提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究贾磊

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究贾磊

贾磊

广东浪涛建设工程有限公司

摘要：当前我国主要发展的就是社会主义市场经济，其竞争也逐渐变得愈发激烈，当前我国的建筑工程事业面临极大的发展机遇，竞争的主要内容就是工程的质量。建筑施工企业高度重视建筑工程的工程管理和施工质量的控制，这对于人们的财产和生命安全都具有很大的影响，可以是工程项目更加具备经济效益和社会效益。本文主要阐述提高建筑工程管理及施工质量控制，提出具有有效性的措施，希望可以起到积极的借鉴作用。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略

有效的管理建筑工程，可以有助于企业实现发展目标。我国经济飞速的发展，利用传统的建筑工程管理模式和施工质量控制模式，当前的时代要求无法得到满足，因此需要采取有效的措施将工程管理的水平。针对实际建筑工程项目是比较复杂的工作，其中涉及到很多的因素，因此需要进行反复的勘察，将各种先进的管理理念进行充分的利用，施工项目是一个整体，需要进行系统性的管理，将其管理水平进行提高，使其施工质量控制效果有效的实施，可以追求更高的社会效益，使企业利益达到最大化。

一、影响提高建筑工程管理及施工质量控制的因素

（一）施工方法的选择

建筑项目在实际施工过程中，从技术的角度出发，具有很广的范围，以施工现场的具体情况为基础，所采取的施工方法也是具有很大不同的。利用正确的施工方法，可以促进工程项目进行良好的施工管理，这也是项目工程的质量保障。近些年我国施工技术不断的进步，出现了越来越多的施工方法，在实际施工过程中，对于施工方法的创新特别重视，但是在选择具体的施工方法的过程中，需要结合实际情况，将施工方案落实到实际工作当中，一些比较先进的施工方法和技术无法良好的适应施工现场的实际情况施工企业过于追求技术方法的创新，没有重视现场实际情况。

（二）工程管理

针对我国的建筑工程管理体制，施工单位主要采取分包的形式，针对这种模式，对于施工的各方的责任和工作范围进行明确，很容易就造成工程程序上出现混乱的情况，使工程管理变得更加艰难。在实际施工过程中，国家的相关制度和流程并没有得到遵守，只是形式主义，阻碍了建筑工程的实际施工，无法保证建筑工程的施工质量。

（三）质量监督体制方面的问题

在建筑工程的管理和施工方面，质量监督工作发挥着非常重要的作用，可以保证工程的顺利实施，但是当前的工程的质量监督体制缺乏一定的执行力，在实际的工程项目当中，权责不够明确，监管的力度不够强，甚至还具有污染监管的现象，时常就会发生偷工减料的现象，监管部门自身的作用无法发挥出来，对于建筑工程的管理和施工质量具有不利的影响。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）完善工程监督体制

质量监督体系在建筑工程当中占据着非常重要的地位，建筑行业近些年不但发展，传统的工程监督体制，对于当今形势的发展需求已经无法进行满足，需要不断改进和完善。工程监督当中各种相关的技术参数，都要严格遵守国家的先关规范要求，高度重视其数据标准，实际监督体制需要以工程的具体情况为依据，每个工程的工程实际情况和人员的构成都是不同的，因此工程监督办法需要随之发生改变，完善监督体制的过程中，需要不断总结和分析监督体制的可行性和科学性，不能只是单纯去追求先进性，以实际利益为出发点，将监督体制构建进行不断的优化。

（二）各方的协调工作需要得到加强

分包现象在当今的建筑工程当中是非常普遍的，将不同的项目分包给不同的建筑单位，这样一来，需要有效的衔接各个阶段的项目建设，使每一个项目单位可以成为一个统一的整体，各个分包单位的权利和工作范围等责任可以得到有效的明确。有关材料的供应和技术交流等方面的工作需要得到重视，建立科学的项目管理结构，分包建筑工程的过程中，不能过分的肢解建筑工程，否则后期的协调工作就会变得更加具备难度，各个不同单位的协调性和机动性就会不断的降低。除此以外，施工现场的管理模式需要不断优化，管理程序要做到严密。对于个人能力的依赖需要不断降低，使施工方案可以得到完善，使施工质量得到有效的保证。

（三）加强成本方面的控制

建筑公司要想获得更多的利益，使企业利益得到最大化，那么就要充分的利用工程成本控制这一手段，当今的市场逐渐变得复杂，竞争也是非常激烈的，这样一来工程成本的控制就需要不断加强。建筑公司内部要具备成本意识，将成本控制落实到实际工作当中，定期针对工程成本展开分析工作，可以清晰的认识企业资金，使具体的亏损都可以保持在可以控制的范围当中，保证建筑工程的施工质量。

（四）加强控制施工材料和设备

建筑工程树立开展下去的基础部分就是施工材料和设备，施工材料和设备是建筑工程的基础保证。对于施工材料和设备控制进行不断的加强，可以使工程管理和施工质量得到有效的提高。在采购和租赁工程材料的过程中，需要结合施工质量标准要求，在现场进行初步的鉴定，材料和设备的质量需要满足具体的需求。入场验收工程材料和设备的过程中，需要派遣专门的工作人员，严格验收需要入场的施工材料和设备，对于相关的技术规范标准要求要进行严格的执行，如果在这个过程中发现任何问题，坚决禁止材料入场。在选用新型的材料和设备的过程中，建筑现场和工程预算的实际情况需要进行充分的考虑，使工程材料和设备具有一定的合理性。

（五）加强对于管理人员的培训

建筑工程管理和施工质量控制的主要实施人员就是管理人员，管理人员的业务能力对于管理质量的水平具有直接的影响，因此管理人员自身的综合素质是非常重要的。

针对管理人员，需要定期组织有关专业知识的培训工作，使管理人员的管理能力可以得到有效的提高，管理工作的质量也会随之得到有效的提高。

在企业内部实行具体的绩效考核制度和奖惩制度，针对管理人员的工作绩效实行考核，以考核的具体情况为基础，对管理人员进行奖励或者惩罚，可以将管理人员的工作积极性充分的调动出来。

可以实行有关质量管理的责任制，有效的分解质量管理的目标，将各个岗位和人员的权力和义务进行明确，如果某个环节出现问题，需要追究到个人，这样就会促进管理人员将自己的工作态度进行端正，使管理工作的质量得到有效的提高。

（六）建立管理监督机制

不仅高度重视协调工作和成本控制工作，还要高度重视管理家居难度，利用科学的管理监督机制，可以将建筑工程管理和施工质量得到有效的提高、对于工程质量的监理工作需要不断强化，在施工的各个环节当中，施工的正确性需要得到有效的保证，相关的规范和要求需要严格的执行，进行有效的验收和监督。

结束语：

提高建筑工程管理及施工质量控制，可以有效的保证施工企业的施工治理，当今的市场竞争非常激烈，当今的建筑工程在追求经济利益最大化的过程中，存在很多的问题，因此需要针对具体的问题，采取有效的措施，促进我国建筑工程行业可以更好的发展，为其提供坚实的基础。还可以使我国的建筑行业得到更好的发展，使我国的国际竞争力得到有效的提高。

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