房屋建筑施工管理中存在的问题及对策曲小鹏

房屋建筑施工管理中存在的问题及对策曲小鹏

曲小鹏

甘谷宏源建筑工程有限公司甘肃天水741200

摘要：房屋建筑的施工质量与人们的生命、财产的安全有着紧密的联系。在房屋建筑工程当中，要严格控制其质量问题，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行有效的管理工作，来保证项目的施工质量能够达到要求，进而使企业实现更好的经济效益与社会效益。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

引言

房屋建筑施工在管理方面存在的问题还有很多，需要专业的工作人员在日常的工作中，及时的发现问题，有效的提出解决方案，共同提升房屋建筑施工方面的管理效果，保证房屋的顺利完工。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是对建筑工程施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期及预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，全部的工作都是围绕这一核心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。房屋建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在明确工作目的之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终实现总目标。

2提高房屋工程管理及质量的重要性

2.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的质量和社会大众的人身财产安全息息相关，也会极大的影响社会的和谐进步与安定。房屋工程是一项牵涉到社会公共利益的项目，施工单位必须意识到自身所担负的社会责任，保证房屋的质量，保证建筑的适宜度、使用性，对社会和人民负责。

2.2有利于促进建筑业健康发展

随着我国建筑业的迅猛发展，建筑公司之间的竞争愈加激烈，建筑公司要想于市场竞争环境中很好的生存，必须要改进自身管理，严格监管所有的施工建筑项目，保证房屋工程施工质量，按时交工，增进自身竞争力，创设良好的公司形象。这就需要建筑公司在房屋工程管理中，严格监管施工流程，确保不偷工减料。

3房屋建筑施工管理工作中存在的问题

3.1房屋建筑施工管理体系不完善

在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。

3.2房屋建筑施工中对于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。

3.3房屋建筑施工中没有合理的管理施工材料

在房屋建筑施工建筑过程当中，建筑材料是很关键的因素，建筑材料对于房屋建筑质量有重要的影响。因而，在房屋建筑施工管理工作当中对于建筑材料的管理也是很重要的。就现在的实际情况来说，很多的施工企业都不能对建筑材料进行有效的管理，其监管部门也没有进行有效的监管，致使一部分房屋建筑施工中使用了不合格的材料，对于建筑工程的质量也造成了不良的影响。

4房屋建筑施工管理问题的解决措施

4.1健全制度

任何一项工作都需要有制度进行管辖和监督，因此，在基于现场施工管理的建筑工程管理中，拥有健全的制度是十分重要的。建筑工程的策划以及实施中都可能会遇见各种各样的问题，通过在管理操作上的制度建设，有助于减少纷争，避免责任的无法归因。与此同时，健全的施工制度还有利于对于施工工程的安全性的提高，而监督的威严性也可以一并树立。虽然相关项目所涉及的人群较多，责任较难明确，但仔细研究过后所作出的规章制度一定会是符合相关需求并且为保证人力、物力和财力被充分训练到的目的。同时，合理性和时效性在建筑工程中也是很重要的，因此一定要从实际出发，保证工程的顺利实施以及惬意管理，进而更加合理的对于施工质量做出控制。

4.2提高施工人员的整体素质

施工人员的整体素质在整个建筑工程的实施过程中也将产生很大程度上的影响。唯有对内部人员进行相关知识与技能的相关培训，综合提高人员的素质与能力，才能够彻底解决建筑工程整体素质的问题。上到决策者，下到执行者，在建立完善的制度以及合理的结构之后，从个人出发，对积极性和机动性相区别，与此同时，还可以利用竞争的环境激发员工进步的主观能动性，在企业内部引入竞争机制，相互鼓励和激励，共同进步，形成一个良性循环的效果，进而在提升个人能力的同时，将团队整体素质提升，保证建筑工程的质量。此外，对于人员的培养最终目的也就是得到工程所需要的人才，因此一定要分配到适合的岗位，知人善用，选择能够最大程度上实现员工能力及价值的职位进行分配。

4.3强化工程质量，安全文明施工

房屋建筑的核心任务是保质保量。在施工过程中应该根据房屋建筑的实际需求，制定个体化的质量体系管理系统。在技术上，抓住重点，攻克难点；在体力上，合理分配，循序渐进；在工序上，严格管理，层层筛选，优中选优。将管理切实深入到施工建设的每一步中，做好质量控制。人员作为施工的主体，保证安全重中之重。建立健全的安全作业制度，完善的安全责任制度，将安全工作落实到相应的部门和个人，施工管理人员时刻警惕威胁安全的因素，做到人人参与，保证安全施工。明确奖惩制度，当事故发生时追究责任人，依法处置，绝不姑息。

4.4要加强对于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。

结束语

工程质量的提高是建筑企业一直在追求的终极目标，更是企业信誉提升以及企业市场占有率扩大的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会背景下，有效提高房屋建筑工程施工管理质量，成了当前各建筑企业迫切需要解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识，建立健全工程施工管理的体系，促进房屋建筑工程管理的规范化、科学化发展，为管理质量的提高提供可靠保障。

参考文献：

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