道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策

道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策

蒋任亮

北京城建远东建设投资集团有限公司北京市102209

摘要：在新形势下，加强对道路桥梁工程施工质量的管理，有效地保证道路桥梁工程施工的质量，是工程建设的过程中各个单位都应该加强重视的部分。加强对道路桥梁工程施工质量的管理不仅能够有效地避免工程事故的发生，同时还需要对道路桥梁工程的使用寿命进行保障，促进道路桥梁工程的经济效益。就目前的情况看，在道路桥梁施工的过程中，大部分施工人员对于工程施工质量的控制意识并不是很强，施工单位的质量管理体系也没有得到有效地执行，这样就会导致工程施工质量处在很对问题，会严重的的影响到道路桥梁施工的质量，对于改善施工项目的综合效率有着非常不利的影响，为此，需要选择合理的管理措施。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；问题；优化对策

1导言

随着我国社会的不断发展，我国的经济化进程也不断加快，与此同时我国的市政工程相关建设也在随之不断发展，道路桥梁工程作为市政工程建设中的重要一环，已经成为我国的一项支柱性产业，是直接影响我国国民经济增长的重要环节之一。但是随着这几年的调查发现，大量的道路桥梁工程事故不断地发生，给我国的经济带来了难以估量的损失。因而，只有建设好我国的道路桥梁工程，我国的国民经济才能得到最为迅猛的发展。根据初步了解，我国对相关道路桥梁工程的相关建设是十分重视的，其相关施工管理中存在的问题及优化措施已经成为我国现阶段研究的主要课题。为了更好地完成这一课题，首先就是要找出道路桥梁施工管理中存在问题的原因以及其优化措施，只有这样才能有效保障道路桥梁工程施工管理中存在的相关问题，进而进一步地保证工程质量。

2道路桥梁施工管理的重要性

2.1有利于提高施工质量

道路桥梁是地区经济发展的重要基础，是促进地区文化与经济交流的必要纽带。道路桥梁是由诸多环节组合而成的，每一个细节都会影响道路桥梁的施工质量。对于道路桥梁施工管理工作，可以采用科学管理、有效监督的方法、全面的管理模式，结合实际，加强监督，不断发现问题、解决问题，对于提高施工质量有很大的促进作用。

2.2有利于降低工程风险

道路桥梁工程风险是建筑工程施工、建设以及验收过程中所不可避免的问题，道路桥梁工程在施工过程中，地势环境、天气变化及新工艺、新设备、新技术、不合理的设计、监督、管理的应用都会给施工带来一定程度的施工风险。因此，在道路桥梁施工过程中，利用全面而科学的施工管理方法，能一定程度的控制施工风险，有效的保证施工安全和进度。也能为企业赢取更大的经济利益。

3道路桥梁施工管理中所存在的主要问题

3.1施工管理制度不完善

施工单位将重点关注如何扩大市场，从而忽视建立健全的项目管理系统，导致道路桥梁缺陷的建设和管理不足，难以保证道路和桥梁建设的有效性，甚至部分建立了管理制度，但责任区分不明确，人员没有严格履行职责，未能有效实施这些措施，影响道路和桥梁项目管理水平，甚至可能导致发生质量缺陷，对整个项目建设产生不良影响。

3.2缺乏安全性

在道路桥梁施工项目中，施工人员具有一定的流动性，并且参与施工项目的单位比较多，周期也非常的长，存在着较多的交叉作业。这导致道路桥梁施工在管理上具有一定的复杂性，从而增加了道路桥梁施工管理的难度。因此，在施工的过程中，施工单位应当定期对施工人员进行有关施工知识、技术能力以及安全方面的培训，使施工人员能够严格按照相关的施工制度进行安全施工，并且管理人员要定期对施工过程进行必要的检查。另外，施工单位应当根据施工的实际情况来及时修改和完善管理制度，从而能够确保施工过程中的安全性。

3.3施工材料质量问题

建筑材料的质量与道路桥梁的质量的好换有着最为直接的关系，我们必须把相关施工材料管理作为施工管理当中的重点去对待，提前考虑。目前企业使用的大部分管理模式都比较传统，不能很好地管理建筑材料，对于材料的质量保障措施不完善。有些公司总是把利益放在首位，在材料采购中，只考虑经济效益，不重视质量的好坏，这样就会增加风险，最终导致项目的质量没有满足施工标准要求。

3.4施工进度监管不力

施工企业建设效率和整体水平、及经济效益是衡量施工进度的重要考核标准，在施工过程中，很多企业经常的返工、材料供应不及时、施工人员流失、施工设备故障等诸多问题的发生，都与施工进度监管不力有着不可忽视的联系

4道路桥梁工程施工管理优化对策

4.1完善道路桥梁施工管理制度

结合道路桥梁工程建设质量的相关要求，施工单位应该不断完善施工管理的制度，明确项目管理的目标、管理的方法、具体的管理细节等，使工程项目管理各部门将施工管理变得更加规范化，将责任落实到个人，明确每一个员工应付的责任，并且认真的履行自身的职责，做好自己应该做的每一个工作。同时，还需要建立完善的奖惩制度，对于表现比较好的员工应该进行奖励，对于表现不好的员工应该进行惩罚，有效地促进工作人员工作的热情，严格的按照相关管理制度进行管理，有效地规范相关的工作，有效地促进道路桥梁工程建设的体系的标准化，对于工程施工现场的各项工作应该建立更加完善的约束管理体系，有效地提升工程建设的质量。

4.2施工进度的准确控制

施工进度的控制，是提高桥梁和道路施工管理中非常关键的一部分，而且还要在保证施工质量以及施工安全的情况下做好施工进度的控制。道路和桥梁的施工和建筑施工有所不同，一般情况下都是分路段进行施工，因此在对施工的进度进行设置的时候，也需要以分段的方式来进行，统筹安排。而对施工目标的控制就要在总的计划基础上进行，因为每个施工阶段工序的不同，因此制定的施工计划也不同，且还要考虑到施工设备的状况、以及施工条件和施工能力，在此基础上对施工进度进行有效掌控，保证按照进度完成施工目标。

4.3施工过程中的全程化管理

这主要是针对施工图纸频繁更换的问题而采取的具体策略。管理者在实际管理中，针对工程建设的具体要求，将工程建设划分为不同的阶段，对于在施工过程中可能出现的难题进行重点监测，同时保证其配套设施的完善，这样采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建设施工时不受其他因素的干扰，从而能够在规定期限内保质量的完工。

4.4做好巡视监督工作

成立专门的监管部门，是保证工程减少安全隐患和提升质量的有效途径。因此在施工期间，要进行定期和不定期的巡查，对施工存在的隐患及时进行处理。并且对于现场的施工情况要定期的上报，让施工单位对此有详细的了解，针对不可理喻的环节做好改进。

5结论

总之，我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。

参考文献：

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