新时期下建筑工程管理中成本控制的若干策略黄少鹏

新时期下建筑工程管理中成本控制的若干策略黄少鹏

黄少鹏

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528311

摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑行业发展迅速；市场经济体制的确立和完善，让建筑行业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视工程管理中的成本控制，最大限度的节约成本，保证建筑工程质量，扩大建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程管理；成本控制；策略

引言

在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。这样的成本控制现状势必会影响建筑企业的经济效益，因此在建筑施工领域就要对我国企业在施工成本中存在的问题进行改进，控制好企业的施工成本，促进新形势下建筑行业的发展。

1.建筑工程成本管理必须遵循的基本原则

1.1成本最低化原则

成本控制的最终目标也是出发目标就是使得在不影响质量的前提下将成本最低化，通过不断的分析和计算还有验证，一次一次更新成本控制的设计战略，让成本的指性价比得到最大化的效益。要想得到成本的最低价格可以通过两方面入手，一个是尽可能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率，另外一个是从实际情况进行考察，通过现有目标合理化成本设计，并进行考核评比来发现更多的想法。

1.2全面成本管理原则

从古至今，关于施工工程的成本控制设计中，一直有着“三轻三重”的理论思想。就是通过首要注重实际环境的成本预测，减轻整个施工过程中的实际操作因素的影响；重视对于进行成本分析和资金把控的人员管理，放轻购买者的生活管理；重在成本的全分析，轻采购过程中产生的物流费用。所以，要想得到成本最低的目标，就要执行全企业、全人员、全过程的管理。这就叫做“三全”管理。

1.3成本责任制原则

要想降低整体的成本价格，就需要如拨丝抽茧一般对每一个方面进行详细的研究和分析。所谓聚少成多，滴水成河。以层次性研究管理的方式来确保成本的最低价格。可以首先通过监管经理对各个班组的规定下达和各个项目经理的完成目标，来完成每一层的质量监控和成本问题。并且通过奖罚相间的方式，鼓励员工，让这种思想深入每一个员工的精神当中。

1.4成本管理有效化原则

要想使得设计的成本更加有效，就需要控制出口把握入口，就是说以最少的投入来获取最大的输出功率。以较少的支出来获得最大的效益。总结来讲就是提高每个人每个环节的工作效率。

2.新时期下建筑工程成本控制存在的问题

2.1项目成本管理意识不到位

现阶段，我国大多数的建筑工程施工企业的管理层，缺乏对相关施工成本的管理观念，对成本管理的意识淡薄，尤其是在对于从事工作生产的管理人员只是将相应的成本目标当承包指标，以包代管，造成了成本管理的不到位，导致建设项目中存在着资源浪费或闲置等其他成本管理的问题。而对于建筑工程施工企业的成本管理主体而言，管理层很容易忽视了直接从事生产的相关人员对于成本管理的作用，只将财务部门作为成本管理的主体，没有途径确保技术人员以及施工组织人员和材料管理人员之间的沟通与配合，一旦发生成本增加等问题后无明确责任人，从而很容易造成技术人员与采购人员制定采用经济不合理的技术措施，致使建设成本的增加。

2.2项目成本管理方法难以跟随时代脚步

对实际接触建筑工程的施工企业来讲，成本控制的手段通常而言是依据施工成本计划、项目承包合同以及相应的进度流程报告等资料进行粗略的预估和把握，基于这种方法，相关的财务负责人员或者项目经理只能行简单的成本管理，不能形成相应的具有成本控制作用的管理系统，细化程度难以达到要求。不能让管理层直接掌握成本的具体流向，阻碍了成本的优化控制，从成本的控制手段来讲，大多数的建筑工程施工企业仍然将对于成本降低的方式在对施工过程的成本控制上，缺乏对价值链的有效分析，从而难以寻求最优化作业方案。

2.3对工程项目的成本预测分析不足

实际情况中，大多数施工企业表面上虽然对于施工的成本核算非常重视，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些项目经理部人员在对项目的成本控制目标和计划还没有完全理清楚后就开始施工，对真实的项目成本情况掌握不足以进行后期的审核，形成成本失控并且难以进行修正，直接导致了后期的成本核算出现诸多问题。建筑工程的大多数施工单位中由于没有形成相应的成本管理体系，对施工过程中产生的不可预见性成本难以进行掌控，这也进一步造成了在施工环节中的成本与所制定的数额偏差较大，给施工企业带来亏损等情况。

3.控制建筑施工成本的有效途径和策略

3.1加强管理，做好对企业成本的估算工作

在施工过程中加强预算管理，改变以前粗放的现象，明确成本控制的比例，明确责任，施工的管理人员要进行实地考察，监督生产的过程，根据具体的实际情况作出预算，控制管理的程序必须得系统化，成本的计算方法要科学化，应对施工各个过程中的施工方案进行比选，选择最优方案，并且也要加强施工质量，以及施工现场的管理。这些都影响着成本的控制，而且也属于管理的范畴，因此要做好管理工作，在管理上进行控制，尽量减少浪费，从而达到保护企业经济效益的目的。

3.2科学合理的控制材料费用

在材料的订购方面，要选择优秀的采购员，本着节约成本的原则，首先要货比三家，看谁家的价格合理，再做决定，并不是价格昂贵就意味着质量就好。在材料的储备上，要尽量的减少占用资金，要掌握进料的批量和数量，在材料质量的监督上要严格把关，一些采购员可能会隐藏私心，选择一些质量较次的产品，耽误施工，造成麻烦，从而导致不必要的浪费。还可以不同类的材料采用不同的采购原则、采购制度，结合材料的实际情况，具体问题具体分析。

3.3减少机械的成本浪费

要充分利用机器，不能造成机器的过度开放运转，也不能让机器闲置不工作，要提高机器的利用效率，一台机器可以多用，这样就不会出现大量机器运转而出现损坏，增加机械维修的费用。每天也要做好机械工作的记录，比如是否存在停电现象，是否有质量改进情况，做好维修人员的安排，尽量减少维修人员工作不到位耽误工程的现象，对一些施工长使用时间长的机器可以采用购买方式，而对于一些使用时间较短，购买起来价格又昂贵的机械可以采用租用的方式，尽量租用一些小型实用的机械，少租一些大型机械，从而达到节约成本的目的。

4.结束语

综上所述，建筑工程施工管理是一个系统，包括施工人员管理、施工技术管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的内容，由于其内容庞杂，涉及的范围极广，因此在管理的过程中不可避免的会出现各种问题，导致其管理过程面临诸多难题。建筑工程施工管理活动是保障建筑工程施工质量，保证建筑工程施工安全的重要措施，因此，解决其管理难点，提高管理的有效性异常关键。

参考文献：

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[2]裴华.建筑工程管理常见问题及其解决方法探析[J].江西建材，2015，11：277+280.

[3]杜启明.新时期建筑工程管理存在的问题与解决策略研究[J].江西建材，2015，21：255.