建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施刘明辉

建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施刘明辉

刘明辉

刘明辉

山东恒信建筑设计有限公司250100

摘要：加强建设项目成本控制不仅是企业积极适应竞争日益激烈的市场环境的要求，同时对提高企业的内在管理有很大帮助。企业想在激烈的竞争中取得优势，只有不断的加强自我完善，提升企业的内外竞争力，才能使企业真正实现稳定、健康和实现可持续发展。

关键词；工程造价；影响因素；措施

1引言

工程造价是建筑工程的整体花费池被称为是工程的建造价格。它是一次性费用的总和包括工程建设所需要的无形资产和固定资产。工程造价包括了各项费用加承包费用、人员费用、设备和建材的费用，以及其他临时性的费用。它的构成分两个部分郡建筑安装的工程费和设备与建材的购置费用。由于设备和建材上的价格有着较大的变动所以在施工前施工单位应大致地评估所需要的设备和建材规避在施工的过程中临时购买所需的材米拜口设备将工程成本最大程度地降低。

2建筑工程造价影响因素

2.1工程设计

建筑工程的设计方案是工程施工的标准，是许多设计人员对工程的整体规划，工程设计方案的好坏，将直接影响建筑工程的造价和整体质量。工程的设计因素主要包括设计图纸和设计人员，两者都会对工程造价产生影响。目前在我国工程建设中，存在着肆意修改图纸的现象，设计图纸是整个工程建设的标准，经常修改图纸会直接影响工程的进度，同时也会产生更多不确定的因素，影响工程造价。建筑工程的设计因素中，设计人员的专业性也会对设计方案的好与坏产生影响，进而影响整个工程的造价。在我国，许多设计人员在设计方案之前，没有进行严谨地实地考察，只是凭借自己的想象和经验来设计图纸，这样设计出来的图纸往往缺乏实际可操作性，由于地理环境等的限制，导致施工单位无法按计划完成工程，延长工期，增加工程投入。

2.2建筑施工的影响

建筑在施工过程中，由于施工量大，劳动力缺乏，对施工材料的选择上也没有注意其质量，在各个施工阶段也没有采取相应的施工工艺进一步完善，进而导致了施工结果的差异性，工程造价也因之出现差异；在购买建筑材料方面，不同的采购员的购买价格各不相同，因此在资金的使用上也会产生不一样的结果；建筑工程施工人员的素质极其施工的技术水平对建筑工程的质量也有比较大的影响；在对竣工工程进行验收时，一旦出现了质量方面的问题，就需要进行工程返工，这也会使企业的经济遭受损失。在一定程度上，所有这些因素都使工程造价有所增加。

2.3工程造价的内部控制疏松

工程造价的内部控制疏松，缺乏对工程造价管理的监督，也是影响工程造价的重要因素。在建筑工程的施工中，一些施工单位强化了施工现场的监督，但是缺乏对工程造价的内部控制，导致在出现超出工程造价和建筑成本增加的情况，进而影响工程造价。此外，在工程造价中，由于缺乏对其的内部控制，使得建筑材料的市场价格出现变动时，管理人员没有及时的作出相应的对策，进而影响工程造价。

2.4工程结算

算阶段对工程造价的影响一些施工单位在工程造价控制与管理的过程中对工程结算阶段的造价管理往往都不重视。在工程结算阶段应编制工程的整体花费并向有关部门申办编制的方案进行审批。同时收取工程的索赔款，实现工程造价的全过程管理。但因为管理部门不具备较强的意识所以在工程结算阶段存在着严重的成本浪费现象。

3建筑工程造价影响因素的解决与工程造价的降低

3.1优化设计方案

工程的设计阶段，是整个工程的源头，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。首先，重视限额设计。投资方应提出各项工项指标，设计师在满足国家规范要求的前提下，将指标控制在限额内，可以有效地控制工程造价；其次，重视设计概算。设计概算须经过工程造价站等相关部门的等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用，且可随时为设计人员提醒设计是否超标，是否需要调整，真正意义上实现从源头控制工程造价；再次，加强设计图纸的审查。严格严谨地审查设计图纸的质量，尽量减少图纸问题，可以为工程质量、工期、造价起到“龙头”作用；最后，重视新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。在设计过程中，将新技术、新材料、新工艺、新设备有效地应用到工程中，可以更好地提高工程产量及效益。

3.2提高施工控制管理水平

工程施工控制需要注意对施工现场动态环境变化问题的解决，针对可能发生的工程施工事故及意外情况，制定科学的应对管理规划，降低不可控性因素对工程施工建设造成的实际损失，使工程造价管理内容始终处于可控范围内。工程施工项目涉及相关的工程施工流程较多，因此要采用现代化信息手段，做好工程施工的实时监控，有效掌握施工现场环境变化，为工程造价工作内容及项目调整提供可靠的参考依据。

3.3加强综合性施工成本管理

综合性施工成本管理主要涉及施工材料管理、工程人员管理及工程设备管理等多个方面，针对不同的实际性问题，应采取有效的控制管理方法。①在建筑材料管理方面，要注重对材料规格及品质的控制，按照市场材料价格波动，选择最低的价格节点将施工材料进行购进。②在工程人员成本控制方面，要充分运用一岗多用优势，合理的调配人力资源，确保相关技术人员在自身岗位上能够有效的发挥自身专业化能力，降低不必要的岗位人力资源浪费，在不影响工程质量及施工进度的前提下，尽可能的控制工程人员数量。③在工程设备方面，要统一组织设备维护管理工作，降低设备坏损及故障概率。

3.4保障工程竣工结算实际规范性

工程竣工阶段的规范，主要针对工程设计变更、现场签证等相关方面问题做出分析，注重将项目单价核算作为主要的竣工核算参考衡量标注，严格按照国家规定执行工程竣工核算方案，采用工程量计算规则，对不同的工程核算项目对详细的内容阐明，以此确保各项工程核算结果的准确性，提高工程造价管理规范化水平。

4总结

近年来不断提高的居民生活水平和蓬勃发展的经济促进了建筑市场的欣欣向荣。在城市快速发展的时期，也加剧了企业之间的竞争，建筑施工单位有着越来越小的盈利空间。企业必须加强管理工程造价工作将工程成本支出最大程度地降低这样才能进一步提高企业的竞争力。所以施工单位加强各个阶段的成本控制，将成本支出减少，是实现工程造价有效控制的重要手段。

参考文献：

[1]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科学技术创新，2014（8）.

[2]李丹.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川建材，2015，41（4）.

[3]林德娟．建筑工程前期阶段造价的控制与管理［J］．中国新技术新产品，2015，13∶118．