变电运维站规范化管理若干问题分析

变电运维站规范化管理若干问题分析

叶勇

（国网四川省电力公司中江县供电分公司四川省德阳市618100）

摘要：社会经济和科学技术在不断的发展和进步，人们也提高了自己的生活水平。作为现代人们生活工作必须的电能，受到人们的特别重视。国家电网公司要对用户需求进行充分的满足，必须建设相应的地区输变电站。现在团队管理和建设比电网发展慢，影响了变电站日常工作。随着变电站运维工作的开展，传统管理形式不能适应现在的电力发展。所以要修改和变更传统管理形式。实施变电站规范化管理可以提高电网运行效率，同时对电力传输安全和稳定性能进行了提升。可是这样的运维规范化管理也有一些问题，本文对其进行了分析，同时提出了解决措施和方法。

关键词：变电运维站；规范化管理；电网运行

变电运维站对变电设备进行巡查，对其运行过程中的问题及时发现，及时解决，确保电力的供应正常。变电运维站的管理有其规范化条例，主要是两票三制制度，其中的两票是工作票和操作票，三制是交接班、电气设备定期检修和巡回检查三项制度。同时还有倒闸操作等任务，保证不能因工作人员的原因导致电站运行问题。现在一般都有应用PMS系统对管理范围内的人员进行教育和日常管理，还存在一些其他工作，比如及时上报变电站设备和发生的事故，对变电站进行施工建设，进行设备安全检查和验收，维护现场安全等。

1、运维站规范化管理当中的问题

进行电力系统改革和更新，给变电站的运维管理增加了工作量和管理难度，对运维站管理、网络设计和基础建设等都有很大影响。在具体进行规范化管理时有一些问题，需要进行分析和研究。

1.1没有完善的控制体系

随着国家电网公司不断地改革，也不断改变运维站的工作方式。如今的工作由省级进行调运监管，运维站直接管理，存在值守无人或少人的现象，这样的方式站点分散，要有相应的快速响应机制才可以充分全面管理。改革前的运维站由供配电公司管理，当时值守人员充足，方便管理[1]。并且，每个班组根据其不同特点应用不同管理形式，并且有些人员对规范化管理不能正确理解，在工作时根据其经验进行操作。处于改革调整时期，对业务不能明确划分，同时又缺少相应专业人员，导致运维站管理控制体系不完善。

1.2缺少相应的标准

变电运维站成立的时间短，一些规则制度还不完善，尤其是缺少绩效评定标准。因为相应的绩效评定不合理，致使工人不能积极主动工作，缺乏相应的责任心，心理总想着没有大事故发生就行了。这样的思想会对变电站的日常工作产生影响。

1.3缺少高素质的员工

变电运维站有很多设备，型号不同，连接线路复杂，具有很高的安全等级，这些情况要求在运维站的工作人员要有很高的素质和能力，要反映快速，专业维护知识丰富。现在的运维站工人因教育程度和工作技能高低不等，有些人员经验少、管理能力差，很难适应运维管理要求。如果电力系统发生故障，因工人的技术问题不能及时修复和判断，会对电力运行的安全和稳定产生影响，会给电力公司的经济带来损失。

1.4管理体制落后

运维站存在时间短，还没形成相应的管理方法和理念，更没有创新思想，致使其缺乏相应科学合理的管理制度，使公司和员工没有相应的依据，也影响了公司的发展。

1.5缺少安全意识

一些新入厂员工缺乏相应的安全意识和工作经验，在公司的改革和变动中会出现思想波动，工作中会有事故发生。只是进行了新人岗前培训，不能提高工人的实际技能，为其今后的工作和生产带来安全威胁。

2、有效解决规范化管理中问题的方法和措施

运维管理机制的完善和科学合理，可以确保公司安全稳定发展，运维站管理包括班组、员工和安全等方面的管理，要有效提高和保持电网公司在市场发展中的竞争实力，要针对各方面具体问题进行有效解决。

2.1加强和完善班组和物资控制管理

变电站对物品定置安排不充分，影响班组工作。实施规范化管理必须制定相应规定，对资料室、控制室及安全物品的存放室等进行规范，统一规定各物品的放置工作，保证物品按规定定点安放[2]。每个变电站间建立统一规定，同时建立相应的记录和说明，比如设备参数变动记录、执行任务的流程说明及处理突发事件的联系人等，这样可以应对人员流动。在运维站要安排专门人员归纳整理相应的规章制度，分类列出物品存放地点及管理人明细，保证每个区的设备管理责任明确。公司应用PMS系统提高工作和管理效率，缩减工作量、节约成本、实现各电站信息共享等，使运行维护管理有条理和秩序。这样的管理才会让公司的变电运维站管理逐步的规范、系统和标准化，真正达到规范化管理。

2.2建立科学合理的标准

公司的发展和工人的工作要有标准作为依据，同时可以激发工人的工作热情和积极性，有效推动公司的发展和进步。公司要确保工人的应得权益，同时制定科学的绩效奖励制度，极大的调动工人的积极性。因此，结合变电运维站具体情况，制定相应的绩效标准，奖励力度加大，标准制定公平合理。尤其要关注一线班组，有效增强其技术技能的培训，提高其职业素养，保证和提高员工待遇，让员工一心为运维站工作，以电力安全为己任。

2.3加强建设运维站队伍

变电运维站的工作具有综合性和复杂性，要加强对相应的工作人员进行专业培训，提高其技术技能。培训形式要结合工作人员的具体情况及运维站特点，以提高工作人员技术为目的，建立相应的培训机构。并且，电力公司要不惜重金投资培训项目，让参加培训的工作人员有效提升其理论知识和技术技能水平，确保运维工作安全稳定实施。在培训过程中要奖励优秀学员，带动员工积极主动学习，建设一支具有极强的专业、执行力和责任心的运维队伍。

2.4规范相关管理规定

变电运维站要进行正常运行必须建立科学合理的管理制度，有关各个地区类运维站一定要根据省级电站规范执行工作。根据公司的实际特点和情况制定相应的运维站计划，计划要细化，有年度计划、月度计划和日计划，对工作分工进行细化，提高工人的工作效率，改善和优化每个变电站的管理形式[3]。组织员工定期到运行维护安全稳定的运维站交流学习，对班组存在的问题进行分析和改进，不断总结经验，完善班组管理，保证运维管理全面高效稳定。

2.5提高工作人员的安全意识

电网运行具有很多风险，人为形成的危害是最为严重的，要有效减少这样的危害，就必须从计划、实施和管理等多方面入手，对员工的工作进行严格管控。在电力系统的每个运行阶段都要制定科学合理的依据，让整个过程在可控范围内，其中的运维工作人员的思想教育是关键，要对每个人的责任落实，要对突发事件及时处理和上报，确保运维工作安全。要提高工作人员的素质和安全意识，提高工作效率，保证运维工作的安全，需要做到：建立和完善管理措施和策略；工作团队要积极向上、责任明确、专业技术强，具有相应的职业精神；工作氛围和谐，保证人员安全，确保电力设备和电网运行稳定安全。

结束语

综上所述，变电运维站规范化管理的实施，可以增强电网安全性，同时可以提升变电站维修维护工作效率。有效提高员工的综合技术技能水平，合理分配人力资源，也可以提高运行维护效率。在进行团队和班组管理时完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提高了运维管理的安全性和稳定性，也提高了公司的经济效益。

参考文献

[1]黄艳龙.浅谈如何提升变电站运行规范化管理水平[J].华东科技:学术版,2018(1):233-233.

[2]张春明.变电站保护压板的规范化管理[J].科研,2016(8):00158-00158.

[3]肖庆峰,靳荣萍,马继亭.浅谈电网变电运维站管理模式的分析与探讨[J].工程技术:全文版,2016(10):00076-00076.