,从管理观念到管理体质,再到管理方法,都要进行深入调查和分析,确保创新后的管理体制更具可行性和约束力。本文针对建筑工程管理创新模式的应用与发展进行具体论述和分析。
关键词:建筑工程;创新模式;应用;发展
引言
事物发展的动力就是创新,建筑企业想要需求发展必然也是遵循这个规律,从现阶段我国建筑工程管理的情况来看,很多企业依旧沿用传统的管理模式,从而使得管理效率和质量得不到保障。在新的发展背景下,建筑企业必须要不断进行建筑工程管理模式的创新,从而提升建筑工程管理质量与效率,为建筑企业提供源源不断的发展动能。
一、建筑工程管理中创新模式概述
1.创新模式的含义
所谓创新,就是借助先进的科学技术以及先进的管理理念,提升管理工作的效率,实现对建筑工程施工质量、进度以及成本的优化管理,从而达到节约成本,提高建筑工程质量与经济收益的目的。
2.创新模式的作用
创新的作用就是提高企业综合竞争力与发展经营能力,即便是在激烈的竞争中,也能够占据有效的市场份额,获得经济收益,并实现自身的可持续发展。
二、建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱型行业,建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义。就目前来看,建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业要想实现经济效益和社会效益,需要积极创新管理模式,在工程管理中引入先进的管理观念和技术方法,以此来壮大企业实力,这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。
2.符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性,尤其对于建筑行业来说,随着人们生活水平的提升,对建筑质量的要求也越来越高,建筑企业要想保证工程目标得以实现,需要积极的创新工程管理模式,应用先进的管理技术,这符合科学管理的要求。
3.优化资源配置的重要途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题,资源配置水平较低,资源浪费严重,人力资源、物力资源及则力资源没有得到有效配置,资源利用效率低下。因此,需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平,优化资源配置,提升资源利用率,以此方能改善经济效益。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
1.管理观念创新
想要进行改革创新首先需要做的就是观念的创新。从建筑工程管理考虑主要可以分为以下几个方面。
创新市场观念。随着市场经济的不断发展,进驻行业应该更新市场观念,进而能够在发展的过程中积极的利用一些市场工具,分析市场的发展需求,进而按照市场的发展需求进行针对的工程管理。
1.3人本化观念。在建筑工程管理中存在很多的环节和内容,这些内容其实都是对人的管理,所以在实际开展管理工作中,应该建立人本化的管理观念,站在工作人员的角度来制定相应的管理手段,在保证管理工作的质量的同时也能够提高管理效率。
1.4绿色化观念。环境是人类生活的基础,环境的好坏会对人类长期持续发展起到很重要的影响,所以建筑工程中一定要做好环境保护,建筑工程施工过程中产生的一些建筑垃圾应该及时处理,减小对环境的破坏和影响,建筑工程中应该建立绿色化观念,提高绿色施工管理,降低对周围环境的伤害。
1.5精益化观念。传统的建筑企业都使用粗放型的管理方式,在这种方式下会造成资源配置不合理的现象出现,所以应该建立精益化的管理观念,提高建筑工程的精益化管理水平,将资源充分的利用,提高资源利用率,提高建筑工程的经济效益。
2.管理体制创新
正所谓没有规矩不成方圆,在建筑工程管理中也是一样,所以建筑工程管理应该建立相应的管理体制,管理体制的建立能够保证工程中的各项管理工作能够有迹可循,有据可依,进而使得各项工作能够被有效的落实。所以在进行工程管理创新模式时应该进行管理体制的创新。建筑企业应该对市场有很深的了解,进而能够对市场中产生的变化做出相应的调节,这就需要建筑企业在管理中建立一个合理的管理机制,这个创新管理机制能够与市场相适应。
比如:建筑企业在建立管理体制时,可以根据建筑工程项目的大小来确定相应的管理模式,如果是大型的建筑工程项目,那么建筑企业就应该设置一个与之对应的管理部门,保证对建筑项目的全面管理和有效控制;如果小型的建筑工程项目,建筑企业就可以将工程项目的管理责任分配给施工单位,由施工单位作为管理主体对工程项目负责。建筑工程管理体制创新,还应该将相应的制度进行完善,进而能够在建筑工程中建立一个新的内部责任机制,同时将每一个人的责任进行明确,在将建筑工程法人地位提高的同时,能够将建筑工程的管理水平提高,进而保证建筑工程管理取得一定的成果。
3.管理方法创新
建筑工程管理中创新模式的应用中,管理方法是一个关键,因为管理内容的多样性,所以管理方法不具有统一性,建筑企业应该结合实际的管理工作来选择合适的管理方法。
3.1技术管理方法创新。因为建筑工程在施工过程中需要较高的技术工作,不仅需要工作人员掌握良好的施工技术,还需要工作人员能够利用先进的设备进行工作。所以建筑企业应该加强员工的技术培训和考核,制定出全面的技术监督机制,制定出科学的技术方案,不断的引入一些前卫的施工技术和设备,实现全面技术管理方法的创新。
3.2成本管理方法创新。成本是每一项建筑工程的管理基础和核心,成本与建筑工程中的每一项工作都存在紧密的联系,所以在建筑企业中进行成本管理的创新是一件很重要的事情。在建筑行业中进行成本管理创新可以结合传统的成本管理方法,传统的成本管理虽然存在的一定的局限性,但是这些局限性恰恰是新的成本管理方法的创新抓手,在新的市场发展形式下,将建筑企业的成本管理与其他部分的管理相联系,进而使得建筑工程中的信息均匀传播,实现成本的控制管理。
3.3人力资源管理方法创新。建筑企业应该建立自己的人才培养计划和机制,通过一系列的激励和考核制度,对建筑企业中不同的岗位都进行针对的管理,在人力资源管理方法的创新,使得各个岗位的人员都能够不断的提高自身的价值,促进建筑企业的发展,实现有效的人力资源管理。
结束语
通过本文的研究能够发现,在建筑企业发展中,建筑工程质量成为了一个硬性指标。而建筑工程管理与建筑工程质量有着密不可分个的联系,为了能够提高建筑工程质量,树立企业品牌形象,营造良好的企业环境,必须要不断完善和创新建筑工程管理模式。通过创新管理观念、管理方法以及管理对策等方面入手,提高企业管理力度和管理水平,为企业营造更加和谐、积极的管理氛围,以此提升建筑工程项目的整体质量,为企业发展提供源源不断的发展动力。在未来,建筑工程企业将会面临更加严峻的市场环境,以及更加激烈的竞争,树立与时俱进的创新意识,才能够跟得上时代的脚步,实现企业的可持续发展。
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