企业财务管理信息化建设分析董圆圆

企业财务管理信息化建设分析董圆圆

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（1.国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司；2.中国电力财务有限公司内蒙古业务部呼和浩特市010000）

摘要：财务管理是企业管理的关键，随着企业发展环境的不断变化以及管理模式的更新，财务管理出现了新的特征及内容，积极推进企业的财务管理信息化建设，有利于增强企业的竞争力，对其在国际竞争中有着深刻的战略意义。本文针对我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行了探讨，并提出了加强其建设的有效措施。

关键词：企业财务；管理信息化；建设

随着我国科技的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业财务管理日益成为企业的发展战略重点。由于信息技术的广泛使用，各企业要把信息化建设与财务管理有效结合，以保证企业在当前这个信息高速传播的时代，用高效的企业财务管理模式带来更大的经济效益。文章剖析了企业财务信息化的内涵，又就如何进行财务管理信息化以及财务信息化建设对企业的重要意义进行了详细分析。

一、企业财务管理信息化建设的意义

1.1简化了操作过程、提高了工作效率

财务管理信息化只需工作人员通过计算机、网络与其他工作人员联系，通过收发指令、文件等完成工作要求，节省了时间，而且可以无限制的进行财务管理，不受时间空间的限制；在飞速发展的社会影响下，财务管理工作者的专业能力经过培训不断提高，加之专业的工作软件和先进的信息化技术，工作效率大大提高。

1.2符合可持续发展的战略发展政策

当今时代越来越注重环保，很多企业发展已经围绕环保为中心，发展专业技术。采用最新的财务管信息化技术能大大减少纸张的使用和浪费。比如汇总财务报表，在失误打错一个数字时后退删除即可修改，从而减少报表打印错误造成的浪费。

1.3企业内部整体性加强

为了促进整个企业管理工作的进步，财务管理工作信息化创新建设是重中之重。在完善相关制度的前提下，先进的信息化建设保证了管理工作同时进行，企业管理一条线，减少了由于信息不完整造成的数据漏缺，企业财务信息化建设管理也更具科学化。

二、企业财务管理信息化建设存在的问题

2.1对财务管理信息化认识不足

随着市场经济的不断发展，企业财务管理的工作日益增多，财务管理涉及的信息量也不断加大，提高财务信息处理效率势在必行。但是，在许多企业当中，依然没有认识到财务管理信息化建设的重要性，习惯于传统的人工信息处理方式，采用手工登记和对账的方式，降低了财务信息处理的效率，使得许多财务信息的时效性无法被有效发挥，给企业财务管理工作带来负面影响。

2.2财务管理信息缺乏真实性

财务管理信息作为企业决策的重要基础，因此，保证财务管理信息的真实，确保企业资金、物资等使用的科学合理，对于企业的健康发展十分重要。但是，在许多企业当中，财务信息失真问题十分普遍，究其原因，在财务管理信息的收集过程中，缺乏对信息的深入了解，只是根据下属部门上报的信息进行报表编制，许多部门出于自身利益因素考虑，会虚报、漏报财务信息，进而造成财务管理信息的失真和缺失。另外，在财务信息的处理过程中，还存在着处理方式不统一、处理方法不正确等问题，进一步降低了财务管理信息的真实性，给企业的决策造成干扰。

2.3财务管理的流程出现缺失

在传统的会计管理流程当中，财务信息的数据经过收集后会被储存到信息系统中，虽然能够保证信息的全面性，但却有着信息时效性不足、相关性较差以及反映内容较为片面等缺点，阻碍着企业财务管理水平的提升。随着科学技术的不断进步，许多企业开始应用财务管理软件来完成传统会计管理的工作，但是，却没有对其管理流程进行改进与设计，财务管理软件的功能没有得到充分发挥，信息的处理依然使用人工处理方式，引起了财务管理流程的缺失。

2.4财务信息管理人才素质不高

企业财务管理的信息化建设，需要应用各种先进的信息技术，这就对相关管理人才的素质提出了更高要求。在当前企业财务管理人才队伍当中，许多财务管理人才的知识体系局限于传统的会计管理水平上，并不了解财务管理信息化的相关理论，其专业技能水平也无法满足财务管理信息化建设的要求，自然会给企业财务管理的信息化建设开展造成阻碍。

2.5财务管理的相关软件开发较落后

财务管理的信息化建设离不开相应财务管理软件的支持，但是，从当前的现状来看，大多数企业并没有自主开发财务管理软件的能力，许多财务软件都是从国外引进的，或者采用较为低端的财务管理软件，不仅增加了软件使用的成本，软件的适用性也难以保证，在实际使用过程中，经常容易出现各种各样的问题。同时，不符合企业自身实际情况的财务软件，其使用效果也并不理想，并不能充分促进企业财务管理的信息化建设。

三、加强企业财务管理信息化建设的措施

3.1建设一体化的业务流程

为了更好的适应经济全球化的发展要求，企业需要对自身资源进行合理地规划并结合各方面资源，优化业务流程，让生产经营走向精细化、集约化。运用计算机技术能够实现财会业务协同，在整个业务流程中，财务会计流程所采集到的数据是原始凭证，数据资料的唯一性和实时共享让财务系统能够实时反映企业的经济互动，将事后核算变为始终控制，让企业的物流、资金流以及信息流高度集成。

3.2加大资金投入

企业应该将每年的资金投入进行合理的规划，首先考虑信息化建设的需求，加大资金投入，同时，企业应该充分利用有限的资金，开发高效的财务软件，实行会计电算化，并全面建设财务管理信息化，不断规范企业财务管理工作，严格控制企业资金流、物流以及信息流，实现财务系统和各个系统之间的信息集成及资源共享，从而建立完善的信息管理系统。

3.3建立预算体系

针对目前大多数企业的预算制度不完善的情况，企业应该根据自身实际情况，对预算科目进行细分，科学的制定预算指标，通过建立基于计算机网络的财务软件，对企业财务状况进行实时监控，不断提高企业财务的管理水平。另外，企业还需要建立一个责任成本控制中心，实行成本控制制度，该中心负责的部分包含成本、费用，在年初，以每个责任中心作为一个单位进行编制、预算，并以此作为考核的依据，对各个责任中心进行监控，按照考核的结果实施奖惩。

3.4培养高素质财务管理人才

高素质的财务管理人才是企业财务管理信息化建设的重要基础，所以，企业要加强对自身财务管理人才队伍的培训，加强其对先进财务管理知识的了解，提高其对信息技术的掌握能力，利用绩效考核机制和奖惩措施，激励财务管理人员主动学习信息化建设的内容，并将其运用到工作当中，促进企业财务管理信息化建设的开展。

3.5将软件技术与企业的管理相结合

企业可以采用聘请咨询顾问的方式，将国外优秀的管理理念引入，同时还能够凭借其经验更好的帮助企业选取软件，能够更好的将软件技术和企业的管理结合在一起，达到事半功倍的效果，另外，软件公司需要和企业之间形成一个良好的合作关系，为企业提供个性化的服务，根据企业的要求，不断改进软件技术，从而推动财务管理信息化的建设工作。

结束语

随着科技的不断发展，企业财务管理信息化建设是未来企业财务管理模式发展的必然趋势，完善的财务管理体制与先进的财务管理信息化技术是企业在最优的资源整合情况下健康稳定发展的保障。各企业要加大财务管理信息化建设的投资力度，并将企业自身的特点与财务管理信息化模式相结合，在先进的企业财务管理信息化的推动下，企业会获得更大的经济效益，也为国家的经济增长做出贡献。

参考文献

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