土木工程施工管理存在的问题及对策探究藤林涛

土木工程施工管理存在的问题及对策探究藤林涛

藤林涛

广西建工集团第二安装建设有限公司545006

摘要：在土木工程建设中确保土木工程质量非常重要，不仅能够进一步保证土木工程施工效率，同时能够更好地确保建筑的生命安全，因此需要重点加强研究。在实际的应用过程中，需要相关部门针对土木工程施工质量中存在的问题进行优化，从能够更好地确保土木工程施工质量，促进土木工程建设发展。基于此本文分析了土木工程施工质量管理存在问题及对策。

关键词：土木工程；施工管理；问题与对策

引言

在建筑行业中，土木工程是一项很重要的工程，其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂，是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度，还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的质量和进度。

1土木工程施工质量管理的重要性

在房地产行业发展过程中土木施工是非常重要的部分，对于整体的建设产生很大的影响。就目前的情况来看，良好的土木工程施工质量管理以及施工协作能够更好地确保施工质量以及工艺，如果在应用过程中没有合理的进行质量管理，很容易引发一系列的风险，造成整体水平低下，对于施工质量安全也会造成影响，使得建筑项目的实用性能受到影响，也会危害到人们的生命健康，因此在土木工程建设中需要重点加强施工质量管理，需要引起高度重视。

2当前土木工程施工质量管理的问题

2.1缺乏科学且具体的施工管理

现阶段，很多土木工程建设施工项目都存在分包或是总包现象，所以，无法统一施工进度要求，这样一来，各个分包单位的施工进度也存在较大的差异。在具体的土木工程施工合同中没有明确规定施工进度或是模糊的规定其进度，加之一些规模较小企业并没有从思想上认识到延误赔偿的概念。因此在实际土木工程施工中，就会因为个别分包项目无法按时完工，而导致整个土木工程无法按照合同上约定的时间完工，严重的影响整个工程投入时间，同时在很大程度上加深了整个土木工程的施工成本，导致整个土建工程的投资效益受到严重的影响［1］。

2.2施工设计方案变更频繁

在土木工程项目施工过程中，施工设计方案是一个十分重要的内容，也是项目的基础，直接影响到工程施工质量。分析总结当前施工过程中出现的质量问题，不规范的施工设计时一个重要的因素，设计不规范通常会伴随频繁的变更，对正常的施工进度造成很大影响，降低了施工质量。土木工程企业对施工设计方案的重要性认识不足，着重于施工阶段的质量控制而忽略了方案设计阶段，出现较多投资超限的情况，也耽误了正常施工。除此之外，施工设计方案与施工过程有着较大的偏差，未从实际情况出发充分准备，不完善的设计也是频繁变更的主要因素之一。

2.3土木工程施工人员安全意识薄弱

目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中,存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。

2.4建筑工程施工材料问题

在土木工程施工质量管理过程中施工材料是非常重要的组成部分，施工材料出现问题会直接影响到施工质量管理水平，需要引起重视。目前企业认识到这个问题，重点加强施工材料的管理，同时对于采购人员方面的要求，也是非常高，防止出现问题，最大程度地降低事故发生概率。但是因为受到一些主观以及客观因素的影响，从而使得整体材料的管理中还是存在着不足，例如受到利益的影响，一些管理人员存在着贪污公款的情况，在应用中选择一些低廉的材料来弥补资金上面的问题，从而会对整体的房屋建筑质量财政影响，也会对施工管理工作的开展产生影响，因此需要重点进行研究分析。

3土木工程施工管理有效策略

3.1建立健全职工质量监督和制约机制

为保障土木工程施工质量，提升质量管理水平，必须建立监督和制约机制并进行持续完善。采取信息化、现代化的控制和监督手段，提升施工质量监督技术水平，对监督与控制体系进行持续优化，同时，制定配套的质量评测与预警体系，确保项目整体施工质量。在既定建设目标下制定合理的设计方案，以此为基础来对流程与构架进行科学规划。此外，施工企业要联合业主方、承包单位、建设单位组建质量监管和控制小组，全方位、全过程管理和监督施工过程，严格按照工程建设标准来推进施工。

3.2重点加强施工安全管理力度

实质上，土木工程施工项目管理，主要就是施工企业项目负责部在具体的土木工程施工过程中，安全组织施工的全部活动，施工人员采取有效措施，控制施工当中可能会发生各种生产因素以及有效减少或消除施工过程中各种生产因素当中不安全生产状态和行为，规避施工中各种安全事故的发生，最大化确保各项施工项目顺利有序的进行，另一方面，项目部还必须要重点关注生产和安全，并将二者放在关键位置，更好地将安全贯穿于整个生产安全中，切实有效地确保生产的安全性。除此之外，还必须要采取有效措施，制定一套科学且完善的安全管理措施，切实有效地加强施工项目安全管理，土木工程安全管理措施作为一种科学且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是约束施工过程中的各项生产因素，全面且有效贯彻落实安全责任，同时，还能将具体施工责任落实到个人头上，防止各种安全的发生。

3.3严格要求施工管理人员

部分工程管理人员自身的管理能力不足，对待施工人员的态度较恶劣，导致员工怨声载道，在建筑过程中难免会出现不尽心的情况。因此一定要严格要求管理人员，在选拔管理人员时制定严格的聘任机制，对管理人员是否有专业管理能力进行严格考核，同时对施工管理人员加以管理，防止其出现过激行为。

3.4强化土木工程施工材料控制

土木工程施工过程中需要重点加强施工材料质量控制，保证整体的施工质量，因此在进行材料购买的过程中，采购人员需要重点进行材料的质量检查。如果是质量不合格的材料严禁使用，从而确保整体材料在用的过程中不会出现问题，保证整体的施工质量。同时在进行材料采购的时候，工作人员需要有效地进行责任落实，确保采购人员不会因为个人的利益，去购买一些劣质的材料，从源头进行打孔，从而保证材料的质量，也能够更好地确保施工质量，更好地保证土木工程的建设。

3.5做好质量监管工作，加大监督力度

水利工程施工管理过程中，质量管理极其重要，因此要不断提升工程质量管理的水平。监督管理包括工程的工期、目标及质量等方面，杜绝出现工程质量不合格的情况，督促承包者重视工程监督管理工作。想要加强水利工程监督管理，主要从提高管理者的水平出发，打造出一支高水平的施工管理团队，严格控制工程建设质量，加强对监督管理人员的培训和学习，逐渐增强其管理能力。

结束语

土木工程施工中，质量管理工作是重点和难点，只有严格执行建设标准才能保障施工质量。土木工程施工企业应高度重视质量控制工作，从人员、建筑材料、工序和施工进度几个方面来保障施工过程质量，营造良好的施工环境，提升工程整体质量，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]彭琳琳.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2018,9(13):96-97.

[2]刘彬彬.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材,2017(05):244-245.

[3]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰,2016(03):187-188.

[4]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2016(01):251.

[5]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家,2014(08):44.