信息技术在建筑施工技术管理中的应用马月

信息技术在建筑施工技术管理中的应用马月

马月

马月浙江省安吉县313300

摘要：在信息化的时代里，建筑施工企业如果想要从众多家企业中脱颖而出，就需要改变之前传统的方法进行施工管理，采用信息技术应用到建筑施工技术管理当中，我们主要研究研究信息技术在建筑施工企业中的应用，从建筑施工企业信息技术产生的背景、建筑施工企业在信息技术进行管理中的意义、信息技术在建筑施工企业管理的实用体现入手，探讨更先进的管理措施。

关键字：信息技术；重要性；建筑施工；控制系统；

1、信息技术产生建筑施工技术管理中的背景

信息技术之所以可以在建筑施工技术管理中蓬勃发展，最主要是因为建筑施工企业的管理比较特殊，管理起来比较复杂，因此施工技术管理的信息技术就在以下的背景中应运而生：

1.1建筑施工管理部门繁多，管理跨度大，领域广。比如一个建筑施工的企业要管的范围很广，专门的原料采购部门、专门的工程检验部门、统一的工程筹划部门，还有专门的安监部门，这就需要有一个管理系统，将分散的各个领域统一结合起来。

1.2需要花费大量精力投入人力、物力，财力上，管理压力大、工作量繁重。一旦进行各自管理，将会造成混乱，因此统一的管理尤为重要，信息技术也为管理提供了便捷、可能性。试想一旦依靠传统管理模式，那将会使管理更加复杂和混乱。

1.3管理呈现的信息很多样、鱼龙混杂，需要通过合作进行辨别，分工。施工是一个整体过程，需要各个环节环环相扣，一旦哪个环节掉链子了，那么将会发生或大或小的损失，只有实现对这些许许多多信息的统一管理，才能够更好地把握好工程的进度，确保圆满完成。

2、建筑施工企业在信息技术进行管理中的意义

说到建筑企业传统施工中运用信息技术进行管理的意义，必然要提到它的必要性和重要性，甚至可以说是一种建筑施工技术发展的必然趋势，根据研究数据显示，在全球的建设工程项目实施进程当中的多种问题里，有六成原因是与信息传递和沟通滞后有直接关系；建设工程项目10％～33％的附加费用也是源于信息交流的消耗；在相对规模较大的建设工程项目中，由于信息交流的出现纰漏，致使工程错误施工或者延误工期的情况约占工程总成本的3％～5％。因此信息技术的重要性是显而易见的。

采用信息技术进行施工管理的优势主要体现在以下几方面：一是丰富建筑施工的市场信息，优化施工方案，获得更多机遇。二是更好实现对大中型工程的施工控制，实现更好地驾驭施工过程中的复杂局面。三是更好地达到通过优化管理来降低施工成本的目的。信息技术可以避免一些不合理现象，提高管理水平，及时发现施工中存在的问题，避免问题的扩大造成的事故和材料浪费等；四是有利于缩短工期，信息技术的采用可以缩短建筑工期在20％以上，根据一项研究的权威证明，这样可以减少一些施工企业的陈本；五是提高资源利用率，可以提高管理水平，提高工作人员工作积极性。

3、信息技术在建筑施工企业管理的实用体现

信息技术，主要囊括了通讯技术、计算机技术以及网络技术等内容，可以说它的研究、发展与国家的经济和生活是息息相关、密不可分的。随着我国建筑施工领域的不断拓展，并且伴随着激烈的市场竞争，施工企业必须要切实加强企业自身的施工管理水平，才能在这场没有硝烟的商战中立于不败之地。从当前形势来看，越来越多的建筑施工企业已经开始加强了利用网络信息技术来进行施工管理，而通过实践证明，应用信息技术进行建筑施工管理可以大大提高管理效率，其发挥的作用是不可替代的。

3.1实现全真模拟建筑施工全过程，体现管理数据性和统筹化。建筑施工是极为复杂的，而采用统计等仿真技术可以将人们无法一下子掌握的实际系统转化为较为抽象的模拟系统，这样管理人员就可以对是施工有一个全面深入地了解，可以对施工过程有—个总体的把握；采用信息技术实现将物理模型转化为数字模型的优化技术。这样我们就可以得到建筑工程施工的相关数据，这些数据可以成为我们施工的根据，使得施工更可靠，更具科学性；

3.2进度，投资，质量三大控制目标相互协调，相互促进，具有辩证关系，共同促进建筑施工的进程。三大目标的控制是相互影响，相互关联的。建筑工程设计通常包括初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段，在施工环节尤为重要，三大目标系统应相互协调，综合考虑。而严格的合同管理是实施三大控制的有效手段和保障。这就决定了建筑施工管理系统应是一个四大子系统相互联系的综合系统。

（1）进度控制子系统

在项目实施过程中，规划和安排工程进度计划，不断地进行实际进度和计划进度的比较，检查工程实际进度相对计划进度是否存在偏差，这就是建筑工程进度控制所起的作用。

一旦出现偏差，则及时采取纠偏措施，保证工程进度的完成。进度控制子系统的工作内容主要是编制和分析施工进度计划；收集施工实际进度；比较实际进度和计划进度；在综合比较分析的基础上，及时做出决策，采取控制措施，调整进度计划，保证进度目标的实现等。它是建筑工程项目实施阶段的三大主要控制目标之一，其控制的重点和难点在施工阶段。

（2）质量控制是建筑工程项目实施阶段的三大主要控制目标之一，其关键在施工阶段。大量的研究和实践表明：工程质量是建筑工程的寿命、可靠性、使用性能及经济性能得以实现的保证。要保证整个建筑工程的质量，就必须不断地提高建筑工程的质量管理水平，而建筑工程是以现场为主体的工艺过程，工程量大，涉及面广，耗费人力、物力、财力多，而且施工过程长，各种条件多变，受外界干扰多，特别是当前建筑建设的等级不断提高，技术要求也不断提高，这些特点决定了建筑工程质量管理是一项政策性、技术性强、管理因素复杂、处理方法严密的工作。

（3）投资控制子系统，顾名思义，就在于成本投入、产出这块进行精确的管理，有了这一系统，就能够更好地进行编制和审查设计概、预算，确定施工承包价款，结算工程费用和编制竣工决算等。在项目实施过程中，工程建设指挥部按照工程进度进行工程计量及支付，如有超支了，应及时采取措施进行调整，保证各项工作要素在各自的预算范围内完成，使工程实际费用不超出原先的预算。至于它的工作原理，建筑施工项目管理的投资控制就如图2所示，不断纠正，比较实际值和计划值。

4、结束语

在当今快速发展的市场经济下，建筑施工企业想在商场中发展、巩固自身的地位，既要不断去提升自身的建筑水平和建筑工程的质量，也要提升管理水平，大力依托科学先进的信息技术，高度重视信息技术在施工管理中的应用。这是一大重要的利剑，可以让其在市场上无往不利，这就需要企业重视投入去建设信息网络框架，大胆引进人才，实现管理科学化、信息化、直观化。而信息技术的应用，不仅仅是为了跑在前沿，这也是为了生存。

参考文献：

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[5]罗惠忠.邹议建筑施工管理的信息技术管理系统[J].中国校外教育（基教版），2012，(4).