创新思维在建筑工程管理中的应用亓歆1

创新思维在建筑工程管理中的应用亓歆1

亓歆1李楠2

1.济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司山东济南250002；

2.山东华标招标有限公司山东济南250012

摘要：建筑工程项目管理水平高低对建筑施工企业的核心竞争力有直接影响，为提升企业核心竞争力、经济效益及社会效益，就必须加强对建筑工程项目管理的创新。随着我国市场经济体制的发展和城市化进程的加快，建筑项目逐渐增多，市场需求和增加给施工企业带来了很多机会，但另一方面也使建筑施工企业间的竞争日益激烈，从而造成建筑工程项目管理所处的环境逐渐变得复杂。如何加强对创新思维在建筑工程管理中的应用是目前亟待研究和解决的问题。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

一、建筑工程管理中创新模式的重要性

（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势。

二、建筑工程管理的现状

2.1建筑体制还不够完善

对于工程施工来说，其管理工作是十分重要的。但在建筑工程的实际施工中，很多企业为了对成本进行压缩，撤销企业内部的管理部门，且大力削减工程中的管理人员数量。这样不仅会导致建筑工程的管理体制受到影响，而且也会导致管理部门出现一人身兼数职或管理人员配置不合理的情况，对建筑工程施工质量以及管理质量产生影响。

2.2落实情况不到位

现今，各地方政府关于建筑工程的管理工作都出台了一系列的法律法规，且通过专家讨论的途径对建筑工程的管理制度进行完善和补充。虽然各级政府都在付出最大的努力完善管理制度，但就实际落实情况来看，很多承包商只考虑眼前的效益，对待上级的建筑工程规章制度都浮于形式，落实情况不到位。

2.3工作方式不够科学

就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。

三、创新思维在建筑工程管理中的应用

在实际建筑工程当中，建筑工程项目管理人员需要从企业发展的角度认识工程质量和创新水平，保证企业文化在各项工作中的渗透，只有坚持建筑工程管理的不断创新，以科学管理、规范施工推动建筑施工单位拓展市场，才能赢得更多的发展机会。

3.1更新工程施工的科学管理理念

转换现有机制对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新思维意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。

3.2管理技术方面的创新

建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定程度上提升了建筑工程项目实施的效率。

3.3组织机构方面的创新

尽管我国的建设单位已经发展了许多年，并且建筑项目工程管理也随之在不断发展与完善。但是当前我国的建筑项目工程施工过程中的组织管理体系在详细的工程管理中已经展现出很多问题，无法满足现代化市场经济的快速发展需求。因此，相关部门一定要对建设工程管理体系进行创新。在以往的建筑工程管理过程中，签订合同之后就形成了项目经理，其可以在名义上代表施工单位，可以随意对单位的人力与物力以及财力进行支配，对于他们各自负责的例如合同与安全以及成本和施工质量等诸多项目进行管理，此种情况只会让他们考虑自己负责的方面，从不考略建筑项目的所有施工大局。除此之外，其无法承担法人需要承担的责任，一旦建筑项目在施工过程中发生问题，各个部门之间的权力与责任不明确，在一定程度上影响到了建筑单位的持续发展。因此建设单位管理相关工作人员一定要对管理组织部门实行改革与创新，建立一个专门为各个建筑项目部门实行管理的管理机构，同时对所有建筑项目的施工过程进行统筹性计划管理，还要做好建筑项目施工全过程的监督管理工作。

3.4管理人员的创新

（1）提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。（2）建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。（3）强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。

结束语

创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。

参考文献：

［1］李剑．新时期加强建筑工程项目施工质量管理的创新［J］．建材与装饰，2016(05)．

［2］李仁波．浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性［J］中国建材科技，2014(S2)

［3］郭德志．浅析我国建筑工程管理中存在的问题［J］．建筑工程，2015∶90－92．