(国网四川省电力公司中江县供电分公司四川省德阳市618100)
摘要:社会经济和科学技术在不断的发展和进步,人们也提高了自己的生活水平。作为现代人们生活工作必须的电能,受到人们的特别重视。国家电网公司要对用户需求进行充分的满足,必须建设相应的地区输变电站。现在团队管理和建设比电网发展慢,影响了变电站日常工作。随着变电站运维工作的开展,传统管理形式不能适应现在的电力发展。所以要修改和变更传统管理形式。实施变电站规范化管理可以提高电网运行效率,同时对电力传输安全和稳定性能进行了提升。可是这样的运维规范化管理也有一些问题,本文对其进行了分析,同时提出了解决措施和方法。
关键词:变电运维站;规范化管理;电网运行
变电运维站对变电设备进行巡查,对其运行过程中的问题及时发现,及时解决,确保电力的供应正常。变电运维站的管理有其规范化条例,主要是两票三制制度,其中的两票是工作票和操作票,三制是交接班、电气设备定期检修和巡回检查三项制度。同时还有倒闸操作等任务,保证不能因工作人员的原因导致电站运行问题。现在一般都有应用PMS系统对管理范围内的人员进行教育和日常管理,还存在一些其他工作,比如及时上报变电站设备和发生的事故,对变电站进行施工建设,进行设备安全检查和验收,维护现场安全等。
1、运维站规范化管理当中的问题
进行电力系统改革和更新,给变电站的运维管理增加了工作量和管理难度,对运维站管理、网络设计和基础建设等都有很大影响。在具体进行规范化管理时有一些问题,需要进行分析和研究。
1.1没有完善的控制体系
随着国家电网公司不断地改革,也不断改变运维站的工作方式。如今的工作由省级进行调运监管,运维站直接管理,存在值守无人或少人的现象,这样的方式站点分散,要有相应的快速响应机制才可以充分全面管理。改革前的运维站由供配电公司管理,当时值守人员充足,方便管理[1]。并且,每个班组根据其不同特点应用不同管理形式,并且有些人员对规范化管理不能正确理解,在工作时根据其经验进行操作。处于改革调整时期,对业务不能明确划分,同时又缺少相应专业人员,导致运维站管理控制体系不完善。
1.2缺少相应的标准
变电运维站成立的时间短,一些规则制度还不完善,尤其是缺少绩效评定标准。因为相应的绩效评定不合理,致使工人不能积极主动工作,缺乏相应的责任心,心理总想着没有大事故发生就行了。这样的思想会对变电站的日常工作产生影响。
1.3缺少高素质的员工
变电运维站有很多设备,型号不同,连接线路复杂,具有很高的安全等级,这些情况要求在运维站的工作人员要有很高的素质和能力,要反映快速,专业维护知识丰富。现在的运维站工人因教育程度和工作技能高低不等,有些人员经验少、管理能力差,很难适应运维管理要求。如果电力系统发生故障,因工人的技术问题不能及时修复和判断,会对电力运行的安全和稳定产生影响,会给电力公司的经济带来损失。
1.4管理体制落后
运维站存在时间短,还没形成相应的管理方法和理念,更没有创新思想,致使其缺乏相应科学合理的管理制度,使公司和员工没有相应的依据,也影响了公司的发展。
1.5缺少安全意识
一些新入厂员工缺乏相应的安全意识和工作经验,在公司的改革和变动中会出现思想波动,工作中会有事故发生。只是进行了新人岗前培训,不能提高工人的实际技能,为其今后的工作和生产带来安全威胁。
2、有效解决规范化管理中问题的方法和措施
运维管理机制的完善和科学合理,可以确保公司安全稳定发展,运维站管理包括班组、员工和安全等方面的管理,要有效提高和保持电网公司在市场发展中的竞争实力,要针对各方面具体问题进行有效解决。
2.1加强和完善班组和物资控制管理
变电站对物品定置安排不充分,影响班组工作。实施规范化管理必须制定相应规定,对资料室、控制室及安全物品的存放室等进行规范,统一规定各物品的放置工作,保证物品按规定定点安放[2]。每个变电站间建立统一规定,同时建立相应的记录和说明,比如设备参数变动记录、执行任务的流程说明及处理突发事件的联系人等,这样可以应对人员流动。在运维站要安排专门人员归纳整理相应的规章制度,分类列出物品存放地点及管理人明细,保证每个区的设备管理责任明确。公司应用PMS系统提高工作和管理效率,缩减工作量、节约成本、实现各电站信息共享等,使运行维护管理有条理和秩序。这样的管理才会让公司的变电运维站管理逐步的规范、系统和标准化,真正达到规范化管理。
2.2建立科学合理的标准
公司的发展和工人的工作要有标准作为依据,同时可以激发工人的工作热情和积极性,有效推动公司的发展和进步。公司要确保工人的应得权益,同时制定科学的绩效奖励制度,极大的调动工人的积极性。因此,结合变电运维站具体情况,制定相应的绩效标准,奖励力度加大,标准制定公平合理。尤其要关注一线班组,有效增强其技术技能的培训,提高其职业素养,保证和提高员工待遇,让员工一心为运维站工作,以电力安全为己任。
2.3加强建设运维站队伍
变电运维站的工作具有综合性和复杂性,要加强对相应的工作人员进行专业培训,提高其技术技能。培训形式要结合工作人员的具体情况及运维站特点,以提高工作人员技术为目的,建立相应的培训机构。并且,电力公司要不惜重金投资培训项目,让参加培训的工作人员有效提升其理论知识和技术技能水平,确保运维工作安全稳定实施。在培训过程中要奖励优秀学员,带动员工积极主动学习,建设一支具有极强的专业、执行力和责任心的运维队伍。
2.4规范相关管理规定
变电运维站要进行正常运行必须建立科学合理的管理制度,有关各个地区类运维站一定要根据省级电站规范执行工作。根据公司的实际特点和情况制定相应的运维站计划,计划要细化,有年度计划、月度计划和日计划,对工作分工进行细化,提高工人的工作效率,改善和优化每个变电站的管理形式[3]。组织员工定期到运行维护安全稳定的运维站交流学习,对班组存在的问题进行分析和改进,不断总结经验,完善班组管理,保证运维管理全面高效稳定。
2.5提高工作人员的安全意识
电网运行具有很多风险,人为形成的危害是最为严重的,要有效减少这样的危害,就必须从计划、实施和管理等多方面入手,对员工的工作进行严格管控。在电力系统的每个运行阶段都要制定科学合理的依据,让整个过程在可控范围内,其中的运维工作人员的思想教育是关键,要对每个人的责任落实,要对突发事件及时处理和上报,确保运维工作安全。要提高工作人员的素质和安全意识,提高工作效率,保证运维工作的安全,需要做到:建立和完善管理措施和策略;工作团队要积极向上、责任明确、专业技术强,具有相应的职业精神;工作氛围和谐,保证人员安全,确保电力设备和电网运行稳定安全。
结束语
综上所述,变电运维站规范化管理的实施,可以增强电网安全性,同时可以提升变电站维修维护工作效率。有效提高员工的综合技术技能水平,合理分配人力资源,也可以提高运行维护效率。在进行团队和班组管理时完善绩效考核制度,激发员工的工作积极性,提高了运维管理的安全性和稳定性,也提高了公司的经济效益。
参考文献
[1]黄艳龙.浅谈如何提升变电站运行规范化管理水平[J].华东科技:学术版,2018(1):233-233.
[2]张春明.变电站保护压板的规范化管理[J].科研,2016(8):00158-00158.
[3]肖庆峰,靳荣萍,马继亭.浅谈电网变电运维站管理模式的分析与探讨[J].工程技术:全文版,2016(10):00076-00076.