EPC模式下核电设备采购进度计划管理研究王策

EPC模式下核电设备采购进度计划管理研究王策

王策

（山东核电有限公司山东烟台265100）

摘要：核电设备采购是一项具体而复杂的内容，我国在核电设备采购上，采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型，更适应经济发展的模式。在EPC模式下，进行核电设备采购，需要建立起管理组织体系，掌握好制度控制和程序建设，通过对管理模式特点的分析，明确采购的联合协作程度，促使整个工程建设计划管理，能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手，分析了采购管理组织体系的要点，阐述了在EPC模式下，核电设备采购进度计划管理的相关建议。

关键词：EPC模式；核电设备；采购；计划管理；研究

前言

核电产业发展的状态，从一个侧面反映出国家的经济形态。核电发展显示着各个国家的经济实力。核电设备采购工作，是核电发展管理中一个重要的内容。国外的核电发展快速，而我国近年来在核电事业的发展中，也开始了多元化的发展状态。核电设备的专业化采购管理，逐渐走上成熟和规范化的道路。EPC模式也就是核电采购工程实施工程总承包建设模式，这个模式已经在我国很多核电建设中实施，在实施管理中，取得了一些成效，也存在一些问题。

一、当前核电设备采购管理的基本情况

核电设备采购工作，不同的国家具有不同的标准。核电产业一共经历了半个多世纪的发展，在我国核电也经历了30多年的进步。各个国家都根据核电发展速度，拥有了各自的标准体系。欧美国家的核电设备采购，被几家大型的公司所垄断，供应商整体的履职能力比较强。设备采购进度管理完善，我国在核电设备采购方面，实施的EPC模式，是我国核电建设的主流方式，在福建、海南和辽宁、山东等省份的一些企业，已经获得了现实应用的良好效果。EPC模式适应当前我国核电企业核电设备采购进度计划管理的主要内容。但是，仍然需要在思路和方法上不断改进，以安全高效的建设推进核电建设的全面发展。

二、EPC模式下的设备采购进度计划要点分析

1、专业的组织机构

EPC模式的设备采购进度计划管理中，完善的组织机构尤为重要，业主要成立设备管理的专职部门，由专职部门进行过程的参与和监督。负责履行总承包合同中业主的权利和职责，并且在整个实施过程中，坚持以合同为本、精益求精的原则。对总包商和设备分包商进行有效的监督和检查。尤其是在提供必要的技术支持时，专职部门要深度参与到质量过程控制和出厂验收中，保障采购过程能够有法可依，有据可查，从源头上对采购进度计划进行总体的控制。

2、严密的采购程序

EPC模式的重要优势就是具有严密的采购程序，对采购全过程的控制是全方位的。整个采购活动都应该有管理的规范化运行方式，来保障工程建设的整体质量。在采购招标，监造过程中，需要运用科学的控制方法，各部门之间要分工合作，保障部门和部门之间，环节和环节之间紧密衔接。同时，在管理程序上建立定期的审查制度，通过对工程建设的实施情况进行评价。在发现问题的时候，严肃处理绝不姑息，严密的采购程序，能够有效保障核电企业的生产运营，能够从根本上将整个核电采购的进度计划管理，纳入到规范化和制度化的管理过程中。

3、清晰的进度控制

核电设备采购进度应实施科学化的管理，每一步都要清晰其操作内容。从合同签订开始，到出厂验收，再到运输和现场性能试验，都要由各采购工程师全面负责各个阶段的组织和实施，业主要按照总承包合同约定参与。

三、EPC模式下核电设备采购进度计划科学管理的方式和策略

1、选择优质的供货商

核电设备的技术含量较高，清晰化的核电设备采购进度计划管理中，选择优质的供货商尤为重要。供货商与业主总承包商具有紧密的关系，双方要权责清晰，核电设备的特殊性，决定了供货商要具有多种资源，具有更高的资质，在采购管理过程中，业主应根据合同进行全面、深入地控制。

2、明确科学的设备设计

核电设备设计是采购的前提条件，采用的设备必须要符合设计的要求，那么在验证的过程中，就要明确施工图纸的要求，按照设备的规格和施工图进行操作，对任何资料都要详细的标记，无论是国内企业生产的设备，还是国外的进口设备，都要明确科学的设备设计，清晰化设备的各种资料，也更好的运用到生产实践中。例如在实践中各个核电站设计方，都要认真做好接口分工，明确采购范围，采购清单，对设备的各个环节和总体性设计都有明确的认知。

3、建立系统化的计划管理模式

核电设备采购是按照进度计划管理进行管控的，那么系统化的进度计划就显得尤为重要。一个大型复杂的核电生产项目，需要建立各个级别的进度控制，不同的级别有不同的内容。例如在山东核电AP1000项目建设中，就采取了六级管理模式。工程重要里程碑节点以及一、二级进度计划以由业主组织编制和控制，三级以下的进度计划由各个单位进行自行编制和控制，业主负责监督执行。在进度计划中，按照年计划、月度计划、专项计划进行组织设计。各个阶段都需要严格掌握周期设计。例如涉及采购，土建，安装调试，都需要在各个计划开始之前实行统一和平衡。EPC模式下的计划管理，就是将所有的内容统一到一个平台建设中。根据时间要求和设备固有制造周期，将设备采购，合理化到工程建设中。采购周期满足各个阶段的需要，EPC模式下，建立起来的核电设备采购进度计划管理模式，实际上实施的就是一体化的管理模式。

结束语

核电设备采购，需要掌握的核心原则就是安全性和经济性，那么核电企业就要遵循国家相关的产业政策，运用市场合理化的配置资源，尊重国产化的设备，更要以质量，决定调配资源。我国的核电发展正处于关键的时期，核电设备的质量，核电设备的采购管理，都需要实施细致化的推进。虽然我国核电装备制造业能力，得到了重要提升。但是，在核电设备采购进度计划管理中，更要以国际市场竞争的特点来要求国产设备的制造能力，在未来的发展建设中，凸显我国核电设备国产化的主体优势，彰显技术优势带来的经济效益。

参考文献：

[1]王冬梅；如何控制核电设备的采购进度[J].中国核工业.2015年08期。

[2]范凯，徐顺；核岛设计采购进度研究[J].核动力工程.2016年02期。

[3]郑宏喜；三代核电AP1000进度计划管理研究[J].项目管理技术.2017年03期。

[4]李文；浅析设备采购合同执行中的进度管理[J].现代经济信息.2016年第07期。