探究建筑工程前期阶段造价的控制与管理林珊珊

探究建筑工程前期阶段造价的控制与管理林珊珊

林珊珊

深圳市龙华区龙华街道城市建设科

摘要：本文通过对前期阶段的造价控制工作进行划分，包括决策阶段、设计阶段和招标阶段，并对各个阶段进行详细分析，通过对建筑工程前期阶段中造价控制问题进行分析，另外对造价控制和管理措施进行讨论，为使建筑工程实现可持续发展给以参考。

关键词：建筑工程；前期阶段造价；控制与管理

为实现对工程项目造价的控制，应从项目前期的决策、设计与招投标阶段着手，在控制质量的条件下融入经济性理念，以求实现对资源的高效利用，降低资源浪费量，进而达到理想的造价控制效果，成为当前造价控制的有效手段之一。

一、建筑工程前期阶段的造价控制

1决策阶段

建筑工程的前期决策阶段一般需要对投资项目进行分析和对比，再选取最优的投资方案。对项目的所用数据进行收集和分析，通过一系列的对比，确定最优方案。在项目中所用的原材料价格、水电气价格、环境条件等因素加以考虑，项目工程必须做到理论联系实际，对实际工程中相关的环境、设备、环境等方面进行分析和对比，做出科学合理的方案，完成可行性报告和工作计划表等工作，项目前期的造价的监控工作已经成为当前企业的非常关键部分，建筑工程造价的监控质量的高低，对建筑企业的经济效益有着直接的影响，需要对工程质量严格监管，不断提高企业的经济收益和声誉，需要考虑项目的占地面积情况，综合考虑选址的地理位置、地质情况、环境条件等，才能确定最优的建筑施工方案。因此，建筑项目的所有负责人员需在前期决策阶段提高对工程造价监控力度。

2设计阶段

建筑工程前期设计阶段的工程造价控制工作大部分需要根据设计人员的效率、方案的科学性等方面开展。设计人员在预算工作过程，需要参考国家相关的标准进行合理开展，提高预算设计工作的效率和科学性。预算设计对成本进行掌控，如今，大部分的建筑施工企业在建筑工程项目前期过程工作不够重视，建筑工程前期阶段造价控制工作往往忽视，对前期阶段造价控制与管理缺乏识别度。对工程造价的了解不够，致使后期工作难以开展，所以，在工程项目工作前，需要对市场环境进行考察，结合当前的工程情况开展施工设计，由于大部分的建筑企业无法对当前情况直接开展施工。建筑项目前期设计阶段中设计方案必须与实际的情况相符合，因此，设计人员需要在各个阶段中认真完成相关设计工作。

3预算方面

加强工程造价预算方面的控制和管理问题，是建筑方必须进行的一项内容。建筑方在进行建筑材料预算方面，应该对建筑工程项目进行控制和管理，确保每一项工程项目的预算能够做到精确化和细致化。在进行材料预算方面，必要的成本还是要加进去的，不能因为预算成本提高了一些就降低建筑材料的质量。随着科研的不断发展，建筑行业能够运用的建筑材料逐渐绿色化和经济化，建筑方在进行工程造价预算方面，可以选择这些优质而经济的建筑材料。在进行运输成本预算方面，建筑方应该加强对运输成本的管理与控制，避免部分人员在运输成本方面谎报或者谋取私利。在施工人员工资预算方面，应该加强对施工队伍的控制与管理，确保施工人员的利益能够得到保障，不会造成拖欠工资或者克扣工资的现象。

4招标阶段

我国建筑工程行业已制定项目招标工作的相关制度，通过当地的政府部门对招标工作开展监管工作。由于在报告中需要记录招标控制的情况，避免在招标工作过程中存在随意抬高标价等情况。招投标成为造价控制的一个重要部分，同时使得建筑工程按时完工，由于在施工过程中，部分的建筑企业对招投标阶段的工作不加以重视，草率对待，对施工企业的施工情况和工作能力没有严格把关。同时，许多的施工单位不加以考虑实际环境问题，对当前的环境是否能进行施工，致使建筑工工程后期工作困难。还有，设计人员的设计脱离实际，只考虑技术的高效性而对其可行性不加以重视。另外，招投标阶段的工程总量指标、标底编制等方面工作需要一一落实，不能有一点马虎，建筑企业必须参照标准规范，落实项目施工的可行性报告，经过相关部门审核修改后，开始准备后期的工作，当报告通过审核之后，按照相关流程准备招投标工作。

二、建筑工程前期阶段造价控制与管理的策略

1注重造价控制与管理的科学性

在决策阶段，建筑企业应对整个工程的投资方案进行严格审核并及时做出相应调整，一方面，企业应该理论联系实际，将工程所涉及的材料、资源、环境、建设条件、进度等方面进行考察和测量，制定科学合理的整体规划，形成可行性报告和工作计划表，在保证工程质量的基础上提高企业的经济收益和社会效益；另一方面，建筑企业应该注重造价控制与管理的科学性，对工程项目的投资可靠性等问题进行反复的考察和估算，对相关数据进行严格的审核和分析，为整个工程的顺利进行打好基础。

2丰富设计方案的内容和价值

针对设计方案缺乏新意和内容不够丰富的问题，建筑企业应该采用招标或竞选的方式来征集优秀的工程设计方案，在完成好设计方案质量控制工作的同时，也要注重设计方案的实用价值和艺术价值，科学合理的设计是巩固工程建设基础的重要手段，而丰富新颖的设计也能为工程项目增添色彩，这有利于进一步提高建筑企业的经济收益，树立建筑企业的品牌形象，丰富建筑企业的人文内涵，提高建筑工程的工程质量。

3严格把握招标设计程序

以方案竞选、设计招标为主要手段，保证资金以及资源利用效率都能够达到最大化目标，从而满足经济和技术相统一的标准。鉴于此，设计程序当中，建议建筑单位大力推广设计招标手段，在不断规范招标程序的基础上，找出最佳设计方案，不仅能提升方案的实效性、可行性，同时还能够提升设计方案整体先进性与实效性，通过控制设计经费、设计时长，确保工程建设能够处于有序循环状态当中，减少人为因素对建设产生的消极影响，从而提升建筑工程前期阶段造价管理整体水平。

4对资金的合理控制

建筑工程前期阶段造价的控制和管理主要是对前期资金的一种控制和处理，所以资金的流向控制也十分重要。在进行前期阶段的造价管理的过程中需要对资金的运转和流动方向进行规划，在规划过程中也对整个建筑施工进行一定的合理规划，在这样的合理规划下可以加强对建筑施工的控制力和管理，全面提升建筑工程的资金运转合理性和有效性，在对资金进行合理有效的控制的同时也是对整个施工建设的控制，也完成了前期造价的目的。

5限额设计方法

这种方案可以有效的保证建筑工程设计的合理性，同时还能够保证设计方案在实施过程中的合理性。对建筑工程整体的设计规模和设计标准进行严格的掌握之后，再考虑用最经济的成本，选取最环保的资源进行设计，以保证设计方案能够最大程度的推动施工进程，总之，因为市场经济发展的影响，我国不同行业内涉及的成本控制以及管理问题都显得尤为重要和突出。科学化的成本控制及管理机制能够在有效提升企业经营效率等方面发挥重要作用，并有利于企业经营规模的不断扩大、建筑工程本身涉及规模较大，且需要耗费大量资源和资金、人力，其在前期阶段的造价控制及管理问题对整个工程的可持续发展更具有重要意义。

结语

建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题，是建筑行业需要引起重视的问题。工程造价的有效实施能够帮助建筑方减少一些不必要的麻烦，像延误工期、工程事故、经济纠纷等问题。这需要建筑方在工程造价方面，能够加强控制与管理，在降低建筑方建筑成本的同时，能够保障建筑方的施工质量和经济效益。

考文献：

[1]于庆芳。建筑工程前期阶段造价的控制与管理［J］。黑龙江科技信息，2016（33）：219.

[2]温恒斌。建筑工程前期阶段造价的控制与管理［J］。中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）：78—79.