电力基建工程项目进度管理浅析

电力基建工程项目进度管理浅析

刘坤

(国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000)

摘要：近几年以来，我国的电力工程建设事业正在不断趋于成熟，其工程建设效率问题也一直受到电力工程建设管理部门以及电力工程建设者的高度关注[1]。电力工程建设作为关系到国计民生的项目，其稳定健康的发展将直接影响到我国的经济建设以及社会安定的进步。因此，对电力工程建设的综合计划进行有效合理的管理，保证电力建设项目的顺利进行，越来越值得关注。

关键词：电力基建；项目进度；管理

1导言

对于项目工程来讲，其实现进度目标的程度不但同施工企业的项目管理能力有关，同时也与项目工程的经济收益之间存在密切的关联。项目的进度管理指的是依据施工企业事先设定的计划进度相关内容开展综合性、整体性的管理工作，从而保证施工顺利开展，把项目的实际工期控制在计划工期范围中，同时对质量及成本投入进行控制。工程的基建工程管理指的是将项目责任人作为主要目标进行管理，实现业主的目标，依照项目施工的程序及内在规律控制项目的全过程，协调、组织、控制工作。在国外，已经存在很多工程管理的措施，因为符合工程建设本身的规律及市场经济的条件，具有一定的借鉴价值。

2电力基建工程项目进度管理

2.1电力基建工程项目进度管理的概念

所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。

2.2电力基建工程项目进度管理的意义

电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。

3工程项目进度管理存在的问题

3.1电力基建的管理体制有缺陷

我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式，并没有进行改变和更新，所以，面对我国市场经济的快速发展，这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且，旧式的管理体制还会导致各类问题的出现，从而使得对工程的进度难以把握。

3.2员工的素质和经验匮乏

在整个电力基建环节中，工程项目的质量管理和进度管理水平在很大程度上取决于项目管理人员的专业管理素质和管理经验水平。但是，目前我国绝大部分的电力基建项目管理人员并不具有较高的管理专业知识以及从事管理的经历。所以，在一定程度会对电力基建项目的质量和进度带来难以预测的不确定性。

3.3合同不完善

在实际的电力基建工程项目活动中，建设方、施工方以及监理方之间所签订的合同往往不完善，因而会时常出现各类合同纠纷问题的出现，其中不乏有造成严重违约后果的事件。所以各方应当以严谨认真的态度对待合同的签订。

3.4设计不合理

工程的设计是项目建设核心，其是对工程技术与经济实现相互统一的过程。当项目决策确定之后，工程设计就决定了工程建设的整体规模，结构形式以及标准规格，进一步确定了工程的预算。在电力基建工程项目中，有时设计变更是不可避免的，而设计变更很容易对工程的进度造成影响。

4.电力基建工程项目进度的控制措施

在工程项目的实际建设过程中，尽管管理人员已经对影响工程项目进度技术的因素做出了相应的考虑和预测、预防措施，但是仍会因为各式各样原因，在施工过程中使得原有的项目进度计划难以实行。因此在电力基建工程项目的建设之中，需要不断地采取相关措施来尽量保障工程项目进度的正常实施。

4.1做好工程项目施工前的管理工作

在进行电力基建工程项目的计划管理工作时，要将对相关作业人员的专业技术水平以及职业素质的培养放在首要位置。只有工程项目中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质得到了提高，才能使得项目的施工进度计划得以顺利实施。在电力基建工程项目施工之前，还应当对施工现场的规章制度、工作秩序、施工安全规范标准进行制定并完善，为施工现场提供一个良好的工作环境[2]。

4.2电力基建工程项目施工中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中，管理人员要不断对工程项目的进展进行调查和分析，通过这种方法工程项目管理人员可以有效地掌握实际施工过程中出现的各式各样的问题，并及时地对这些问题采取措施进行解决，从而达到控制电力基建工程项目进度的目标。倘若在实际的施工过程之中，出现了实际施工进度与计划进步不一样的情况，要及时的对产生的偏差进行记录和分析，管理人员在确定偏差的原因后，应当适当地对施工的进度进行合理地调整，从而确保工程能够按期完成。

4.3对施工过程中施工工序的顺序进行管理

施工工序的顺序在一定程度上对于施工进度也有着非常重要的影响。通过分析各分部分项工程质检的关系，从而确定各项施工工序之间的施工顺序，能够为进度计划的编制提供良好的参考。在对分项工程进行搭配的时候，一定考虑到各分项工程质检的逻辑联系，这样才能保障整个工程项目的工程进度和工程质量[3]。

4.4减少因设计因素造成的工期延误

建设单位在选择设计单位的时候，应当要尽量选择，资质过关、能力较强、能保证设计质量的设计院来进行设计。同时，施工单位还应当加强对图纸会审以及图纸交底的工作，对图纸中不合理或是设计错误的地方应当及时发现，并提交给建设单位或是建立单位，督促设计院进行修改。

4.5加强合同的管理

施工单位如果要对目标加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，对工程进度的监督要充分发挥合同的作用。首先，要明确工期。项目招标时要根据工程的实际运转情况，在本单位自主能力的基础上来加以确定工期，而且招标企业还需拥有能够提供资金、设备、人员等各方面保障的能力，来保证项目能够在预定时期内完成。其次，要关注工程款的动态，工程款的到位才能推动项目的稳定有序进行。施工方在与招标单位签订合同时要注明工程款的支付进程，以确保工程款能够跟得上工程的进度，并且能确保款项落到实处。鉴于此，可以将整体目标分为若干小目标，在每个小目标完成之后来支付整体的造价款。通过这种方式，工程款能够保证使用到位，同时还能促使招标单位更好地完成任务。最后，加强对工期拖延的管控。在工程的具体实践中不能避免的会遇到种种问题，从而导致工期延误，但是我们应该对导致问题的原因区别对待。关键部位受损可以延期，但是非关键部位则不应允许。

5结束语

现在社会发展迅速、城市化进程加快，对供电方面要求一直都有增无减，所以电网系统也要不断自我完善，重视基础设施的建设，完成工程项目要确保质量、保证工期。根据我国基础设施建设上的问题在上文已经提出了几条可行的对策，这些都是可以把控施工环节的可行措施，希望可以促进我国电力事业的发展。

参考文献:

[1]申紫域.电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术，2016（11）.

[2]许明强.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].科技资讯，2015（25）.

[3]孙露露，陶雪峰.电力基建工程项目进度管理探究[J].科技创新与应用，2016（16）.

[4]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].低碳世界，2014（19）：75-76.