(山东核电有限公司山东烟台265100)
摘要:核电设备采购是一项具体而复杂的内容,我国在核电设备采购上,采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型,更适应经济发展的模式。在EPC模式下,进行核电设备采购,需要建立起管理组织体系,掌握好制度控制和程序建设,通过对管理模式特点的分析,明确采购的联合协作程度,促使整个工程建设计划管理,能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手,分析了采购管理组织体系的要点,阐述了在EPC模式下,核电设备采购进度计划管理的相关建议。
关键词:EPC模式;核电设备;采购;计划管理;研究
前言
核电产业发展的状态,从一个侧面反映出国家的经济形态。核电发展显示着各个国家的经济实力。核电设备采购工作,是核电发展管理中一个重要的内容。国外的核电发展快速,而我国近年来在核电事业的发展中,也开始了多元化的发展状态。核电设备的专业化采购管理,逐渐走上成熟和规范化的道路。EPC模式也就是核电采购工程实施工程总承包建设模式,这个模式已经在我国很多核电建设中实施,在实施管理中,取得了一些成效,也存在一些问题。
一、当前核电设备采购管理的基本情况
核电设备采购工作,不同的国家具有不同的标准。核电产业一共经历了半个多世纪的发展,在我国核电也经历了30多年的进步。各个国家都根据核电发展速度,拥有了各自的标准体系。欧美国家的核电设备采购,被几家大型的公司所垄断,供应商整体的履职能力比较强。设备采购进度管理完善,我国在核电设备采购方面,实施的EPC模式,是我国核电建设的主流方式,在福建、海南和辽宁、山东等省份的一些企业,已经获得了现实应用的良好效果。EPC模式适应当前我国核电企业核电设备采购进度计划管理的主要内容。但是,仍然需要在思路和方法上不断改进,以安全高效的建设推进核电建设的全面发展。
二、EPC模式下的设备采购进度计划要点分析
1、专业的组织机构
EPC模式的设备采购进度计划管理中,完善的组织机构尤为重要,业主要成立设备管理的专职部门,由专职部门进行过程的参与和监督。负责履行总承包合同中业主的权利和职责,并且在整个实施过程中,坚持以合同为本、精益求精的原则。对总包商和设备分包商进行有效的监督和检查。尤其是在提供必要的技术支持时,专职部门要深度参与到质量过程控制和出厂验收中,保障采购过程能够有法可依,有据可查,从源头上对采购进度计划进行总体的控制。
2、严密的采购程序
EPC模式的重要优势就是具有严密的采购程序,对采购全过程的控制是全方位的。整个采购活动都应该有管理的规范化运行方式,来保障工程建设的整体质量。在采购招标,监造过程中,需要运用科学的控制方法,各部门之间要分工合作,保障部门和部门之间,环节和环节之间紧密衔接。同时,在管理程序上建立定期的审查制度,通过对工程建设的实施情况进行评价。在发现问题的时候,严肃处理绝不姑息,严密的采购程序,能够有效保障核电企业的生产运营,能够从根本上将整个核电采购的进度计划管理,纳入到规范化和制度化的管理过程中。
3、清晰的进度控制
核电设备采购进度应实施科学化的管理,每一步都要清晰其操作内容。从合同签订开始,到出厂验收,再到运输和现场性能试验,都要由各采购工程师全面负责各个阶段的组织和实施,业主要按照总承包合同约定参与。
三、EPC模式下核电设备采购进度计划科学管理的方式和策略
1、选择优质的供货商
核电设备的技术含量较高,清晰化的核电设备采购进度计划管理中,选择优质的供货商尤为重要。供货商与业主总承包商具有紧密的关系,双方要权责清晰,核电设备的特殊性,决定了供货商要具有多种资源,具有更高的资质,在采购管理过程中,业主应根据合同进行全面、深入地控制。
2、明确科学的设备设计
核电设备设计是采购的前提条件,采用的设备必须要符合设计的要求,那么在验证的过程中,就要明确施工图纸的要求,按照设备的规格和施工图进行操作,对任何资料都要详细的标记,无论是国内企业生产的设备,还是国外的进口设备,都要明确科学的设备设计,清晰化设备的各种资料,也更好的运用到生产实践中。例如在实践中各个核电站设计方,都要认真做好接口分工,明确采购范围,采购清单,对设备的各个环节和总体性设计都有明确的认知。
3、建立系统化的计划管理模式
核电设备采购是按照进度计划管理进行管控的,那么系统化的进度计划就显得尤为重要。一个大型复杂的核电生产项目,需要建立各个级别的进度控制,不同的级别有不同的内容。例如在山东核电AP1000项目建设中,就采取了六级管理模式。工程重要里程碑节点以及一、二级进度计划以由业主组织编制和控制,三级以下的进度计划由各个单位进行自行编制和控制,业主负责监督执行。在进度计划中,按照年计划、月度计划、专项计划进行组织设计。各个阶段都需要严格掌握周期设计。例如涉及采购,土建,安装调试,都需要在各个计划开始之前实行统一和平衡。EPC模式下的计划管理,就是将所有的内容统一到一个平台建设中。根据时间要求和设备固有制造周期,将设备采购,合理化到工程建设中。采购周期满足各个阶段的需要,EPC模式下,建立起来的核电设备采购进度计划管理模式,实际上实施的就是一体化的管理模式。
结束语
核电设备采购,需要掌握的核心原则就是安全性和经济性,那么核电企业就要遵循国家相关的产业政策,运用市场合理化的配置资源,尊重国产化的设备,更要以质量,决定调配资源。我国的核电发展正处于关键的时期,核电设备的质量,核电设备的采购管理,都需要实施细致化的推进。虽然我国核电装备制造业能力,得到了重要提升。但是,在核电设备采购进度计划管理中,更要以国际市场竞争的特点来要求国产设备的制造能力,在未来的发展建设中,凸显我国核电设备国产化的主体优势,彰显技术优势带来的经济效益。
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